快递行业发展情况调研报告,关于快递方面的创业方案 _生活百科

“包邮”不能剥夺消费者选择快递的权利，“推动商品定价和快递服务定价分离”，分别选择“商品价格”和“快递价格”，并结合起来进行计费，从而推动相关问题的解决。
近年来，在电子商务快速发展的背景下，快递行业得到了迅猛发展。顺丰、JD.COM、三同亿达逐渐形成了自己的商业模式，有的抱团，有的压价，有的推增值服务，有的拓展驿站。

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无论是什么商业模式，从之前的送货上门到后来的快递柜和物业的配送，在电商的营销模式下，对于消费者来说，快递费并没有改变，但实际上快递公司的包裹价格一直在压低，商品价格和快递价格的捆绑，让消费者觉得有价无服。

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快递员消费体验差、收入低，将整个快递行业拉进恶性循环，创新是这个行业的必经之路。
快递行业的流量优势全国快递每天都有上亿的订单，而这些上亿的消费者通过线下网点提货。他们住在附近的社区，有明确的购买习惯。这些精准的流量是目前快递行业的一大优势。
做好这些精准流量的商业转化，会给市场带来增量，给消费者带来便利。
社区电商快递流量精准覆盖附近社区，掌握收件人消费习惯。快递公司具备社区电商的基本条件。如果他们能突破现有几个电商平台的垄断，建立自己的社区电商，就能从服务商变成流量提供商。

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结合团购的模式，快递网点的居民可以发起团购商品，成团后可以上门取货或选择送货上门，尤其是在购买生鲜食品时，可以降低用户的售后成本。
供应链优化物流公司有自己完善的运输网络，可以根据消费者的需求选择最佳的供应商。在商品质量相同的情况下，物流公司可以以最快的到达速度匹配最近的供应商，降低自身的运输网络成本，缩短消费者收货时间，从供应商处赚取流量费。

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物流公司促进上游材料供应商、中游生产者和下游消费者的整个供应链的优化，从而从源头上减少社会资源的浪费，最终降低商品价格。
会员体系 CheckExpress是目前消费者使用频率最高的手机应用之一。快递公司从快递折扣、商品折扣、推荐奖励等模式建立自己的会员体系，增强用户粘性。

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快递公司聚集活跃用户流量进行变现，获得商品销售和广告收入的份额，销售自营商品，为贷款、保险等公司提供数据服务，最大化实现流量。
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