项目质量管理4个过程,什么是项目管理-它包含哪些内容- _生活百科

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一、机电工程项目施工图设计阶段管理任务
实施设计方案、实施设计方案、主要工艺布置和房屋结构布置；还有设计质量，设计预算，设计进度。
1.估算建设环境、规模、标准、投资和工期。
2.为新技术、新工艺、新设备、新材料的应用提供科学研究方向，由业主或委托总承包商负责试验研究。
3.协调实施内外合作，如能源供应、水电通讯、原材料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地拆迁安置规划等。
4.初步设计应满足编制施工招标文件、订购主要设备和材料、编制施工图设计文件的需要。
5.初步设计完成后，必须进行自查，然后报政府有关部门批准。
二、机电工程项目施工图设计阶段管理任务
1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施设计方案、实施设计方案、主要工艺布置和房屋结构布置；还有设计质量，设计预算，设计进度。
2.在施工图设计的同时实施设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。
3.施工图设计完成后，应当报经政府规划行政主管部门审查批准，取得规划许可证。
4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查。施工图设计文件经审查后，应当向有关行政主管部门备案。
三、机电工程项目设计审查阶段的管理任务
1.项目建成移交后，将投入生产或运营。实际运行一段时间后，将组织设计单位回访。
【项目质量管理4个过程,什么是项目管理-它包含哪些内容-】2.回访时，听取业主对设计单位提出的工艺流程改进或工艺装置改进措施的建议，以改进生产工艺和生产条件，进一步提高运行效果或效益。