电子商务|大佬们亲自上阵，2023的电商不同凡响( 三 ) 阿里巴巴|张勇|阿里云|云计算

以国际巨头Facebook为例，公司一把手扎克伯格带领全公司all in元宇宙。 2021年底宣布公司改名以来，扎克伯格多次在公开场合为元宇宙站台，整体的投入超过150亿美元。
而大量的资源投入进去后，元宇宙项目却并未带来想象中的胜利。财报数据显示， 2022年三季度， Meta净利润同比下滑52％至43.95亿美元，这是Meta近10年以来首次连续4个季度净利润下滑。其中元宇宙业务Reality Labs收入2.85亿美元，亏损高达36.7亿美元。
这个案例告诉我们， CEO亲自带队，的确可以调动更多资源和力量，但与此同时，大量资金投入带来的项目风险，也将会随之升高。通俗来说，就是“玩一把大的” 。

行业中也并不缺乏成功的案例，新东方俞敏洪进军直播电商，就称得上是一个典型的成功范例。
在过往众多分析东方甄选直播业务的文章中，总结下来的成功因素主要是这几个：
第一，时间节点。 2021年底，直播行业处在从野蛮增长期到成熟增长期的转型阶段，行业中对于产品质量、售后服务、直播内容的要求越来越高。尤其是2022年618期间，原本的四大头部主播接连消失，给新东方提提供了一个绝佳的流量窗口期。
第二，回归零售本质。用供应链建设、自营产品、多渠道服务等措施，在保证产品质量和成本的同时，满足消费者多元化的购物需求。
第三，对行业趋势的准确把握。多渠道、多矩阵的集团化作战方式，并不把影响力局限在俞敏洪、董宇辉等少数主播身上，而是培养主播团体和多平台团队，降低风险，提高效率。
当然，新东方的体量绝对没法和阿里、京东、快手进行比较的，但在亲自带队的过程中，他们面临的难题是类似的，考验的都是对行业的理解，对趋势的把握。
综合来看，在过往CEO亲自上阵的经历中，有错估市场趋势导致失败的，也有准确把握行业脉动，二次创业成功的。而CEO亲自带队的项目，还意味着各种动向都被聚光灯环绕。
归根结底，创业都是有风险的，张勇、程一笑们能够亲自下场，就已经值得我们报以期待。至于2023年究竟能否实现“更进一步” ，我们需要密切关注。
作者 | 老电