水果销售计划书怎么写创业卖水果 _生活百科

一家店做鲜切水果，本来春夏应该卖的很好，但实际上卖的并不好。原因是什么？因为这家店用腐烂的水果做鲜切。
其实不仅仅是这个企业在做这个，很多企业都在做这个。请问，如果你是客户，你认可这个产品吗？我想答案一定是否定的。
那为什么要卖给客户呢？因此，我们有必要从营销策略、VI系统、员工操作规范等方面重新定义鲜切水果的产品。
首先我们从顾客的需求出发，确定所开发的品类是不是顾客所需的。
那么，顾客需要这样的鲜切产品吗？毫无疑问，这一类商品是顾客所需要的，而且是非常需要的，因为现在的顾客都想把自己的食物做得尽可能简单，最好是回家后再吃，这样他们就有更多的时间去做其他的事情。
其次，要注重商品的口碑。
口碑好，能卖，卖得好，能吸引更多的回头客。要想有好的口碑和好的品质，就必须用好的原料做鲜切商品，让顾客亲眼看到你在做什么好的材料，生产环境和操作过程有多安全卫生，才能为商品树立好的口碑。

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然后我们会考虑这种新切商品的成本核算和定价策略。其实不用说，大家都很清楚，鲜切水果的毛利可以很高。
>之后是标准的建立。

企业在推水果鲜切这个商品的时候，有关陈列应该怎样做、加工应该用什么工具以及包装的样式、标准等，总部都应该提前制订好，然后在各店全面推广。

最后是商品的销售。

这个商品的销售需要依靠整个氛围营销，需要在客流高峰的时候体现，安排一个员工现场制作。那么，真正需要所有的鲜切成品都是现场制作出来的吗？当然不是。

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有一些稍微有磕伤的水果，完全可以在后台加工出来，这样做，也不会对不起顾客。稍微有点损伤的水果只能进行打折，甚至扔掉吗？为什么不可以通过加工，让它转换成新的商品进行销售呢？

经过以上几个步骤，水果鲜切这个商品的包装统一了，营销统一了，销售意识也统一了，企业完全可以让员工在高峰期来到现场进行制作，作为一种现场氛围营销，吸引很多顾客购买。

但是，仅有这些就够了吗？就可以赚取最大利润了吗？不，做到这些细节还是不够，真正重要的营销在于充分考虑顾客的需求。

春天夏天，温度逐渐髙了，很多购买这个商品的顾客都是希望走出卖场就可以即食的。如果卖场里和卖场外温度一样，那顾客对这个商品感受就会大打折扣，这个商品就会失败，所以一定要冷藏。

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还有最重要的一点，那就是生鲜商品的精细化管理。

像水果鲜切这样的商品，顾客走出卖场就想吃，味道好不好显然很重要，但是制作者却并不知道其味道究竟如何，所以这时就需要用高科技产品来测量了。

例如使用糖度仪测量一下水果的糖度，如果达到标准，那就可以用来制作，这样一来商品的口感就有了保障。比如西瓜，甜度从8度到13度，有不同的级别，如果糖度达到了13度时，就说明这样的西瓜已经熟透了，如果今天不卖掉，明天就要全部扔掉。

但从外边看不到，必须拿设备测，一旦测到13度的西瓜，就赶紧做鲜切销售出去，既解决了口感问题，让顾客觉得非常甜，又可以提前解决损耗的问题。

但是，在中国式的卖场，很难真正看到从细节需求为顾客考虑的。笔者曾经在卖场碰到一个老大爷买西瓜，大爷问促销员：“这西瓜甜不甜？”促销员直接就说：“很甜”，结果，老大爷说：“我有糖尿病，不敢买太甜的。”但如果当时促销员多问一句：“您是要越甜越好呢，还是不要太甜的？”就会了解到老大爷的真正需求。

如果促销员再根据老大爷的需求，用糖度仪测量，帮老大爷挑一个糖度合适的西瓜，那老大爷肯定会如愿买到自己需要的商品，并且会成为该店的忠实顾客，甚至通过他的口碑传播，还会引来更多的顾客。

或者该店在货品摆上货架前就把工作做扎实、做周到，事先对每个西瓜都用糖度仪进行测量，给每个西瓜都贴上糖度标签，那么，懂的人就可以自己挑选到满意的商品；对于不懂糖度分级的人，通过促销员的讲解，也能买到适合自己需求的商品，还能学到知识。

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其实，以上所述并不复杂，只要注重细节，就可以让顾客对我们的产品和服务满意，就可以避免上述因不清楚顾客需求而错失的销售机会。

生鲜是超市的灵魂，超市生鲜的管理，可以说是一个永恒的话题。生鲜管理的好坏决定超市经营的兴衰，只有把生鲜经营好了，才能让超市兴旺发达。而目前，我们的学习榜样就是永辉和胖东来，还有的去日本考察，可是走马观花式的考察到底能带来多少变化？如果仅仅停留在“看一看”别人是怎么做的层面，是很难学到真谛的。是到了全员学习生鲜课程的时候了。只有团队里每一个人成长起来，生鲜经营又有何愁？

生鲜经营缺的不是老板的观念，而是团队建设。超市人才短缺的时代已经到来。只有将正确的企业岗位培训、评价体系，与具有进取心、上进心，有自学能力的基层员工，二者有机地结合起来，才能解决企业人才短缺的难题。我们坚信每一个员工都具有激发自己的“内驱力”和开启美好未来的能力

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