项目计划书盈利模式怎么写,创业短期盈利计划 _生活百科

商业计划书对企业意味着什么？
商业计划书是企业“行走江湖”必不可少的工具。一份高质量的创业计划书，不仅能帮助创业者理清创业思路，让投资者一眼就看到公司的优势和价值，轻松达到融资目的，也是创业学生参与创业竞争的第一关！
【项目计划书盈利模式怎么写,创业短期盈利计划】什么样的商业计划能让投资者青睐？这是一个困扰很多创业者，甚至让他们困惑的问题。
他们写的商业计划书要么内容凌乱，逻辑不清，要么不知道投资者更关注什么，没有竞争战略，没有盈利计划，商业模式不清晰，没有特色。
即使BP看起来很漂亮，投资者也可能不看就直接删除！

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赶紧看看你的商业计划是不是也进入了这样一个雷区：
1.只谈感情，不谈利益
草根反击、追梦的创业故事虽然动人，但在创业竞赛中谈情怀、谈理想是浪费时间。法官或投资者对可能的利益有不同的见解，如果他们想给他们留下深刻印象，更重要的是解释项目的未来利益。
2.忽视团队的重要性
在衡量一个项目的价值是否值得投资时，除了项目的预期收益外，项目团队和创业者的背景也是投资人和评委关注的重点。文本中要写清楚团队的背景和优势，尽量发掘一些价值标签来展示。
3.编造生硬的概念，混淆逻辑
把自己的项目解释清楚是投资行业隐含的常识。
评委或者投资人真的很喜欢概念，把项目放到一些熟悉的模型中去理解。但这种概念思维的目的是简洁直观，从而快速判断方向，估计价值。企业家应该避免机械地复制和发明新的词汇和谚语。如果项目不能得到清晰有效的解释，效果只会适得其反。
-image/ac0790e562e14df2a5bc38816f59f712" />商业计划书的重要性不言而喻，创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能增加自己的成功机会。
重点来了！下面这些关于撰写商业计划书的干货你都知道吗？
商业计划书文字版与PPT版的区别
文字版商业计划书：需要详细介绍项目情况，逻辑框架逻辑清晰、内容完整。
PPT版商业计划书：只取精华，做到5分钟内就能讲完一个项目；善用视觉和版面设计为项目增色；设置爆点，避免平铺直叙。
答好5个问题，讲好1个故事
1 我是谁？
·团队
·项目理念
2 我要做什么？
·核心业务
·行业痛点及解决方案
3 我要怎样做？
·商业模式
·盈利模式
·近期规划
4 我需要什么？
·融资方案
5 我能做到？
·市场环境
·项目核心竞争力
锦上添花之引言
用1-2页引言，传递核心思想，展现最深刻的痛点，最炫酷的功能，最高远的情怀，快速抓住观者注意力，让你的核心竞争力深入人心！
撰写一份商业计划书是一门技术，更是一门艺术。
虽然有方法有技巧，但更多的是依靠对项目的思考、积累的经验和开阔的视野去完成商业计划书搭建骨架、梳理脉络的过程。

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打动投资人和创业评委，从来不是写好一份商业计划书就可以做到的事，进门以后还会有更多挑战。
但如果没有一份好的商业计划书，连投资人的大门都进不去。
如果你缺乏商业计划书撰写经验，如果你还不了解其中涉及的必备知识和要素，那么，一个专业的、有经验的导师团队会是你更好的选择。
商业计划书不难，你只缺一个‘懂行’的导师。
意科智库，是商业计划书资源库，更是导师集结地，不仅有活跃在一线的创业实战导师，还有省级、国家级创业大赛评委，投资人和优秀创业者，一起为你的商业计划书把关。
资深专业商业分析师，4A一线广告设计师，知名上市公司高管顾问，互联网+整合营销专家，为你独家定制商业计划书，量身打造，绝不雷同。
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为何你创意闪耀，行文却难？
为何你推演多遍，仍然壁垒重重？
为何你精心打造，仍未获得青睐？
让我们认真审视手里的创业计划书——
你的计划书是否逻辑清晰？
你的商业模式是否合理？
你的痛点分析是否准确？
你的项目优势是否凸显？
你的未来规划是否可信？
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意科智库，帮你分析——