CPU|陈明永、沈炜、刘作虎，谁是段永平的“真分身”？( 七 ) it芯片

显然， ov在这一时期的策略意图是一致的。
而对于刘作虎，这一期间他运营的短板逐渐显现。在2015年，一加尝试拓展线下销售渠道——这显然与陈明永推进创立一加的初衷相反。钛媒体的报道称，刘作虎一口气创立了45家线下门店，但效果甚微。另一方面，一加X的定价为1499元，这显然不在高端手机的定价区间内。
这一产品的推出，导致最后销售情况并不好，甚至OPPO为了清理一加X的库存，于次年推出了OPPO A30手机。
报道显示，这两步策略的失效最终加在一起，让一加损失了近3000万元，刘作虎不得不关闭所有线下门店，反省自己不够本分，不能盲目扩张。
由此看来，仅从产品设计来看，一加是合格乃至优秀的，一加X也获得了不少好评。但从商业行为来看，刘作虎是相当摇摆的，他一方面依托OPPO的生产线与供应链，以此释放一加的压力，另一方面却又极力想证明自己的独立性，与OPPO分开。
在这两者的摇摆中，一加换来的是产品上的好评，以及商业上价值上的鸡肋。现实已经证明，小而美的手机公司并不适合中国的国情。
于是当OPPO高端产品find系列与一加相冲突时，陈明永选择了保find系列。一加被进一步收缩，刘作虎被调回OPPO ，主管产品，甚至连「加油」引以为傲的氢OS都被OPPO的系统color OS取代。
大氢亡了。

3
写在最后
分歧故事，似乎可以以一加回归OPPO告一段落了。我们似乎再难看到手机厂商们还能在手机上做出什么令人耳目一新的布局（除了造车）。
将金立、深爱与ov的手机故事相比较，我们可以从更为具体、微观的角度来明晰所谓的本分到底是什么。
作为一个本分的手机生产商——这要求掌舵人需要在产品与商业系统的布局上极力维持平衡，应该满足这样几个条件：
在产品方面。
第一，产品在面世时至少应该是合格的。这点胡海的深爱没有做到。 vivo合格， OPPO可以说是优秀。
第二，产品发布的频率要合适，不可过于频繁。这点深爱依旧不及格，金立勉强及格，不过后期在慌乱中转型时乱了阵脚， ov在这方面始终保持稳定的速度。
第三，产品调性是尊重市场规律的。在这一点上，刘立荣不及格，他凭借自身的一厢情愿，在2016年重启商务风，在年轻人主打的手机市场中显然已经落后。深爱手机的手机调性也极其迷惑，曾经宣传未来可以做「单身手机」「漫画手机」……现在看来，只不过是一个app的事儿。沈炜的策略是优秀的， vivo确立音乐手机的定位，一是遵循阿段的定位理论，二来，他是真正去做了市场调研的。刘作虎虽然对产品的气质打磨得相当到位，但在国内却表现出了不适应。
而在商业的运营方面，刘立荣在后期几乎可以说是负分，先是出走做房地产，后是赌场欠债，这些半私人半商业的行为最终拖垮了金立。
而在对供应链、代理商的态度中，刘立荣与陈明永的对比则更加明显，金立的成功极大程度依赖经销商，却在后期因为拖欠经销商应得的工资而失去了信任。而陈明永在智能机转向时不惜自己吃亏也要确保经销商和上游供应链的利益，这确实体现了厂商应有的本分。刘作虎在这一方面就显得薄弱了，因为一加始终没有自己的生产渠道和线下营销模式。
从小霸王衍生出的几家手机品牌，也不是没有相似之处。不管是金立、深爱还是ov ，都依靠电视广告与明星效应迅速打开市场。但前两者只将希望寄予此，在越来越需要产品力乃至组织力的时代显然是不够的。