项目管理师有用吗 全过程工程项目管理师考几科

全过程工程项目管理师、全过程工程咨询项目经理、全过程工程咨询师该如何选择?相信很多朋友最近都接到了关于全流程工程顾问申请认证的电话,或者对全流程工程项目管理事业部有一些了解
那么,什么是全过程工程项目管理师和全过程工程项目经理,对工程建设领域的从业人员有什么帮助?今天边肖就给大家详细分析一下!

项目管理师有用吗 全过程工程项目管理师考几科

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【项目管理师有用吗 全过程工程项目管理师考几科】先说全过程工程咨询
实际上,工程咨询全过程是勘察设计、造价咨询、监理咨询、项目管理等单一领域原有咨询服务资源整合、服务整合的结果!这里肯定有人会说;“我以前是做造价咨询或者监理咨询服务的,那为什么现在要做全过程工程咨询呢?作为2-3线城市的中小企业,资源稀缺,现在开展全流程工程咨询越来越难” 。
其实整个工程咨询的过程都是善意的 。传统咨询服务存在职责不清、建设项目周期长、投资成本高等诸多弊端 。同时,提高我国工程建设领域企业的专业技术、效率和技术
但别忘了,推进工程咨询全过程是政府的主动改革,这说明你想要什么!
515号文件明确要求,国有投资和政府投资项目优先进行全过程工程咨询 。那这个就简单了 。涉及国有投资、政府投资项目的工程咨询全过程都是少花钱、多办事 。项目有问题可以直接把锅扔给提供咨询服务的企业!(边肖个人理解,大家可以看一下官员,不要讨论这件事)
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第二,企业为什么要转型咨询全流程
从政策上看,现在各地区都在大力推进全过程工程咨询,传统的咨询服务基本达到了天花板 。从单一领域发展壮大企业基本不可能 。当然,目前也有可能是一个小而美的企业,但是国家和地方的政策都倾向于全过程工程咨询,所以你应该了解全过程工程咨询 。毕竟这几年经济不好,经济不好的企业发展难啊!
房屋建筑和市政基础设施项目需要全过程的工程咨询,更不用说国有投资和政府项目了 。国有或政府投资项目采用全过程工程咨询,是为了省时、省力、省钱、降低风险,所以想都不要想社会资本的投资建设 。社会资本的钱是自己的,比政府算出来的还要详细!因此,采用全过程工程咨询是必然的!
那么,作为一个企业,你认为应该在保留现有业务的前提下,理解还是介入工程咨询的全过程?
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第三,为什么要有人才参与工程咨询的全过程,应该有哪些人才?
在传统的咨询服务下,你的企业拥有一、二级的建造师、建筑师等专业人员完全可以,但对于全流程的工程咨询就不一样了!我相信你会想(难道还不能建一两栋楼吗?)
好的!
但是换个角度想想 。如果你是业主,你会把项目委托给谁?(别说那些暗箱操作,说公平公正)如果是我,我愿意把项目委托给有同等资质的有能力的企业!
当然,对于企业来说,有几点值得考虑
1.招标过程前期的资格预审决定了企业是否具备参与资格!如果你有证书,你会有更多的机会吗?你尝,你尝!
2.参与投标和评标
家那点事你还不清楚吗?(评标专家您千万别怼我,这个对您也有用!因为有证系统自动分配的时候会有优先权!)
3.资质升级,没错不是注册类的作用不是很大,但是(看重点)每年大概有多少个可以入围的企业你应该明白吧?有证你就有可能入围! 当然这不是绝对的,但是有总比没有强吧!你说呢?
4,重点来了,这个你要好好想想是不是这么个事!你的企业有能力参与全过程工程咨询了,如果你的企业自己拿下了全过程工程咨询的项目,那么你的责任是不是就大了,全过程工程咨询不是传统咨询服务,所以,单单的监理,造价工程师是不能满足的!那么如果有问题那么该怎么办?换个方法说,如果你具备基于监理,造价工程师专业人员是不是就可以规避一些风险?
如果你是联合体的形式参与全过程工程咨询,那么你就更应该有自己的专业人员了,因为联合体中大家都用相应的责任,项目建设过程中自己总不能承担最大的责任吧!所以你需要配备全过程工程咨询团队的负责人!
应该具备这样的人才
那肯定是,全过程工程项目管理师可以简单的理解为,为业主提供全过程工程咨询服务及项目管理的综合类的专业人才,是基础,监理,造价,建筑师之上的专业技术人才 。不仅懂设计,懂造价,懂监理,懂项目管理,还懂法务财务等全方位复合型人才,这就是全过程工程项目管理师!
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