制裁升级之下，华为会成为下一个联想吗？答案其实很明确今天我就从华为内部的结构性

今天我就从华为内部的结构性，谈谈为什么华为是无法取代的。

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大家都知道，企业生存是需要有现金流的，而现金流的来源无非就是两个：
第一就是销售还未形成的时候，不停地补充预付资本；
第二就是有市场销售。
有了这两点现金流的补充，才会形成一个完整的产业形态，是一个完整的系统。

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先说预付资本，企业生产要有预付资本，预付资本体现在财务报表中。有了固定资产投资，比如机器、厂房等固定资产，就会产生折旧。而企业的成本包括投入的机器、厂房、工人工资、研发费用、管理费用、营销费用等等。
如果一个企业，人力和折旧费用占了大头，那这个企业就是一个重装备的制造企业，如果是研发费用占了大头，那就是一个技术企业。
比如苹果，技术研发费用很高吧，几乎没有制造费用，因为它都是外包生产，人力资本在企业中占比是下降的。因为富士康给他节省了大量研发费用，为什么说富士康给它是研发呢？
因为苹果在实验室测试成功了，但是要转入大批量生产，不容易的。所以富士康一直很不服气，它觉得它是一个科技公司，富士康也确实在大批高质量生产方面有很多技术创新，能够这么大批量的给你制造高质量的手机，不是每个厂家都能做到的。

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所以说，高科技企业需要不断补充预付资本。仙童半导体的成功就是因为举国体制，无限的补充预付资本，韩国的例子就更明显了，韩国的半导体也是靠着无限供给的预付资本而生出的。
补充预付资本的路也很多，首先就是靠国家投资，我国“两弹一星”也是靠国家投资，现在中国有没有例子？有，就是京东方。
京东方就是多少年不赚钱不要紧，不停地补充预付资本，而且这个资本的利息很低，不会形成利滚利。所以高科技行业要想获得预付资本，必须要设计一条路，能让企业获得廉价的资本，但是这条路是不容易维持的。

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华为有什么创新呢？
华为的人力资本是不形成既得利益的，什么意思呢？
现在的技术发展虽然几乎没有突破转型，但是迭代是非常快的。而老员工的知识就像机器一样，是有折旧的，在他还没有折旧完的时候，给他一个公平的收益，当你折旧完了，你无法形成既得利益去分后面技术人员的钱，但是企业同样给你一个合理的回报。
说直白点，就是一开始你作为技术核心人员，给你股权奖励，等你退出核心之后，再把你的股权收回换成现金，作为回报。
华为就是通过持股结构不断更新人力成本，因此调动了人的积极性，你就有动力。所以任正非是很谦虚的，这个持股结构你看是他自创的吧，朱老先生还给他特批了。

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但是像管理，都是跟美国人学的，因为一开始华为做大了以后发现，工程师和工程师之间不能协调，项目和项目之间不能协调，产品和产品之间不能协调，这个问题解决不好，华为就会变成联想，变成一个销售公司，就不是一个科技公司了。