创业者是不是生意人 创业中所指的生意人

“嘿 , YY每天 , 让我们帮你理清思路 , 帮你实现 。”这是于永福曾经对贺说的话 。
极客少年何肖鹏 , 脑容量大 , 想法多 。一张娃娃脸 , 对人畜无害 , 人人都爱 。娃娃脸下有一颗年轻的心 。前几天 , 何发了一条从阿里退休的消息:“创业一次 , 苦的甜的咸的 , 少年时快乐归来!”
当你40多岁开始创业时 , 你会做一些不同的事情 , 不是为了财富 , 而是为了把一个更大的YY变成现实 。
1.第一次创业是在2004年 , 何和创立了作为移动浏览器的UC优视 。

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2004年何肖鹏
2004年 , 移动互联网被选为开拓方向 , 被认为是中国最早的人群 。苹果的iPhone发布于2007年 。在此之前 , 微软的Windows手机和诺基亚的塞班被认为是智能手机的开拓者 。苹果手机上市后不久 , 谷歌安卓系统发布 , iOS和安卓系统将微软和诺基亚挤出了移动市场 。2009年 , 李开复离开谷歌中国 , 成立创新工厂 , 并宣布投资移动互联网企业 。当时iPhone应用不广泛 , 安卓没有明星机型 , Windowsphone和诺基亚正在迅速落败 。2010年 , 苹果手机发布到第四代 , 这是智能手机普及的开始 。同年 , 雷军创立了小米 。
可以看出 , 2004年选择移动互联网比一步早了n步 。选择创业的出路是风起之前的最佳时机 , 但谁又能保证踩准最佳节奏呢?
创业初期 , 三年没有收入 。在最困难的时候 , 丁磊伸手拉了拉何 。2000年互联网泡沫破灭时 , 网易在死亡线上挣扎了很久 。2003年 , 丁磊已经成为中国首富 。互联网新贵和何又因邮件而互相欣赏 , 而丁磊、张小龙、曾和何都是中国最早做邮件的人 。
丁磊把办公室借给了何 , 借了80万元 。第一次走进丁磊的办公室 , 我让何知道了创业意味着什么:在丁磊20平米左右的办公室里有100多个睡袋 。“互联网公司创业 , 原来是这么难 。”
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2005年4月30日何在网易的办公室
李学凌在丁磊旁边的办公室里过来找
丁磊 , 发现办公室换了人 。跟何小鹏一阵闲聊 , 此后十几年两人都是好朋友 。三年前 , 李学凌成为小鹏汽车最早的投资人之一 。
创业一段时间后公司没有收入 , 何小鹏和梁捷出去找投资 。去找投资的时候 , 何小鹏和梁捷的名片印的都是“副总经理” 。这里面藏了两个私心:一是万一条件谈得不顺 , 两人可以抽身 , 说:“我们回去请示一下总经理 。”二是两人都不是管理型人才 , 空着总经理的位子想留给更适合的人 。
李学凌引荐了当时联想投资副总裁俞永福 。俞永福在柳传志身边受益匪浅 , 看问题颇有格局观 , 系统性、逻辑性都非常强 。何小鹏跟俞永福说上半天 , 俞永福马上就能梳理出脉络 , “这哥们真强 , 是一个‘画大图’的人!”这是何小鹏对俞永福的第一印象 , 正好符合何两人对“总经理”那个人选的定义 。
恰巧的是 , 联想没有通过对UC的投资项目 , 俞永福找到雷军希望他以个人的名义投资 , 而雷军的要求是:俞永福去他就投 。因祸得富 , 自此雷军成为何小鹏的又一个贵人 。
就这样 , 班子搭好 。UC的创始人团队是个性鲜明又迥然不同的三个人 。

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▲左起:何小鹏、俞永福、梁捷
俞永福是一个很综合的人才 , 沉稳 , 大局观特别好 , 战略思维、管理思维都很强 , 对资本运作也很熟悉 , 在UC主要负责对外 。
梁捷是技术出身 , 从来话都很少 , 老诚持重 , 很科学家的范儿 。
何小鹏是产品经理出身 , 天马行空 , 想法非常多 , 项目管理能力比较强 , 执行能力也比较强 。
这三个人的创业组合 , 在中国的创业公司里少见的理想 , 能力和性格上完全互补 。
2、何小鹏的短板是“画大图”的能力 , 优点是爱折腾 , 有激情 , 重责任 。在与俞永福一次又一次的争吵中 , 何小鹏的短板也快速补上 。“总裁会上一般都是我跟永福对杠 , 其它人主要是投票和拉架 。”
后来总裁办发明了一个“金手指”:如果谁都说服不了谁 , 所有人都投反对票 , 你还是要做 , 可以动用“金手指” , 在一定的资源下启动一个项目 。
从2004年进入移动互联网 , 此后市场环境一直在快速变化 , UC也必须不停地转型 , 其间面临无数次的大小决策 。从JAVA到塞班 , 从塞班到安卓 , 从单工具到多工具 , 从多工具到工具与内容的组合……作为负责产品的何小鹏几乎主导了UC全部的产品路线图 。
在多次转型中没有被淹死 , 何小鹏感触最深的是All in 。“如同一个人转身 , 要把头、腰、躯干都转过去 , 要不然是无法完成转身的动作的 。”
诺基亚曾是UC的股东 , 创业初期UC浏览器是基于塞班操作系统 , 这是UC最强的一支技术团队 。在向安卓转型的时候 , 如果按照一般公司的做法 , 会另起一个新团队与塞班平行 , 两条腿走路 。但负责产品的何小鹏在这件事上非常坚决 , 把塞班团队最强的班底全部转去做安卓 。
转型第二年 , 业务增长16倍 , UC一下子就树立了安卓领域的老大地位 。
All in的另一面就是舍弃 。原计划做完浏览器 , 再去做其它的创新业务 , 但也就一年多时间 , 其它创新业务全部挂掉了 , 包括类似于今日头条早期产品的UC桌面 , 有类似于手机暴风的UC视频 , 还有当时已经很有名的来电通……现在回看 , 一是很庆幸当时转型的彻底 , 二是更深刻理解了“窗口期”的意义 , “错过 , 时机就不再有了 。”
除了转型能力强 , UC发展历史上还有一个强项:兼并与融合 。收购 , 公司发展的快 , 但融合不好会起到反作用 。UC历史上大大小小几十个收购 , 整合都算顺利 , 这也使得UC并入阿里的过程也非常顺利 。在收购整合这件事上 , 也体现了UC创始人团队的执行力和远见 。
3、在UC并入阿里巴巴之前 , 俞永福负责对外 , 何小鹏负责对内 。何小鹏最清楚的一点是:没有俞永福的大局观 , UC上不到现在的平台上 , 因为俞永福系统能力非常强 。当然 , 与俞永福十几年搭班子 , 何小鹏自己的系统能力也有了大幅的提升 。
【创业者是不是生意人 创业中所指的生意人】
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UC历史上另一个重要人物是雷军 。雷军任UC董事长时间不长 , 但劳模雷军无论在哪家公司任董事长 , 都不是挂名那么简单 , 而是真干、实干 , 包括YY、猎豹、金山、UC 。在看了UC的业务之后 , 雷军要求将2B的业务砍掉 , 只保留2C 。
刚刚成立的UC , 团队确实决定只做2C的方向 , 但是在创业的前两三年2C根本没有收入 。何小鹏团队的强项是做邮箱 , 于是以2B的业务养活2C的业务 。中国移动、中国电信的邮箱都是UC做的 , 十几个人的公司  , 一年轻轻松松几千万收入 , 一千多万的净利润 , 算是活得很舒服了 。2B对于当时的UC来讲是“现金牛” , 却突然被要求砍掉 。
总裁会上 , 俞永福果断支持雷军的决策 , 何小鹏和梁捷则很犹豫 。但现在回过头来看 , 何小鹏无比佩服雷军的远见与睿智 。
还有一次雷军参加UC的员工大会 , 极客出身的雷军坐在台下喋喋不休地给何小鹏讲产品体验里的问题 , 希望他们的产品做出改进 。离他发言时间还有三四分钟的时候 , 雷军突然叫停:“小鹏 , 等一下 , 我要想想一会儿上去讲什么 。”拿起笔在纸上写了三条 , 每条只有五六个字 。然后开始拿着这张纸发呆 。几分钟后 , 主持人邀请雷军上台 , 没有PPT , 就手里那三条、一共不到20个字的提纲 , 雷军在1000多人面前讲了两个小时 。
自此 , 何小鹏也坚决要求自己演讲时脱稿:“一是因为效率高 , 二是可以锻炼自己的能力 。”
雷军是中关村劳模 , 智商情商都高 , 学习能力还极强 , 业内很多人感慨:聪明人没有他勤奋 , 勤奋的人没有他聪明 , 结果都挂了 。
在UC被并购进入阿里体系之前 , 何小鹏随心所欲地当着极客少年 , 只负责产品和时不时地冒出一些点子来 , 对外的事情都交给俞永福 。进入到阿里体系后 , 何小鹏对“班子”的理解更深刻:阿里从来不是单打独斗 , 是很多人在一起 , 有人负责在外面吹牛 , 内部则一定有人把所有的资源组织起来去实现那个吹过的“牛” 。
进入阿里体系之后 , 何小鹏先后接手了UC的CEO、阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁 。以前只是对内 , 只管产品 , 而这三年坐上各个业务的“一号位” , 思考的问题也更全面、更立体 。
产品出身的何小鹏在这个过程中 , 完成了从一个点到线到面再到立体空间的进化 。“当你只做一个专业 , 你就是一个点 。当你做一个小型业务的时候 , 是一条线 。当你完全负责一个产品的时候 , 进化到一个面 。而做企业是系统性的事情 , 是立体的 。特别是生态型企业 , 与周边的关联度越深 , 系统性越强 , 越复杂 。”

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4、马云曾经说过 , 一个人成长最快的方法是与更高层次的人对话 。
一路贵人 , 从丁磊、李学凌、俞永福、雷军、马云 , 十几年跌跌撞撞 , 何小鹏得出结论:一个好的企业家是创业者、梦想者、商人的组合 。
创业者的特质是要有足够的勇气、坚韧的精神 , 不惧怕失败;要非常努力、勤奋 , 雷军是榜样 , 丁磊办公室里100多个睡袋也是榜样;有责任心、有分享精神 。
梦想者的特质是两层:一是要有梦 , 不苟且 , 如果只是为了活下去而创业 , 就是没有梦想 , 很难成功 。二是有梦 , 还要可实现 。很多创业者的梦非常大 , 但又不肯实干 , 那只能是造梦者 。有梦想的人要有高度 , 有全局观 , 有超强的学习能力 , 有战略分解能力和战略执行能力 , 从小梦到中梦到大梦 , 一点点去实现 。
商人 , 来自于责任感 。企业要想实现对员工、股东、社会的回报 , 就一定要有商人思维 。一些创业者是技术或是产品经理出身 , 只追求用户体验 , 觉得赚钱是可耻的事情 。赚钱可能会伤害到局部的用户体验 , 但把赚到的钱投入到研发、渠道、内容、产品上去 , 可以更好的提高用户体验 。早年在金山的雷军 , 商人的色彩比较淡 。后来做小米 , 对商业的理解越来越强 , 也越来越多地影响到他身边的弟兄们 , 何小鹏就是之一 , “商人思维才能让你的公司越来越大 , 越来越强 , 才有能力去做更多的事情 , 改变更多 。”
5、今年年初 , 何小鹏的孩子出生后一小时 , 护士把孩子交到他的手里 , 看着手中的娃儿 , 正好一个好哥们的电话打进来:“制造业升级 , 出行行业升级 , 已经大势所趋了 。你要赶紧出来 , 再不出来这个Windows(窗口期)就没有了 。”
其实自从三年前投了小鹏汽车 , 很多朋友跟他谈论过窗口期的问题 , 但只有这一次刺中他了 , 因为怀里正抱着自己的娃儿 。“这一次听到这个话 , 感受完全不同 。将来娃儿问你 , 老爸你是干啥的?似乎说不出来 。”

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十几年前的第一次创业 , 何小鹏是希望自己活得更好 。运气很好的何小鹏第一次创业就成功了 , 在很短的时间内 , 获得了很多的财富 , 获得了人脉、知识、视野 , 并且让创业团队分享了成功 。
娃儿的出生 , 让何小鹏的责任心再次爆发 。人就像回南天的电视机一样 , 如果你不去折腾 , 过些天电视机就不行了 。第一次创业解决了财富自由的问题 , 但是人生不能这样就算了 , 还有机会做一件可以改变社会进程的事情 。“因为你不去继续折腾 , 你就折腾不动了 。因为折腾不动了 , 你很快就老了 。因为你老了就更不想折腾了 。一旦你不想折腾了 , 你的人生也就这样了 。”
一个朋友功成身退 , 两年后感觉跟整个行业都“绝缘”了 , 没有Data跟别人交换 , 所以跟朋友在一起的时候只能聊聊历史 , 聊聊生活 , 没有人再跟他交流行业趋势和看法 , 他再也没有办法追上别人的步伐 。
一向喜欢折腾的何小鹏 , 满脑子都是点子的何小鹏 , 怀里抱着娃儿的何小鹏 , 当然不能让自己的人生就这样算了 。
在中国 , 第一次创业成功的人 , 多数都去做了投资 , 或是退休 , 选择连续创业的人比例非常低 。因为再创业 , 需要放空 , 需要有勇气归零 , 要蹲下身来面对一切 。
创业就如同蹦极一样 。你站在下面看人家跳的时候 , 使劲鼓掌喊加油:不要怕 , 什么都不要想 , 闭上眼一跳就成功了!但当你自己一旦走上去 , 串上带子 , 往悬崖下一看 , 靠 , 跟站在下面完全不是一回事啊!还好 , 最后兴奋战胜了焦虑 , 何小鹏再次纵身一跃 。
“新轮回 , 是终点 , 也是起点 , 颠覆自己 , 享受出发 。”何小鹏的想法是 , 要挑战一下自己 , 做一些更深刻改变社会和生活的事情 。
尾 声
逍遥子(张勇)问何小鹏 , 第二次创业愿意全身心地投入多久?何小鹏的回答是:“All in 十年 。”
十年后可以对孩子说:“那个事 , 是爸爸干的 。”
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