项目管理的心得体会简短,项目管理个人心得体会 _生活百科

我做项目经理已经很多年了。我觉得做这份工作最重要的是了解因地制宜、因势利导是什么，只有最适合的，没有对错。项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是一个技术员，喜欢寻找标准答案，这耽误了工作进度，让自己很困惑。

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以下是我个人做项目的经验，写给大家在讨论的时候一起指点迷津，提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段.
在接手一个新项目时，项目经理首先要尽可能从各个方面了解项目，比如：
1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称去想象项目的目标。一个叫“办公自动化”的项目，很有可能在你进入现场仅一个月后，就发现客户真正需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。前期了解情况的工作越细致，后期的惊喜就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等。在很多项目中，除了业主单位结构复杂之外，还会涉及到其他一些单位，比如项目监理公司、业主行业权威。项目经理需要知道每个领域的人对这个项目的想法和期望。提前了解各方面的看法和期望，可以帮助你分析在做项目遇到问题时，谁会在哪些方面支持你，谁会出于什么目的反对你，从而提前做好准备，团结朋友对敌，让事情朝着你想要的方向发展。没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有一致的利益，作为项目经理一定要记住。

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3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。，首先是高层领导是否重视，这决定了在你需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最强的支持。领导必须口头表示支持。你需要做的是了解公司对这个项目的实际预期，是想把项目做大还是赚钱？无论你是想做一个样板项目，还是单纯的想做一些敷衍了事的事情，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的策略，而这个策略方针会直接影响到你的项目计划。
4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈，很多项目往往要求在几乎不可能的时间内完成。为此，你在制定项目的风险控制计划时应该充分考虑。
根据项目预算和以往的经验，其次是人员，大致计算了未来项目组有多少个角色，每个角色目前是否归公司所有，是否能被这个项目充分利用，是否有必要招聘一些其他人员，招聘的准备工作应该尽快从。开始
最后就是一些设备的准备,有必要尽快预订项目所需的大型关键设备，无论将来发生什么，都将浪费你的时间。

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5.现在是做项目说明书的时候了
trong> 。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6.是到做总体计划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

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7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家(Industryexpert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。
我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

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8.事情的轻重缓急作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。
所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。
考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的；
省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；
好是第三位的，没办法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；
最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，让他们从理想回到现实也是项目经理的分内工作。

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