管理是一个高技能的东西，管理创业团队需要更多的技能，因为创业团队有一定的特殊性，比如磨合周期短、业务方向不明确、创业资源缺乏等 。
创业团队的管理技巧有很多，最重要的有以下五点 。可以说，抓住这五点，基本上就能管理好一个创业团队，把它管理在一个好的创业轨道上 。下面我们来深入分享一下：
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01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要对于普通团队来说，人员和管理标准已经稳定下来，甚至可以通过管理及时发现、培训或处理一些不合格的人 。
对于创业团队来说，工作中发现问题就来不及了，因为创业团队本身人员少，大家负责的内容很重要 。
因此，管理创业团队的第一技能是严格选拔人才，包括：
创业团队要精简精简，选人用人质量要严格把关 。创始人要亲自把关选人，找到符合创业项目特点的人才，满足团队气质 。他们要保证招进来的人才能马上进来开始工作 。精心挑选需要入队培养、磨合、教育的人才 。YEATION人才是为了给创业团队节约成本，也是为了避免不合格的人才对创业初期产生巨大的影响 。人是创业团队的核心，选对人、用对人是管理团队的第一关，这一关要严守！
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02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致对于普通团队来说，如果没有相同的想法，也可以分成工作组，形成多匹马内部竞争的局面 。
但是对于创业团队来说，这种管理方法是无法应用的，所以管理创业团队的第二个技巧就是统一思想，包括：
把统一创业团队的理念作为内部管理的第一原则，让每个人在创业时都能达到高度认可，可以充分讨论方式、方法和方案，但在做决策后，可以统一思想，统一落实思路和意见 。亲自沟通解决，避免私下小规模沟通，商量坚决消灭害群之马 。对于关键职位，人是创业团队的核心，把人的思想统一才能让团队步调一致的做事，这是管理创业团队的技巧，也是原则！.相当缺乏雇主
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03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理对于普通团队来说，管理是以制度、流程、标准为基础，用管理体系来管理团队 。
对于创业团队来说，管理制度、流程和标准是可以随时变更和调整的，所以不可能用一个清晰固定的管理体系来管理创业团队 。
要管理创业团队，就要最大限度地激活团队的个人自我管理：
激活团队的个人自我管理作为管理工作
重点
所以，管理创业团队的重点是激活团队，激活团队成员做好自我管理，这是核心技巧！
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04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本 。
创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：
- 创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王
- 包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份
- 对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果
- 根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位
- 创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果
- 结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀
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05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况 。
所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：
- 管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队
- 创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善
- 管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色
- 创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务
- 通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大
管理创业团队要配合创业的这种战略，在业务的标准化上放权、监督、定岗、定流程、定标准、复制、壮大！
创业团队的管理，和普通团队的管理，有着众多的不同，这需要创业团队的管理者在实践中抓紧以上5个重点，在实践中不断细化、打磨，才能用管理更好的释放创业团队的活力和能量，把创业这件事做好、走远、走稳！
【组建创业团队应该注意什么 创业团队的管理与工作团队的管理】头条号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
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