自己创业的不足之处自我创业的不足 _生活百科

商界导读：识人不清、方向不明、没有风险意识……第一次创业的人，缺乏很多方面的能力，下面总结第一次创业的8大缺陷，望给想创业的朋友们提个醒。

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【商界招商网采访人员/朱作明综合】一生能有几个第一？第一次来到这个世界，第一次睁眼看爸爸妈妈，第一次流泪，第一次饿肚子，第一次打针吃药，第一次笑出声来……这许许多多的第一次构成了我们对人生的美好回忆，也正是因为第一次，我们才会记得如此深刻，值得留恋。
人的一生虽然短暂，但短暂一生中的每一次初遇都是我们的财富，是一次经历。如果你把这些第一次记录很多次，写一本书，我相信会很厚.
“第一次”是一个非常美好的词，充满了未知、期待、勇气和不可预测性……当然，因为未知，它可能会伴随着一些错误和缺陷，第一次创业就像。我们来看看第一次创业的人的缺点。
1.识人。许多创业团队的悲剧往往是创始人之间不断争吵造成的。他们从一开始就没有对创业方向达成共识，表面上只是“想一起走”，而一起创业的“多年同事”和“多年朋友”可能并不负责创业。此外，创始人可能招募了不合适的员工，这最终使事情难以推进。
【自己创业的不足之处自我创业的不足】缺乏生活经验会在这方面犯错误。应该多联系客户、供应商、工厂、银行、房东，甚至经常上街吃饭的小店老板。但更重要的是多思考，不要以为每个人都会按照你的想法做事。设身处地为别人着想，这样才能长久相处。
如果和别人创业，不管是朋友、亲戚还是同学，一开始都要分清责任、利益、合同。创业的时候，最好把一些事情考虑到最大。比如一开始你觉得你赚一万，我就赚一万，多赚十万不要紧，但是当你赚到100万的时候，你的另一半就多得了10万分。很多创业公司后期会有很多内部矛盾，可能是致命的，因为会在公司发展到一定程度的关键时刻爆发。
很多创业公司一开始雇佣自己的亲戚，通过这种方式获得人力支持。不过最好一开始就把握好这个度，公司发展得也不错。这些最初的长辈可能会阻碍发展。比如他们的能力跟不上发展的需要，但是因为他们的资历，他们不得不成为公司的管理层。例如，很难管理。你的员工如何看待你公司的人事结构？
第二，要努力打造自己的金字塔。大公司的人员非常复杂，总经理、副经理和各个管理层级都是分等级的。这是有原因的。即使是小的创业公司也要尽快形成自己的金字塔，稳定这个框架。只有拥有金字塔，才能有真正的团队。
对于初来乍到的人来说，性格比能力更重要。不要总想着长得高，就够了。在你光脚的时候愿意跟着你的哥们，这辈子一定要好好珍惜。
不要因为害怕孤独而拉伙伴。每个合伙人都必须是自己专业领域的大师，或者至少是一个有潜力、有意愿成长为大师，需要带来独特价值的人；要找到熟悉的人，你必须了解他们至少4年，并全面考虑过他们的性格。
不要在还不知道公司的经营方向之前就盲目拉人；
判断清楚加入的动机，绝不希望那些只想抱大腿的人画出丰富的画面。
和以前的下属成为合作伙伴之前要三思。
对于不合适的人，请尽快下船，即使你损失了一些钱，你的朋友将来也不得不这样做。
2.身份。,如果你是主管以下的经理，你需要注意加强对产品方向的判断能力，因为主管通常吃管理的食物，并且习惯于用管理的手段来获得结果，所以你不需要负责方向的选择。如果你是一个有专业背景的企业家，你需要密切关注领导力的培养：这取决于团队的实力。总监以上的管理者通常有产品洞察力、敏锐的商业意识和优秀的领导力，更适合做事。但你需要知道如何放下身段，争取一线。
职位、网站规模、薪水等等
业者都没有任何意义。完成这种认知的重构，并找到自己新的定位对第一次创业的人而言并不容易，人有巨大的思维惯性，要逐渐体会到，企业家和经理人是完完全全两种不同的思维方式。
你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身?这两者有很大的区别。
确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。
3.方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择?我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。
4.学习。善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。
初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。
5.反省。把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。
没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
一个公司只有两个部件：人和钱，做为公司的管理者就是那个驾驶员;你可以开上高速路飞奔，也可以在乡间小路休憩，或许眼前只有一条泥泞陡峭的山坡必须跨过。
你所做的事情就是要保证这辆车的正常运作，无论在高速上还是在山坡上。
当然更重要的是你要决定去那条路，怎样开，还要预测明天的天气如何!
6.融资。用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。
7.心态。真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水，又食武昌鱼” 。
别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。
抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗。
8.合法。这点真的很重要。如果是做电子商务，涉及到的里里外外的法律很多，税收，海关，商标……大家都知道中国山寨很多，有时为了赚钱，觉得别人卖我也卖没关系，呵呵，那就大错特错了，总有一天会死，会死得很惨。偷税漏税，不是很了解。在国外，也会死很惨吧。
第一次创业的人，全身上下，前后左右，到处都是能力缺陷。
但是，还是有很多第一次的创业者成功。
是为什么呢?
是因为，就算全身都是缺陷，但是只要抓到自己一两个有优势的点，去努力，去放大自己的能力优点，就可以创造出很好的局面。
往后的路，我们是一步一擂台。希望你像我一样，拼一口气，点一盏灯。要知道念念不忘，必有回响。有灯就有人。

自己创业的不足之处 自我创业的不足

自己创业的不足之处自我创业的不足