泰禾钱嘉艾滋病症状钱嘉 _生活百科

文章插图
艳姐说
提出“2000亿元”小目标的泰和，在大规模扩张的道路上又引进了一位新战士。
刚才，一位知情人士向燕杰透露：前世茂集团助理总裁兼战投与品牌负责人可峰或加盟泰禾，新抬头为泰禾战略投资副总裁。
泰和的“招人”方案最近被燕杰爆了。除了这次科丰的推广，燕杰建议你看最后一个，文末有彩蛋。
一个
麦肯锡的一名退伍军人
颜姐翻看了一下柯枫的简历，绝对华丽。
冯舸，1976年出生，毕业于复旦大学国际金融专业。先后获得伦敦商学院和中欧国际工商学院MBA学位，并获得欧盟交换生奖学金和欧盟全额奖学金。他还会见了作为中欧国际工商学院工商管理硕士学生代表的爱尔兰总统玛丽麦卡利斯。
工作经历也很耀眼。
我的第一份工作是在著名的麦肯锡,那是一家咨询公司，一份PPT可以卖几百万人民币。
据说世界上最难面试的是麦肯锡，因为它是一家帮助精英给出建议的公司，所以他们的人必须足够聪明，才能为已经聪明的老板们想出更好的主意。
冯舸在麦肯锡工作了6年，担任战略顾问和高级项目经理，可见硬实力有多强。
从麦肯锡出来后，冯舸曾担任罗兰贝格合伙人兼副总裁；贝恩公司合伙人，中国工业产品和服务行业领导者。都是国际知名的纯战略咨询公司。
2014年9月，可峰加入世茂，历任集团助理总裁、集团总部分管战略、投资、品牌负责人。有意思的是，当时世茂正在改变组织架构，这个战略投资部是当时新成立的。也就是说，科丰是和这个部门一起长大的，到现在已经4年左右了。
既然如此，为什么冯舸会选择在这个时候离开呢？
据知情人士透露，科丰选择离开公司，很大程度上是由于世茂正在进行的制度改革，分散了集团的投资权，集团战略展示的空间有限。企业和人才的双向选择，让将军们在正确的时间行动。
同时，我们注意到，战投在房地产行业的地位虽然可以深入了解整个行业，拥有广泛的资源，尤其是在大公司的战投中，同行或企业之间有很多接触，与大老板关系密切，可以学到很多东西；
但是因为有一定的决策权，影响太广，容易被束缚，尤其是涉及到不懂战略投资或者是亲力亲为的老板，会很累。作为战投人，遇到一家懂自己的公司，还是很重要的。
有什么说法？当你抛出一场战争，你看到的是体面，但你看不到的是悲哀。
2
实现2000亿小目标的方法
据知情人士透露，可峰的新东家为泰禾，新抬头是战略投资副总裁。
那么，泰和是“懂”巅峰的公司吗？
从内部团队来看，答案可能是肯定的。
这两年，泰禾在战略投资上做了很多努力，也挖掘了很多人才。例如，张锦源是“战争投资”的主要攻击对象。他曾经供职的万科战投部，是万科总裁于亮最倚重的核心团队。江湖人称“战投帮”；
前万科Xi安公司总经理钱佳，最近加入泰和，有个人
说也是“战投帮”出身。
据说，张晋元或将提升为泰禾执行副总裁，如果消息准确，那么足以见泰禾对战略投资人才的重视。可峰加入后，与这些战投人才并肩作战，应该会很舒心。
值得注意的是，泰禾除了“挖”来这些战略投资高手，更重要的是舍得放权，这也给了这些高管们发挥的空间。对于可峰来说，也是一个施展才华的好平台和新机会。
泰禾近期为什么如此高频引进战略投资人才？艳姐认为，这与其近年来大举扩张不无关系。
克而瑞数据显示，2017年泰禾集团实现销售额1007.2亿元，首次迈进千亿队伍，而在2016年，这一数字仅400.1亿元，同比大幅上涨152.5% 。
在3月31日克而瑞发布的“2018年1-3月中国房地产企业销售金额TOP100”榜单中，泰禾集团以328亿的流量金额，位列第14名，逼近前十，俨然有“后来者居上”的态势。
去年7月，泰禾集团董事长黄其森在接受媒体采访时表示，2018年，泰禾集团的销售目标为2000亿元。
尽管拥有雄心壮志，但从目前来看，只有北京大区可以贡献将近1000亿的规模，其他区域还需努力。所以，摆在泰禾面前的有两条路，一是把成熟区域做大，二是新进一些有机会的区域，而选择哪些区域和城市进入，除了老板的眼光和运筹帷幄，战略布局就显得非常重要。
至少，目前泰禾处在上升期，对应的房地产市场的大环境则极为不确定，确实需要一位极懂战略发展的“军师”来整合泰禾的资源，再一次为泰禾的飞跃提供持续的发展动力。
而可峰的战略实战经验，以及先进视野和战略推动能力，在加入泰禾之后，将为泰禾的战略提供建设性的方案，帮助泰禾在量级上有进一步的提升。
艳姐猜测，这或许是泰禾吸引和引进可峰这样业内优质高管人才加入的重要原因。

泰禾钱嘉艾滋病症状 钱嘉

泰禾钱嘉艾滋病症状钱嘉