CPU|陈明永、沈炜、刘作虎,谁是段永平的“真分身”?( 三 )


另外 , 仅仅在深爱成立的4个月后 , 参与成立深爱的江西华禹通讯科技有限公司被深圳盈辉创新通讯公司收购 , 这意味着深爱没有了生产牌照 , 难逃做“三五码机”(通过伪造IMEI码获得生产许可的手机)的嫌疑 。
而压死深爱的最后一根稻草则是在2006年的11月 , 一位原深爱研发部门的人士在当时接受采访时表示 , 深爱当时推出的手机CL308 , 是从一家小手机设计公司购买的产品方案 。 为了抢市场 , 深爱在批量生产之后迅速投向市场 , 没对产品进行严格的质量把控 。 产品上市后受到了多位消费者的投诉维修 , 公司不得不在全国范围内召回手机 , 这在业界尚属首次 。
这一质量问题不但给经销商带来了现金损失 , 而且带来了产品库存积压的问题 , 直接导致深爱损失了上千万元的资金 , 从此现金流开始断裂 , 走上了一蹶不振之路 。
我也在百度贴吧等当时热门的网络论坛中搜索了深爱手机 , 试图看看当时的网络评价如何 , 得到的结果都是“山寨机”、“名气都没有”、“没有售后服务”等回答 。 再之后 , 尽管胡海在2007年透露获得千万级别的投资 , 并且与湖南发改委申请合作谋求牌照 , 最终也是没了下文 。

相比于深爱的快速落寞 , 金立的失败则被拉长至一个很长的时间线 。 这一长时间的拉锯战也从侧面展现了智能手机的勃兴 。
2007年初 , 苹果公司发布了初代iPhone , 智能机时代的开启在此时埋下了种子 。 这年 , 金立还在大力推广功能机 , 实现了销量的翻倍 。 2008年6月10日 , iPhone2发布 , 并且在通讯层面实现了从2G到3G的跨越 。
几乎是在同一时间 , 中国联通、中国电信以及中国网通发布了电信重组的公告 , 中国联通与中国网通合并 , 中国卫通的基础电信业务并入中国电信 , 中国铁通并入中国移动 , 国内电信运营商由6家变为3家 。
同年年末 , 国务院常务会议决定 , 开始发布3G牌照的发放工作 , 以拉动电子产品的内需并推动科技创新 , 这标志着中国3G商用的开始 。 这年 , 金立第一次登上了手机销量榜首 。 也是在2008年9月 , 谷歌与HTC合作 , 极力让安卓系统的硬件化配置成为可能 , Android1.0正式推出 。
可以看到 , 当手机的智能化浪潮正在悄悄发生的时候 , 金立似乎没有意识到危机的存在 , 还停留用电视广告狂轰滥炸的营销氛围当中 。
在这一时期 , 中国手机产业出现了两条支线 。
其一 , OPPO , vivo这样从功能机发展而来的手机厂商 , 看到了智能机的发展前景 , 快速开始了智能化改革 , 甚至不惜代价 , 将功能机留存在仓库中 , 成为一堆电子垃圾 。
其二 , 直接从0开始做智能机的国产手机品牌 , 则大量学习和模仿逐渐走红的苹果手机 。 例如一直想做手机的黄章就深受苹果的启发 , 雷军在2009年也开始布局自己的小米产业 , 2012年底 , 小米全年出货量已达719万台 。
金立似乎处于这两条支线之外 。 2010年 , 金立推出了初代智能语音王 , 以现在的角度来看 , 这简直就是在用功能机时代的思维来做智能机 。
等金立意识到问题的重要性 , 开始对产品线进行改革 , 时间已经来到了2010年 , 很多报道都认为这一年金立才开始从2G转向3G 。 这一年 , 卢伟冰加入金立 , 开启了从商务风到年轻化的产品改革 , 具体包括:先是通过广告营销的方式 , 以邀请大量当红艺人 , 斥巨资冠名综艺的方式打开年轻人的信息接触渠道 , 其次还开启了另一条产品线——「IUNI」(说实话这个品牌名字第一眼看上去都不知道要怎么发音) 。