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技术万能论
什么是技术员?
顾名思义,就是掌握了一定技能的人 。广义来说,所有有专业技能(动手、动脑)的人都是 。
我们在这里讨论高新技术领域的技术人员 。
高科技当然不能被普通人掌握,但必须被有学习支配经验的人或者被名校、专业科研机构、高科技企业掌握 。
高科技人员有自己的自然创业门槛,进入门槛高,竞争压力低 。他们所掌握的技术在其成长或就业经历中得到有效验证,技术风险系数相对较小 。所以,只要情商不太低或者领导能力太差,赚钱一般都不是问题 。
【技术人员创业 商业创业的定义】那么技术人员创业的局限性在哪里呢?
市场意识或行业意识 。
技术人员在创业时无法走出自己已知的知识领域 。面对非专业的选择时,他们的选择能力并不比路人强多少 。有时候因为专业思维的限制,他们比路人更固执,更难改变 。所以,一个技术人员创业容易,做一个有生命力的企业难 。
然后具体说说技师的几个局限性
1.以技术为需求
由于技术人员的职业属性,他们在思考问题、做出市场判断时,往往利用自己已有的技术来覆盖市场,将自己掌握或研究的技术视为市场的需求,忽视或有意无意地屏蔽了市场的多元选择性和广阔竞争对象 。而市场的真谛:最好的结果不是方案和技术 。
2.把技术作为企业的整体
一个企业要想健康,就要按比例协调,各个器官都能健康,尽职尽责地发挥所有功能 。但是技术人员创办的公司,技术好谈(当然营销、财务等人员也有)
3.沉迷于点的突破而忽略了面的组合 。
技术人员创办的企业往往专注于自己掌握的技术,能够在已知领域快速突破,但大多局限于此 。在更复杂的场景中,他们往往无法找到并匹配人才和市场 。他们局限于繁忙的市场重复,无法有效突破 。
4.把企业变成研究所或实验室
一个真正有生命力的企业、研究所或实验室必须是它的心脏而不是它的大脑,更不用说它的整体了 。遗憾的是,大多数技术人员创办的企业往往成为这样的企业,其他人员或组织成为其配套服务 。
5.你是技术的天花板
所有的核心技术都是靠自己,所有的技术人员都是自己的手脚,比流水线工人强不了多少 。他们像他们一样完成配方工作,很少或没有自己的创新想法和独特的技术 。他们在技术上就像神一样 。
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