需求池|产品经理如何让产品落地？-产品落地工作流( 二 )

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第五步，产出功能架构图、信息结构图、页面流程图功能架构图、信息架构图以及页面流程图，是在制作原型之前设计阶段的工程图纸，是原型设计和的依据。
功能结构图主要用于确定业务场景下满足用户所需要的功能内容；信息结构图用于描述页面中具有一定规范的信息内容并传递产品信息，也可以辅助开发人员进行数据库表结构的设计；页面流程图便于理解页面的跳转结构，常用于复杂跳转关系的C端产品，有助于梳理产品逻辑和产品轮廓，好的页面流程图配合产品原型，有助于开发更好评估所需要的时间。

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第六步，输出原型图PRD产品经理的基本功，这里不展开描述。只要注意一点，想清楚需求，每次迭代之后想要的是什么，尽量避免迭代中去改需求。而且在开需求评审会时，至少要产出一份完成度在90%以上的需求文档和原型设计。体现你这个产品经理专业的同时，还提升了团队的协作效率。
在产品设计中，我本人更喜欢使用敏捷的PRD原型，而非纯文档形式的原型设计。这个的前提是你和你的产品、开发团队有足够的默契，你的产出足够完整。

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第七步，开发优先级排列，实现MVP最后整理MVP功能点和优先级。开始对本次迭代的内容进行批量维护和整理，完善生产环境产品功能。功能实现优先级排序方法：
对排序工作不知如何下手的话，基础的排序方法可以用ICE，所谓的 ICE 法就是：Impact 影响范围、Confidence 自信程度、Ease 实现难易的简称。
附案例：iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】迭代需求优先级排序
进阶的排序要根据业务和公司情况情况量身定制一份排序表了，这里分享一个我经常用的需求池的表，里面包括排序部分：
【腾讯文档】需求池-文靖撩知识分享版 https://docs.qq.com/sheet/DY3hHV2ZzZndKSUZa

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优先级评估维度包括：
1. 影响范围：该需求影响的业务、开发范围
2. 业务权重：该需求所属的业务在整体中的权重
3. 复杂程度：实现该需求的难易程度，包括开发成本、运营难度、推广成本等
4. 特殊加权：重要紧急、临时，上级领导明确指示的需求
5. 综合优先级排序：优先级结论，得分越高越优先迭代

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分值参考
最后整理得分最高的MVP板块和功能，召开需求评审会，进入迭代。产品经理注意，这个时候是你的时间，记住用你的专业hold住团队。
四、总结往往业务流程的设计决定产品的上限，原型产出和PRD是产品能力的下限。产品经理的作用就是去讲每一个商业计划落地，产品的落地一方面要结合实际的场景和需求，另一方面要考虑公司的发展、商业模式能够考虑到任何流程的异常情况和边界情况，并整理出来。
当商业计划和最后实现的效果所契合，那么产品的落地是更有价值的。对于ToB或ToG的企业来说，项目价值是眼前的既得利益，而产品经理应该望眼欲穿，从项目中提炼需求，做更有价值的迭代设计。
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【需求池|产品经理如何让产品落地？-产品落地工作流】题图来自 unsplash，基于 CC0 协议