用友|用友：组织升级背后的底层逻辑( 三 ) 软件|阿里巴巴|华为

正是这种按产业划分的军团模式，让曾一度大大落后于阿里云与腾讯云的华为云业务，在最近一年实现快速赶超，并对前二者造成巨大的压力，导致各自在近期较为激烈的战略与组织调整。例如，在腾讯控股年底举行的内部员工大会上，马化腾对腾讯旗下聚焦企业服务领域的云与智慧产业事业群提出了明确的战略要求，即重回产品公司本质，做好产品，从集成商转向被集成。阿里巴巴集团则撤销阿里云智能事业群负责人张建锋职务，由阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇亲自出任阿里云智能事业群的1号位。
除了华为，类似SAP、Oracle等全球化的企业数字化巨头也都已经通过实践证明了按产业来构建组织的可行性。据悉， SAP在全球共设置了38个行业组织，在中国也有25个。
而用友此次的组织升级，与华为成立数字行业军团有着相似的逻辑。在新的组织模式下，用友大客户业务下的各个行业事业部将有望复制基于行业构建作战团队的成功先例，成为一支支机动灵活的野战军，以更加贴近行业，贴近客户的方式进行横向纵向穿插作战。一方面可以加强赋能，让各区域分公司发挥更前端的价值，另一方面也可以与产品线深度协同，帮助产品部门更加敏锐地洞察行业需求并进行产品实现。
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在管理领域有一个共识， “战略决定组织，组织决定成败” 。
总的来说，用友在新IT技术发展背景下，以BIP平台为核心产品的新业务模式，是此次大客户业务按照行业来重构组织的最底层逻辑。随着此次组织调整的落地，也意味着用友在数智化时代的战略升级已经逐渐形成闭环。
过去三年的新冠疫情，对中国经济，也对中国企业的数字化进程造成了深远影响。当前随着疫情防控政策的转向与企业经营的逐渐正常化，在未来几年中国企业的数字化势必会更快发展。
此时，一方面是以用友BIP为核心的产品和业务模式的成熟，另一方面是匹配新战略与新业务模式的组织闭环，无疑让用友率先进入到发展的加速赛道，我们期待其在2023年再次实现新一轮的业务跃迁。