华为|为任正非放弃读博的郑宝用：38岁已为华为赚百亿，为何会退居二线？( 三 ) 任正非|郑宝用|李一男

郑宝用来到华为公司不久，便被任命为总工程师。任正非在公司亲昵地称他为“宝宝” ，并且直言他一人可抵上一万人。
而他也不负众望， 1990年，郑宝用率领华为的科研团队研究出配件板件SKD半散装，助华为逐渐脱离中间商的身份。
那时华为处于最艰难的时期，郑宝用每个月的收入，也大大低于平均水平。
对此，郑宝用从未有过一丝怨言。在任正非和郑宝用的带领下，华为公司的凝聚力空前绝后。

1991年，任正非拿出了全部的资金，在深圳租了一间写字楼，开启了最重要的研发阶段。郑宝用带领手下设计了电路主板，编写了数控程序和整机调试。
三个月后， BH03交换机横空出世。经过专业部门的检测，交换机正式进入市场。华为一跃成为通信领域的王牌公司，终于走出了困境。
1992年，华为实行工号制，进入时间越早，分得股权越多，郑宝用却是一个例外。不论在何时，他的工号始终为0002 ，仅次于任正非。

烈士暮年，壮心不已在相当长一段时间内，郑宝用都被称为华为公司不会失败的“天才” ，然而不久后，他便遭遇了人生中最大的滑铁卢。
在郑宝用的领导下， 1993年，华为科研团队成功研发新系列产品：JK1000 。对郑宝用有着极大信心的华为员工摩拳擦掌，以期实现新一波的销量高峰。
令人们意外的是，不论相关部门如何宣传，新产品的销量始终没有较大起色，维持在几百台左右。

众人经过详细的市场调研后才发现， KJ1000使用的依旧是模拟技术，而在信息技术飞速发展的时代，市场的侧重点已经从模拟技术转向数字技术。
也就是说，郑宝用研发的新产品早已经落后于时代。毫无疑问， JK1000这一“废品”的面世，给华为公司带来了巨大的损失，投入的人力、物力、财力更是不可估量。
一向夸赞郑宝用的公司成员们纷纷变了脸，一时之间，郑宝用站在了风口浪尖。在此关键时刻，任正非依旧力挺郑宝用：“我相信你，放手去干吧！”

郑宝用大受鼓舞，向任正非立下军令状，一定带领华为走出困境。是以，在郑宝用的领导下，华为成立了C&C08机的研发团队，向着更高的科技目标迈进。
一系列的成就实现后，郑宝用的上升态势已经势不可挡，几乎成为公司只手遮天的技术大佬。
然而不久后，任正非却产生了新的想法。正如他所说：

“任何一个公司或组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。 ”

任正非希望在公司内部构建一个良性竞争的环境，为此，他提出了引进新人才的措施，另一位技术大佬李一男，便是在此浪潮中异军突起的新人。
风头正盛的郑宝用与新人李一男，实际上也颇有渊源。曾经的李一男是华中科技大学的学生，而郑宝用却是那里的老师。
李一男大学尚未毕业，便凭借着出色的能力获得了进入华为公司的实习机会。作为郑宝用的学生，他备受照拂，也被寄予厚望。

事实证明，作为郑宝用的学生，李一男的能力也丝毫不逊色。他在技术开发等方面的成熟想法，几乎可以与郑宝用比肩。
1993年，李一男完成学业，正式进入华为公司，短短一段时间，他就成为了华为工程师。
不久后，李一男再次被任命为主任工程师，其升迁的速度更是令人瞠目结舌。后来，李一男便成为了郑宝用的助手，二人合作开发C&C08 项目。