设计师|UX/UI设计师如何撰写晋升与述职报告设计师

晋升管理岗位或设计师的述职报告中，上层领导一般都会要求设计师围绕自己设计过的项目来介绍。
根据设计师自身的角色，选择重点项目和项目的侧重点大胆的表述设计价值。
如可以根据业务链中重点的几个触点环节去阐述设计价值带来的几何增长；

一：如何体现设计师给项目带来的价值，基础类与支撑工作如何体现？
1 ，站在业务目标思考设计如何拆分2 ，围绕设计目标，设计抓手（设计师做的事情）如何达成业务目标
3 ，用哪些维度来衡量设计贡献
4 ，帮助上下游部门的绩效有哪些提升
5 ，下一阶段这个项目的设计规划
二：项目选择和表达的侧重点
二八法则，着重强调高价值项目
高价值项目重点表述
零散项目主要体现出工作量和综合能力
高价值项目如何体现？
公司维度：战略方向，主要产品的卖点
用户维度：用户基数大，增长多，反馈好
业务维度：逻辑/流程复杂，创新性强
零散项目如何表达？
工作量：量化表达（如同时参与5项业务，与10多个产品，开发对接，完成6个模块， 100+页面的设计）
主动性：主导项目进展和方向，及时对齐问题
协作能力：与周边团队合作顺利，受到相关部门的认可
总结能力：业务被沉淀为规范，使其他项目复用
三：强调设计的价值
整个汇报最重点的部分，个人价值的核心体现，主要回答一个问题：这个项目因为我的加入。在设计层面上产生了哪些变化？
设计价值怎样体现？
流程概述：设计流程要表现出相对的专业度，通过大数据分析和用户流程梳理挖掘出痛点，结合用户调研和竞品分析提出创新性的解决方案等。
竞品对比：和主要竞品对比，在效率，易用性，美观度，动效等方面上有哪些提升。
数据验证：实际上线后，关键数据的表现
用户反馈：方案调研阶段或者上线后，来自真实用户的反馈。
奖项/专利：方案创新性的证明，如获得XX设计奖项，申请X项发明专利/外观专利。
四：大胆表达个人贡献及放平心态
同学们思维上很容易形成一个误区，认为平时和领导项目都有对接，自己做了什么事情领导应该都清楚，就不用讲或者是羞于当中说出自己的贡献了。
其实不然，每个人在工作中都更加关注自己的那个环节，很难准确的了解别人做的事情，况且领导要对接多个同事，主要把控事情全局，根本没有精力详细了解单个人具体做的事情。
所以要自己梳理出来，在这样的场合大胆表述，不论是其他部门的夸赞，还是工作内容的复杂度，都可以呈现出来，强化这些贡献，加深自己在别人心中的印象。
大胆表述，也是个人主动性的体现，只要注意不要夸大事实，可以表现就行。
晋升汇报本质上是一种自我争取，其是否通过决定权完全在领导，权利在对方就说明了结果具备很强的不确定性，我们能做的就是充分准备，调整预期。
单次晋升的结果充满了随机性，生活中很多事情也是如此，我们唯一能抓住的是过程中自己的付出和成长，对于结果，坦然面对，减少内耗。
【设计师|UX/UI设计师如何撰写晋升与述职报告】不防把晋升汇报当做一个节点，梳理这段时间内自己的工作内容，与评委，领导进行友好的沟通，反观自己的专业成长，查漏补缺，整理好之后，继续出发。