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3月20日下午，意大利驻华大使方兰仪在北京接受了魏桥创业集团捐赠的8万只医用口罩。他感动地说：“感谢中国朋友在困难时期给予意大利的宝贵支持和帮助。”
疫情发生以来，魏桥创业集团积极履行社会责任，持续捐赠医疗物资，助力抗击疫情。面对疫情持续肆虐全球的局面，他们再次行动，尽最大努力为疫情严重地区提供支持和帮助。3月19日，魏桥创业集团还向德国杜塞尔多夫消防站赠送口罩等防疫物资。
内战“疫情”期间，魏桥创业集团多次捐款捐物，不断为抗击疫情贡献力量。早在1月27日元旦，疫情在国内蔓延之初，魏桥创业集团就率先向武汉、山东、滨州慈善总会捐款3000万元，用于疫情防控和对医护人员的补贴奖励。这是山东省慈善总会收到的第一笔涉及新冠肺炎疫情的企业爱心捐赠，也是山东民营企业中规模最大的一笔捐赠。
2月初，在国内疫情最严重的时期，魏桥创业集团有限公司董事长张博从欧洲采购了一批价值20万欧元的医用手套、防护服、护目镜等医疗物资，捐赠给邹平市中医院。同时，集团海外机构多渠道寻找急需的医疗物资，分别从泰国和印尼采购了200多万只医用口罩，有效保障了当地的医疗需求。
魏桥创业集团还紧急组织生产防护口罩，捐赠防疫一线。同时，集团子公司威海威桥科技产业园有限公司向威海市环翠慈善总会捐赠100万元。集团还动员员工积极捐款，7万多名员工捐款200多万元。
3月24日，邹平市中小学开学之际，魏桥创业集团主动联系政府，旗下山东相商服饰文化有限公司为教育系统无偿捐赠爱心口罩10万个，以实际行动助力教育工作。
在抗疫抗战战役中，魏桥企业家“利与利并举”赢得了社会的高度认可，展现了国际大企业的风采！
鲜为人知的是，在拥有10多万员工、10多万家庭成员的魏桥创业集团内部，干部职工齐心协力，用高效的“魏桥速度”将新冠肺炎疫情无情的脚步推了回来。推动复工复产有序推进，谱写企业发展史上新的壮丽战歌——

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顶层设计：三个重要决策
1月26日，农历大年初一，魏桥创业集团20多名高级干部被紧急召集到总部201会议室。这是应对新型冠状病毒领导小组的首次工作会议。
这一天，全国疫情报告机制刚刚形成，全国累计报告确诊病例1975例，其中山东39例。疫情的突然防控在中国突然启动。
统计显示，魏桥创业集团10多万员工分布在全国31个省、市、自治区，其居住在生活区的家庭高达数十万。春节期间，人流量达到一年中的高峰。对于这么庞大复杂的人群，如果采用传统的手工填表方式，工作量是难以想象的。
集团主要领导做了一个重要决定，——，用大数据摸排！这一具有“顶层设计”含义的决策，建立了以大数据为支撑的“三级防控、一人一码”的联防联控机制。

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工作中的马法红。张贤攀摄影
企业信息中心程序员彻夜未眠！次日，魏桥创业集团“疫情防控人员信息统计模块”正式上线。“这是布置的考试题
过接触等。不到两天时间，各单位就通过该模块完成了38.3万职工及家属信息的全面摸排任务，并及时将信息汇总给上级部门。紧接着，信息中心又成功开发了“职工二维码测温系统”，职工持码进出厂区和生活区，既防止非公司人员进入厂区，又做到了对职工健康情况每日实时跟踪。
2月24日，杭州市推出的“一人一码”管理系统上了热搜，被誉为“浙江经验”，经国家推广，成为全国各地疫情管控的标配。而此时，魏桥创业集团自行开发的二维码测温系统已成功运行20多天。
魏桥创业集团疫情防控始终有两个战场：一个是生产一线，要严格管理；一个是生活小区，需严防死守。1月31日，在全国疫情骤然升级的重要节点上，集团公司做出第二个重要决策：成立覆盖各小区的防控小组，各小区防控小组由行管部领导和各纺织公司总经理分任组长。
同时集团公司发布细则，要求各小区限制外来人员，对生活区公共区域严格消杀，彻底杜绝生活区内人员聚集现象。经过层层发动，4000多名党员干部率先垂范，带领广大职工全力投入到后勤保障和疫情防控工作中，保证了邹平、魏桥、滨州、威海、北海各生产基地近4万户职工及家属的身体健康和安全，也有力地稳固了疫情防控工作。
根据上级文件精神和疫情形势，集团公司经过慎重研判，做出第三个重要决策：2月10日企业全面复工。
为此，企业制订下发了《关于强化新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的实施方案》等文件，对复工后的人员出入、后勤保障、日常消杀等多项工作做出具体安排。此后，干部职工进入了“双肩挑”的状态：一肩挑防控，一肩挑生产。
职工全面复工后，通过“一人一码”进出工作区，既防止非公司人员进入厂区，又做到了对职工健康情况每日实时跟踪。通过对人员返岗做出的同步规划，统筹安排，审查员工信息，对在公司宿舍区居住的员工优先安排上岗，对省内市外的员工安排第二批上岗。
一个多月以来，魏桥创业人习惯了新的“入厂姿势”：佩戴口罩、测量体温、洗手消毒、逐个入厂、单桌用餐。
从彩云之南到渤海西岸，从威海工业园到老魏桥基地，从三尺车档到电解槽旁，各地在做好疫情防控工作的同时，复工复产正有序推进。
3月11日，集团公司发出通知，根据年初制定的职工收入增长5%的目标，决定自4月份起，在职员工每人每月增加工资100元。而早在2月14日，集团党委书记、总经理张红霞同志深情致信全体员工，叮嘱大家多加保重，特别强调集团公司会筹划好复工后的各项工作，决不能让疫情影响全年任务完成。
此心切切，此情拳拳。
定心丸一吃，广大职工岗位建功的热情更高了。一位来检查工作的上级领导说：“魏桥的职工回来了，魏桥的机器开动了，滨州的产业链就基本稳定了。”
群防群控：构筑起抗击病毒的钢铁长城
1月28日，大年初四晚上六点，一辆从日照紧急采购发往魏桥创业集团医务中心的卡车在邹平会仙桥路口抛锚了。如果车辆长期停滞在路上，极可能引发交通事故。采购科长宋子利急得满头大汗，立即往科里打电话：“大家都过来，我们一起推车!”电话刚放下，李建峰、张津、高凯、韩飞、朱全喜等几个刚回到家的员工就赶了过来，一辆路过的安保巡逻车也赶来支援。由于巡逻车车身宽大，拖了一段路程却无法开进医务中心，他们干脆撸起袖子徒手推车。经过20多分钟的努力，七八个人硬生生地把成吨重的整车物资推到了医务中心。接着，他们又肩扛手抬，忙活了半个小时，将所有的防护物资搬卸下来，忙完天已漆黑，大家的手都冻得没了知觉。
像宋子利这样在关键时刻勇于“拼命”的干部职工，在魏桥创业集团还有许许多多。他们坚守在各个门岗、卡口，穿梭于宿舍、楼宇之间，活跃在防疫“长城”的每一个环节上。他们用担当着守护38万名干部职工及家属的任务，与社会力量共同构筑起抗击病毒的防护大堤。

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车间内的李晓章。巩向舒摄影
每天早上6点30分，宏儒纺织公司副总经理李晓章都要带领从车间抽调的工作人员赶到所属生活区门口，协助安保人员指挥交通。每天下班前，他也会提前赶到生活区门口维持秩序，直到最后一名职工下班回家。虽然公司实行了错峰上下班制度，但由于人员众多，仅宏儒纺织公司各生活区就有7000多个住户，在职工上下班的高峰时期，李晓章非要亲眼看看才能放心。
根据企业防控领导小组统计信息，分布在各区域的测温、登记、值班、消杀人员约有3200人之多，高风险高负荷的工作面前没有一个人喊苦喊累！

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医务服务中心李宁。
1月29日晚上11点30分，集团医务中心一楼办公室灯火通明。一个面容清秀的小伙子正在对当天各单位领用的防护物资进行统计汇总。他叫李宁，承担着医务服务中心防护用品申报、接收、管理、分发、统计汇总等工作，邹平、魏桥、北海、惠民、阳信等各个生产基地的防护物资都是从这里领取。面对疫情期间各单位防护用品需求量大的情况，他中午不休息，晚上加班加点，坚持当日事当日毕。
“李医生，我们能多领几个口罩吗？”每当有单位这样问，他都会耐心地解释：“现在防护物资非常紧张，公司还会陆续采购，我们会根据各单位的需求情况合理分配。”自疫情发生以来，企业医务服务中心共发出2万多只口罩、2000多件防护服和隔离衣、2000多副手套，9000多瓶消毒液、1000多支体温计，以及鞋套、护目镜等防护物资，账物完全相符，没有出现一只口罩的差错，在疫情形势严峻、防疫物资极为短缺的情况下，确保了公司的防疫需要。
后勤保障：让职工吃好住好

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职工井然有序地排队打饭
“食堂没有了往常的热闹!”3月25日，这是采访人员走进铝业一分公司职工餐厅的第一感觉。工人们自带饭盒，以1.5米的间隔距离，井然有序地排队打饭，随后默默地依次交错在餐桌旁坐下就餐，全程没有任何人相互交谈。
采访人员看到，餐厅内每张餐桌的间距明显拉宽，前后、左右距离都在一米以上，每张桌子只配一把椅子，桌面贴有指示就餐方向的贴纸。“这样的布置是为了更好地引导职工单人单桌、同向而坐就餐，尽量减少与其他员工的接触。”行管科长孙明解释，：“从大年初三开始，我们就严格执行‘一桌一人’，对在办公室工作的职工，会建议他们外带餐食。”
企业各区域的行管处都制订了严格的防控措施，要求食堂工作人员无特殊情况不得外出，每日必须进行晨检，餐前餐后对食堂各处进行清洁消毒，工作人员在进行食品加工制作和服务时，必须佩戴口罩和手套。厨房垃圾、废弃物应分类管理、按规定处置做到日产日清，避免二次污染。
职工能不能吃得安心？这是集团公司领导始终牵挂着的问题。正月初三，魏桥创业集团董事长张波亲自察看了北海工业园原料分厂餐厅，对做细做实防范和服务工作提了具体要求。他特别提出：工作人员对食堂的空间环境和桌椅进行消毒，并在洗手池配备洗手液，各个出口配备免洗手液和擦手纸，从各个细节上来强化疫情防控。
复工复产：担当二字重千钧
2月4日，夜色茫茫中的津汕高速公路上，一辆汽车向北京方向疾驰而去。车上坐的是刚刚到任两个月的魏桥铝电公司采购部部长。受疫情影响，交通运输不畅，大宗原材料供应遇到困难，燃煤一度告急。此时，他正与滨州市分管工业的领导紧急赶赴北京，与神华集团协调煤炭发运事宜。
在采购部多方协调煤炭供应运输、全力保障物资供应的同时，魏桥创业集团各生产单位也积极想办法，齐心协力保供应。

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在工作一线的王永刚。赵海霞摄影
2月3日，邹平区域一热电厂燃料库存煤量告急。看着干煤棚煤线日渐降低，燃料车间主任王永刚心急如焚，经过分公司协调，从兄弟电厂调运部分库存煤应急。可等他带着人到达煤场时一下子懵了，“承包商有车，但是没司机”，而此时厂里的存煤已到预警线。没有任何犹豫，他一方面让装载机班长带头先干，一方面沟通承包商联系司机。他要了司机的电话，挨个一遍一遍地联系，一遍一遍地沟通，给司机开复工证明、去高速路口迎接司机。终于煤场的司机由最初的几个人到后来的40多人。
运输问题解决了，可另一个问题又出现了。煤场最后的煤底子“三块”问题格外严重。为了保证燃煤品质，王永刚领着三个运行班进入5万多平方米的煤场，深一脚、浅一脚地走着，将一个个石块、木块、铁件逐一捡起；走一趟下来，脚里、身上、耳朵里全是煤粉。
燃煤运来后，对外来车辆和司机消毒检查无疑存在较大风险。由于运煤车辆集中，保卫人员人手紧张，分厂从电气、锅炉各车间抽调职工协助保卫人员做好车辆和人员的登记、测温、消杀等工作。那段时间，王永刚和燃料车间的职工们每天都工作到深夜，吃饭更是没有正点。他鼓励大家说：“这个时期最困难，大家一定要坚持住，相信我们魏桥创业一定会渡过这个难关，打赢这场疫情防控阻击战。”
从热电厂往西一公里，焊接声、切割声、桩基声与机器轰鸣声，正奏响魏桥轻量化基地的“复工曲” 。这个基地是集团公司按照滨州市委、市政府决策，倾力打造的铝深加工产业高端集聚区，也是推进高质量发展的重点项目。项目涉及设计、监理、监测、施工等参建单位10余家，目前开工率已达100% 。

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基建老将李玉永。赵海霞摄影
项目总指挥李玉永说：“轻量化基地要抢抓工期，统筹落实疫情防控工作要求，加强对设备、人员、材料的管理。随着更多工程人员陆续返岗，我们有信心按计划完成这一任务。”
为了让施工人员尽快入住，项目早日开工，大年初五，电气主任刘涛带领两名职工展开了紧张的通水通电工作，他们在泥土和杂草间争分夺秒的工作。2月10日，在项目指挥部各方的共同努力下，施工单位开始陆续进驻施工现场，人员的疫情防控又成了项目指挥部担心的问题，他们集中优势力量，协助进场的施工单位做好防控工作，保证施工作业和疫情防控工作两手抓，两手硬。
在新冠肺炎疫情严峻的形势下，市场对口罩生产的需求非常大，1月26日，集团紧急部署向尚服饰转产防护口罩。因为疫情，厂里工作需要，很多职工没有多想就报名了，第一时间就有60多名职工自愿报名。第二天她们早早地就赶到了车间，经过简单培训后开始口罩生产。
为了节省时间，加快口罩生产，职工们在生产线上不喝水，不上厕所，争分夺秒地工作，一坐就是一上午。刚开始的半个月，因为生产任务紧张，她们来得早、走得晚，每天工作都在12个小时以上。

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口罩生产线上，几乎每个职工身上都有“故事” 。其中“千里走单骑”故事的主角叫张圆，一个二十多岁的泰安女孩。春节后，她一直宅在泰安老家。当从手机上看到厂里转产口罩支援抗疫的新闻后，2月10日，张圆再也坐不住了，花了1500块钱租了一辆车直奔邹平，第二天就回到了工作岗位上。
负责口罩生产线的向尚服饰总经理张红梅介绍说，“从初三到现在，她们一天班也没休。刚转产时，虽然操作不熟练，但职工们的工作热情非常高，每天的产量已从一开始的1万只、2万只、3万只……到现在已经达到了日产6万多只口罩，防护服1000多件套的产能。”

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再凶恶的病毒，也挡不住春天的花开。如今，魏桥创业集团各单位已全面复工复产，十余万工人正井然有序在各自岗位上生产，为企业高质量发展贡献自己的一份热血力量！
【魏桥吧百度贴吧,魏桥创业人论坛网】（采访人员邱芹通讯员海霞梦轩报道）