36氪：建筑如果大面积地使用人工光 ， 是不是一种资源浪费？
董功：我基本上不赞成白天还需要用大量的人工光 ， 当然美术馆不一样 ， 尤其是对古典绘画的保护 ， 不允许有自然光 。 除了这些非常有技术性要求的空间 ， 我觉得所有的空间在白天都应该尽量用自然光 。
有的时候需要解决一些问题 ， 比如做一个小学的项目 ， 如果窗户没有任何处理 ， 阳光直接从窗户照射 ， 小孩子会产生眩光 ， 看自己的桌子很亮 ， 突然抬眼看老师、看黑板就会有一段时间看不见 。 这些东西都是可以被处理的 ， 避免直射光进入到靠窗户的桌子 ， 可以有漫射光进来 ， 但漫射光往往进光量是有限的 。 所以在做遮阳的时候 ， 遮阳板的上面可以设置反射板 ， 如果有高侧窗 ， 通过那块板 ， 光线就会被反射到天花板上 ， 这会打亮教室里比较深的地方 。
所以机械地用自然光往往会带来很多问题 ， 但是通过建筑师真的去了解人的行为 ， 绝大部分情况其实都是可以被处理 ， 就是需要花更多的设计时间 。
05.我曾经思考过 ， 直向建筑还能不能继续下去

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直向建筑（位于北京三里屯）
36氪：2008年到2016年 ， 直向建筑每年完成的项目不到4个 ， 之后每年完成的项目数都略有增长 ， 是如何在时间和设计完成度之间平衡的？
董功：我们在2008年成立 ， 到2023年正好是15年 ， 的确经历了几个阶段 。 前六七年是一个原始积累的阶段 ， 那个时候还是有点飘摇的 ， 甚至有一段时间 ， 我还在思考这个事能不能干得下去 。
就拿这次同样参与“offer”录制的北京建院对比 ， 他们是一个非常庞大的平台 ， 有点像航空母舰的存在 ， 是需要为国家去解决基建问题的；从另一侧面看 ， 他们的项目来源有保障 ， 在体制内有一个自我循环的系统 。 而我们完全需要在商业运作市场、在学术影响上作出一些东西 ， 来建立行业地位 ， 没有其他任何保障 。
大概是2016年之后 ， 我感觉事务所进入到项目不用我太操心的状态 ， 也从原来的十个人 ， 扩大将近五十人的规模 。 从项目的节奏来说 ， 这两年受疫情影响比较大 ， 临时性停工是经常事件 。 虽然饱和程度没有问题 ， 进度在变慢 ， 但我们设计时间反而变得充裕 。 我认为管控放开之后 ， 2023年可能会有一个比较大的变化 。
36氪：随着商业模式的稳定 ， 事务所的规模会继续扩大吗？
董功：我内心不觉得我们还会再变大 。 我们坚持的原则是不会为了满足项目运营的现金流而做得很快 ， 也不太在乎建筑最终的状态 。 无论是大小项目 ， 在质量上 ， 还是要努力追求到我们认为的标准 。
36氪：回到最开始的故事 ， 2008年成立时 ， 为什么给事务所取名为“直向建筑”？
董功：当时其实也没想那么多 ， 我们创业的时候也不知道直向能做成什么样 ， 那时同期创立的好多小事务所 ， 到最后大部分走着走着都出问题了 。 我们属于比较幸运的 ， 当时也没觉得这个名字有那么重要 ， 但是它肯定反映了我们一些价值观 ， 就是做事要有效率、明确 。
在建筑上 ， 我个人没有那么多复杂的想法 ， 我认为建筑是一个很直接的事 。 创立阶段 ， 我从美国刚回来 ， 注意到国内的建筑学术期刊、媒体存在一些附庸风雅的东西 ， 非要扯一些其他东西来渲染建筑好像有多深刻 。 起名为直向建筑 ， 就是直来直去、做好建筑的意思 。
现在的想法也有点变了 ， 建筑是有复杂度的 ， 我15年前没有理解到 ， 其实建筑的形式、思考逻辑、搭建上 ， 会有一种很珍贵、混沌、复杂 ， 没那么清晰的东西 ， 这些东西有时会让建筑会更生动 ， 不是所有东西都被限定得很明确 。 这是一个建筑师在不同阶段对建筑的不同理解 ， “直向建筑”这个名字 ， 起码代表了2008年我的看法 。

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