iso9000质量管理体系培训,质量管理体系认证iso9001最新版 _生活百科

ISO9001质量管理体系是全球公认的质量管理体系标准。ISO9001是国际标准化组织推出的最新质量管理体系标准，融合了现代管理的最新理念精髓，更适合各种类型、各行业的组织。ISO9001为组织提供了一种实用的方法，以系统的方式管理其质量活动，并将“以客户为中心”的理念融入标准的每一个要素中，使产品或服务能够可持续地满足客户的期望，从而不断满足客户。

文章插图
一.认证程序
1.企业原有质量体系的识别和诊断；
2.任命管理代表并建立ISO9000实施组织；ISO9001认证标志
3.设定目标和激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识培训；
5.ISO9001标准知识培训；
6.质量体系文件的编制；
7.质量体系文件的大规模宣传、培训、发布和试运行；
8.管理培训；
9.内部审计师接受培训；
10.几次内部质量体系审核；
11.基于内部审计的管理评审；
12.改进和完善质量控制体系；
13.申请认证；
14.认证公司档案的审核；
15.现场审计；
16.纠正措施；
17.批准；
18.注册和认证；
19.完善的售后服务
二、认证所需的资料
1.申请机构具有独立法人资格的证明材料(如有效的营业执照和每年年检的组织机构代码证)
2.有效期内的许可证和资质证书(复印件)
3.生产工艺流程图/工作流程图或工作原理图
4.申请认证产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等信息。)
5.产品标准和与产品/工艺相关的法律法规的清单和名称
第三，认证周期
根据ISO9001标准的要求，ISO标准体系必须在企业运行三个月，第四个月才能申请认证。
但是，由于每个企业原有的管理水平不同，转化为ISO9001质量体系的时间也不同。从以往的经验来看，可以分为两种情况：
(1)快速获取企业：一般需要一个月，但特殊情况下可以加急到20个工作日。当然，做ISO的大部分周期取决于企业实施和执行之间的配合，以及在执行过程中组织是否发生了重大变化，相关产品的范围是否发生了变化。
(2)全面执行ISO认证标准的企业：大概需要3-6个月。前期培训、组织设置、文件准备、文件修改等工作需要一个月左右的时间，之后是三个月的操作。一般是申请认证、现场审核、通过认证、颁发证书
一个月左右。
对正在推行或准备推行ISO9001认证的企业来说，这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到最后拿证，中间究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？“ISO管理体系服务平台”搜集整理了推行ISO9001的22个步骤，一起来看看吧。
第1步制定推行计划
推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
第2步成立ISO推行小组
确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长” 。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。
第3步组织培训
对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
第4步体系文件结构策划
策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，最好的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。
第5步确定条款删减
删减的原则是：不能影响满足客户的要求和保证产品质量的责任。按照标准上话说就是：除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。
第6步确定文件编写格式
体系文件有几个方面需确定：1. 质量手册、程序文件封面；2.质量手册、程序文件、规范（三阶）的内页格式：包括表头样式、文件层次（目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录）、字体格式（包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等）；3.程序文件修订页格式；4.最好的方式是编写一份《体系文件编写导则》，规定好相关内容。
第7步确立各过程的流程
收集前面所确定的程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”，并开会讨论各流程。因为，有些流程是与几个部门都相关的，如果不讨论清楚，后面就有可能出现各部门间相互矛盾，相互之间衔接不上。各流程由相关部门根据其实际运作情况绘制。
第8步开始编写程序文件
程序文件编写可以统一由比较专业的人员编写或由ISO小组提供模板各相关部门负责各自部门的程序文件编写。选择后者的好处是各部门自己做出来的文件，后续在运作过程中好执行，比较切实际。各部门人一起来编，速度当然也可以快些。
第9步编写质量手册
质量手册的编写时机在不同的企业有不同的做法。一般的做法是先编程序文件，等差不多时再编写质量手册。因为程序文件没定下来，手册中有很多内容是不好确定的。
第10步编写三级文件
三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。
第11步编写、修改四级文件（表单）
对于与其它部门有关联的表单最好相互讨论后再定稿。
第12步质量体系文件审查、发布
注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。
第13步体系文件宣传、培训并试运行
此次培训主要针对体系文件的内容进行。让各部门清楚了解质量管理体系对各活动的规范情况，各种流程具体怎么运作的，特别是通用的程序，如：《纠正和预防措施程序》等。
第14步 ISO9001质量管理体系试运行
运行过程中各部门出现的问题要记录、汇总并定期开会讨论，决定是否修改文件或优化流程等。注意：体系试运作过程中出现的修改情况可能比较普遍。所以，在外审时可能会出现有很多种不同格式的质量记录等，这是允许的，因为只是试运行嘛！
第15步内部审核培训
一般要求内审人员必须有内审证。全公司最少有2个以上的人有内审证。否则整个体系在外审时会认为是”严重不符合“而不被通过。当公司没有2个以上的人有内审证时要及时去处理，可以请教师来厂外训等。如果有2个以上的人有内审证，则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持，由此可减少公司开支。
第16步第一次内部审核
内部审核要严格按照《内部审核程序》。具体内容及步骤如下：1、编写年度内部审核计划；2、编写当次内部审核计划；3、分发当次内部审核计划到各相关部门（一般须提前一周时间）；4、编写内部审核检查表；5、实施内部审核（首次会议、现场审核、末次会议）；6、填写内部审核不符合报告及内部审核分布表（包括条款及部门）；7、内部审核结案报告。
第17步管理评审活动实施
管理评审活动主要包括以下活动：年度管理评审计划（跟年度内部审核计划差不多，只是周期为一年一次，间隔不能大于12个月）、当次管理评审计划、管理评审会议通知单（在做管理评审前一周送达相关部门，以便于其准备相关资料）、管理评审输入报告、各部门运作情况报告、各部门相关质量目标（包括分目标）达成情况统计、管理评审输出报告。
第18步内部质量体系补审
复审：对内部质量体系审核、管理评审的审核。
第19步认证申请
在质量体系完善和改进后，运行三个月即可提出认证申请，不同的认证公司有不同的认让申请格式，只要你选择好认证公司，这接下去后面的事情，他们都会合理安排好。
第20步接受外审（包括文件审核和现场审核）
文审一般较现场审核提前，就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司，提交其审核。现场审核前，认证公司会把相关的审核计划发到受审公司，受审公司做好外审准备工作，包括接待等。
第21步现场审核的不符合项纠正
纠正必须包括：原因分析、纠正、纠正措施等。如果没有严重不符合项，一般情况下纠正的日期是一周到30天时间，即最短是7天后无问题即可拿证。
第22步拿证
在认证后的4-6周企业即可获得认证机构颁发的认证证书。
【iso9000质量管理体系培训,质量管理体系认证iso9001最新版】提示：以上步骤仅供参考，具体操作根据公司实际情况进行。