果园规划设计,创业果园规划书


果园规划设计,创业果园规划书

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规模化种植的果园要实现盈利,首先得保证自己能活下来,能长期地生存下去,才会有机会实现盈利 。
01
规划定位要准确
关键点:优势的品种+优势的产区+优秀的团队
优势的品种:不应该追逐最热的品种,如阳光玫瑰葡萄、蓝莓等 。更别说选择一些奇怪的品种了,要选一些有市场发展空间的、同时又符合人们消费理念转变和升华需求的 。
以前大家只关注水果甜不甜,后来慢慢变成脆不香,最后才关注水果对人健康的好处,也就是它的营养价值 。
现在,消费者吃水果不仅仅是为了解决舌尖上的快感,更要注重水果的保健作用,这是一种趋势,也是我们选择品种的参考,健康性保健性的水果将是未来的主流水果.我从一开始选择火龙果到现在种植百香果,也是出于以上考虑 。
该品种在优势的产区:,选定后,我们将寻找与该品种生长发育相适应的产区,包括地理位置、气候条件、人文环境资源等 。
千万不能逆天,不要试图去改变农作物的生长规律,这样会付出很多,甚至惨痛的代价,,这些东西都留给了科研部门 。我们要的是高产出、高质量,最后是高回报 。
优势产区的另一个方面是选择的产区要有利于自身项目的发展,有利于使项目成为区域内的龙头项目 。也就是说,在短时间内,我们将成为这个地区这个行业的领导者 。当我们成为这个地区的领导者,从市场资源的角度来看,各大经销商都会来找你 。
因为他不找你,得不到足够的商品,也不喜欢农民的商品 。此时,话语权掌握在你手中 。
在政府资源方面,当我们成为这个地区的领导者后,政府会给我们一些帮助和支持 。
优秀的团队:包括掌舵人、高级决策者、现场生产经理(包括技术员)、营销人员等 。
掌舵人对市场的洞察和前瞻性能否得到高层决策者认同和支持,这非常关键 。
acing: 1px;">田间生产管理人员一定要有能力让土地的利用率最大化,实现高产,生产出高品质的商品果,甚至精品果 。有产量了、有品质了,才有机会卖到钱,才有机会实现盈利 。如果连果都没有,那什么都别谈了 。
市场销售人员一定要加强和田间生产管理人员的沟通,实时了解基地生产情况,以便做好市场布局,提升产品附加值 。
02
资金的合理分配
关键点:3+3+4黄金法则
项目预算可用总投入按30%+30%+40%来规划使用 。
30%用于规划种植、生产 。比如说说手头有1000万元,只能规划300万元的种植规模 。
30%用于产品包装宣传推广以及销售渠道和销售团队的建设 。
40%作为备用金,不到关键时刻,不能动用 。一旦前面所规划的300万元的种植项目出现了问题,还可以再动300万元来翻身,也就是前面所讲的“保证自己能活下来”,才有机会实现“盈利” 。
【果园规划设计,创业果园规划书】03
标准化
关键点:建园标准化+操作标准化(尽量避开用人的风险)
1.在各方面条件允许的前提下,从建园选址开始,一定要从标准化角度来规划设计果园,尽可能实现自动化或半自动化,从而减少人工的投入 。人工用的越多,存在的风险就会越大,人是最难管的,因为人的随意性很大 。我们在2016年试种百香果的时候,就是因为人工施肥的随意性,使得试种区域几乎全军覆没,损失惨重 。因此,人是我们农业种植投资者最大的风险 。
2.要建立一套标准化的操作流程(包含种植管理标准、品控标准和危机处置标准),并督促严格执行,以便出现问题时方便追溯和及时启用应对方案,从而减少损失 。

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