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老李在上篇 , 简单介绍了如何通过套用公式 , 规范化定义数据指标 。
指标命名随意 , 增加沟通成本!套用这个公式 , 学会规范化定义指标
今天 , 老李将教大家如何系统化建立数据指标体系 。
开始前 , 请大家先用30s思考一个问题:
是否存在某个单一财务指标 , 能够全面衡量一家公司的盈利状况?
我猜98%的人给出的答案都是不存在 。 确实 , 答案是不存在 , 但为什么不存在是不是很难去描述 。 在这里 , 老李给出我的答案:“不存在单一的指标可以全面衡量公司的盈利状况 , 因为企业经营管理是复杂的 , 需要使用多维度的财务指标 , 这样才能对复杂的经营状况做出判断”
举个例子来佐证下我的这句话:
我想要投资超市 , 现在有两家超市 , A超市和B超市 , 我们该如何衡量这两家超市的经营状况与盈利能力 , 从而决定投资哪家超市?
- 【英特尔|别再漫无目的分析数据!手把手教你学会,如何体系化搭建数据指标】小张说:第一个想到的指标就是收入 , 我们先看看哪家超市收入多
- 小王说:不对不对 , 应该看利润 , 哪家利润多 , 哪家的盈利能力才强
- 小蔡说:我们要看利润占收入的比例 , 也就是利润率
- 小李说:我们可以看看两家超市的投资回报率 , 也就是每投入100元 , 每家超市可以赚多少钱
其实每个人的单一指标 , 都无法全面衡量超市的经营状况与盈利能力 , 我们需要在这一系列指标中找到线索来进行综合判断 , 也就是要学会将指标体系化 。
为什么要学会将指标体系化?其实很简单 , 非体系化的指标通常是单点分析 , 出现什么问题 , 分析什么 , 然后改进 , 如果改进了仍然有问题 , 那就再接着换一个点分析 , 缺乏体系 。 而体系化的指标通常能够结合问题所在的背景、串联各个指标、通过各种维度进行分析 , 从而使优化方案更加有针对性 。
在数据分析中 , 一个好的指标体系可以帮助我们更快、更精准地找到答案 , 定义业务运作是否正常 , 即使出现异动 , 也能快速定位原因 。
在学如何将指标体系化前 , 先了解指标体系建设4大原则这里老李先介绍一下指标体系建设的4大通用原则
- 1、用户第一:从用户中来到用户中去 , 指标体系核心是围绕能够反映实际业务情况的目的去的 , 因此 , 指标不是越多越好 , 也不需要虚荣指标 , 虚荣指标是需要在建设过程中注意避免的
- 2、典型性原则:尽量选择比较典型、比较具备代表性的指标 , 这些指标能够反映业务的真实情况 , 其中最重要的指标叫做北极星指标(北极星指标就像北极星一样 , 高高闪耀在空中 , 指引着全公司所有人员向着同一个方向迈进)
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