英特尔|别再漫无目的分析数据!手把手教你学会,如何体系化搭建数据指标( 二 )


  • 3、系统性原则:指标体系是需要强调系统性的 , 常见的就是找到核心的原子指标 , 然后延伸 , 最终形成类似二叉树一样的树状结构指标体系 , 做到每个指标有根可寻
  • 4、动态性原则:数据指标体系是随着业务发展变化、随着数据分析需求变化的 , 因此需要不断地去做指标体系的维护与迭代更新
  • 总结下来就是:需要选取能反应实际业务、有代表性、有根可寻、不断更新的指标 。
    在了解4大基本原则后 , 学习指标体系建立的通用方法做分析的过程往往有三步:问题背景是什么、要分析什么才能解决这个问题、怎么分析
    1、考虑映射到数据指标体系中则上升为要考虑指标体系的目标是什么、指标体系的用户的业务目标是什么
    2、再考虑要实现这些目标会有哪些表现、哪些信号能够支撑他们的目标关注
    3、最后再找出相关的指标来支撑数据指标体系的构建
    学会通用方法后 , 如何实操?指标体系建立的通用步骤
    • 第一步:确立公司业务的核心指标:
    找到能够去体现公司业务完成情况、进展情况的指标 , 也就是常说的北极星指标
    • 第二步:确立用户行为的关键指标:
    也就是常说的过程性关键指标
    • 第三步:进行业务需求的多维拆解:
    将指标按照业务域、数据域进行拆分或者延伸
    • 第四步:按照优先级进行系统性整合与建设:
    在最后需要进行整合 , 将指标系统性的整合与构建 , 去除重复指标、虚荣指标、无意义指标 。 当指标数量过多时可以按照优先级分类 , 先做一部分再做一部分 , 不断迭代完善 。
    总结以上是我总结的一些关于建设体系化指标的知识总结 。 但也要注意的是 , 任何一个企业的指标体系 , 都是需要能够对企业内部的业务做一个闭环串联的理念 , 否则指标体系很难做成为一个体系 , 因此要时刻保持能够把业务做成闭环串联的理念 。