裁员|Salesforce员工炮轰CEO!高管开会迟到,只谈感恩不谈裁员( 二 )


「经理们之前并不知道手下的员工是不是受到了影响 。 他们是从团队成员那里收到了员工被裁的电子邮件的 。 这是有意为之 , 还是HR的工作疏忽?」 一位高级经理在公司的Slack频道上问道 。
一名Salesforce员工谈到他们的经理时说:「他们什么都不知道 , 现在他们手忙脚乱 。 」

据一位熟悉此事的人士称 , Salesforce告诉一些经理 , 截至周三 , 所有受影响的美国员工都得到了通知 , 而亚太、中东和非洲的员工将在未来几周继续得到通知 。
虽然参与公司大会的高管没有会上明确表态 , 但他们直截了当地说 , 未来几周将有更多员工被裁 。
贝尼奥夫还反复谈到一些员工 , 尤其是新员工 , 工作效率不尽人意 。 他说:「我们没有像2020年疫情时期的绩效和生产力水平 , 完全没有 。 」
「裁员就像死亡」
贝尼奥夫没有回答这些关键问题 , 而是在周四的会议上花了很多时间告诉他的员工 , 在他们等待看谁将被裁员的时候 , 保持感恩、同情、诚信和同情的重要性 。
他甚至将公司目前的情况描述为「精神时刻」 , 并将裁员比作死亡 。
他说 , 「新年伊始 , 我们都会有一个时刻 , 向这一年中死去的所有人道别 , 失去真的很困难 , 特别是失去我们信任的同事和我们的经理或雇员 。 对我来说 , 两者在很多方面都非常相似 。 」
员工们似乎并不欣赏贝尼奥夫的说教和指点 。

「我只是觉得我被训诫了 。 我觉得我做错了什么 , 」一位出席会议的员工说 。
在Slack频道上 , 有人发帖问:「马克现在是在通过兜圈子和回避关键话题来敷衍47600多名员工吗?」
其他许多人写道:「回答我们的问题」和「我们到底在谈什么?」 有一群员工不满足于等待答案或解雇通知邮件 。
全体员工的不满 , 他们正在整理申诉名单 , 与Salesforce的领导层分享 , 包括对生产力和绩效考核的不满 。

同时 , 被裁员工正考虑是否应该开始采取更正式的步骤来组织员工的声音 。 「高管的回应是推动我们在一起的动力 , 」小组中的一个人说 。
当全体员工会议结束时 , 在场的一个人将公司的士气描述为「置身泥淖」 。 另一个人将他们与同事的共同感受描述为「愤怒、困惑和焦虑」 。
别叫我「家人」
与几乎所有科技公司一样 , Salesforce一直面临着巨大的阻力 。 在2021年底创下超3000亿美元的市值巅峰后 , Salesforce的市值在这几个月内经历了大起大落 。

目前 , 公司市值为1340 亿美元 , 几乎跌回三年前的水平 。 在去年最新的财报中 , Salesforce也拒绝提供2023年的收入预测 。
有员工在匿名论坛blind上发帖 , 称此次裁员只是第一轮 , 之后还会持续赶人 。

根据一亩三分地的报道 , 该轮裁员由高管(EVP及以上)根据公司业务优先级决定 , 与员工个人绩效表现无关;之后的第二轮 , 会根据员工绩效来裁 。

来源:一亩三分地
更有人一觉醒来 , 发觉整个团队除了自己全部解散 。 哪怕自己仍有公司权限 , 但还是担心「是不是系统出错了」 。

此次裁员范围之广 , 连正在休产假的母亲也未能幸免 。

面对即将来临的裁员潮 , 许多员工都对公司的缄默态度感到愤怒 。 一名员工说:「如果人们知道裁员即将到来 , 他们就无法集中精力 。 如果他们要进行裁员 , 我不知道他们为什么不一次性完成 。 这样做只会对公司更有害 。 」
贝尼奥夫对裁员的处理 , 也让人们对他频繁使用的「Ohana」口号感到厌烦 。 贝尼奥夫经常在Salesforce讨论精神信仰和「Ohana」的概念 。 根据Salesforce 2017年的一篇博客 , 在夏威夷文化中 , 「Ohana」代表家庭纽带 , 鼓励人们相互负责 。