阿里|京东拼多多忙撒钱、阿里拼售后，电商巨头“春节大战”硝烟渐浓( 四 ) 5g|移芯|复朴|公司|愿景基金|软

想摆脱困境，阿里、京东和拼多多们，需要作出调整和改变。
2022年，长期主义取代烧钱模式？价值研究所此前针对阿里、京东、拼多多三巨头双十一竞争策略的文章曾说过，随着线上消费理念的普及和流量红利的消逝，电商行业已经度过爆发期，来到平稳运行的新阶段。在这个新时期，各大巨头应该跟随消费者一起，回归理性、探索新玩法、开拓新赛道，而不是在营销、优惠补贴等环节继续内卷。
一方面，就如前文所言，电商平台需要加强春节期间各项经营配套服务：如一线仓储物流、快递配送人员的福利保障和工作管理，还有保证充足、灵活的人员调配，减轻一线员工的负担。
在这方面，已经连续第十个春节无休的京东物流，就拥有比阿里、拼多多更丰富的经验，也更值得借鉴学习。上个月，京东物流就已经对外公布了自己的春节服务计划，主要通过三个手段提高运力保障，同时减轻一线物流人员的负担：
【阿里|京东拼多多忙撒钱、阿里拼售后，电商巨头“春节大战”硝烟渐浓】一是早做准备，早在去年12月初，京东全国1300多个物流仓库就已经开启全面备货，并且提前和公路、铁路、航空等部门做好沟通；二是通过智能化设施提高效率，京东的41座“亚洲一号”智能物流中心预计会在春节期间满负荷运转，还有天狼、地狼等智能分拣、运输设备和上百个机器人仓投入使用；三是加大对基层物流员工的补贴、保障力度，去年京东物流部分快递员就表示，春节期间增收数千元，京东物流发放的员工补贴合计高达2亿。

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（图片来自Pexels）
至于理论上人员管理压力最大的阿里巴巴，其实也已经有意识地加大补贴力度。菜鸟物流日前就宣布，将在春节期间投入15万一线员工，确保自建自营物流体系在节日期间的正常运转，且预计投入超过3亿元激励补贴，全部直接发放给一线产业员工。
不过和京东极大程度上依赖自建物流和达达不一样，阿里的物流体系里，除了自家的菜鸟之外，通达系戏份也很重，但后者的人力却无法由阿里统一管理、调配，两者之间的政策也存在脱节，所以才会诱发上文提到的基层快递人员的吐槽。
在春节这样的特殊时期，如何加强阿里和通达系物流企业之间的沟通、合作，搭建一套更完善的“联合作战计划”，是一个长期课题，需要阿里花费更多心思。
另一方面，各大电商巨头应该把眼光放得更长远，而不是仅仅聚焦在“春节档”这一个战场——借春节这个大热档期发现自己经营、管理上的不足，进行更有针对性的补强为日后的发展做准备，比当下的胜负结果更值得阿里们关注。
比如从去年开始成为电商巨头重要KPI的碳中和政策，就需要春节这样一个热门档期来检验其效果。
在这项KPI考核上，拼多多掉队明显。根据绿色和平组织发布的报告，中国主流零售电商企业在碳中和项目上评分最高的是阿里巴巴，为65分，紧随其后的是京东的61分，也是仅有的两家评分超过及格线的电商企业。
至于拼多多，3.5分的得分，在接受调查的企业中是垫底的存在，不仅落后于唯品会、苏宁易购，甚至不如阿里的零头。

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在价值研究所看来，阿里和京东之所以能在这份榜单上遥遥领先其他同行，就是得益于其强大的供应链管理能力：京东自营属性，可以对自身供应链实现高强度、全方位管理，阿里则通过自己强大的影响力带动合作伙伴、关联企业向数字化、智能化方向发展，共同协作提高生产经营销量、降低环境损耗。