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整体概括长帝的品牌现状 ， 就是系统建设不足 ， 缺少合力 ， 未将定位穿透 ， 难以占据消费者心智 。 同时 ， 我们对比了行业中相关品牌海氏 ， 可以直观的对比两者之间系统的差异 。
战略层精准占位
海氏的市场定位锁定热爱烘焙的消费人群 ， 其品类战略聚焦烘焙电器 ， 并开始布局“烘焙 科技”和“烘焙 生态”体系 。 经过梳理各渠道信息 ， 我们感知到海氏的定位属于一种利益型定位 ， 占位【便捷】 ， 体现专业属性 ， 并用【烤箱选海氏 ， 烘焙更省事】这样的口号 ， 精准简单易传播 。 在其愿景【成为全球最具影响力的烘焙电器品牌】和理念【让爱更简单】中体现出了品牌的格局 ， 目标感、使命感 。 同时打出3大技术的卖点来支撑品牌专业、便捷的核心价值 ， 形成了价值记忆点 。 在产品战略层面 ， 海氏以烤箱为战略重心 ， 提供一站式烘焙必备电器产品 ， 并打出核心爆款 。
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