工程项目组织管理模式项目管理模式分为 _生活百科

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今天，我们将介绍一种新的房地产开发模式。当然，这在国外是行不通的。让我们关注这种代理构建模式。一些房地产公司，尤其是像绿城这样的公司，在转型的过程中会选择一种建设模式，比如全能开发商的发展模式会转型为建设模式。
所谓代建模式，是指投资者在经过规定程序后，选择有资质、有经验的项目管理公司作为项目建设期，由法人全面负责项目建设过程的组织管理。通过专业化的项目管理，最终控制投资，保证工期质量，提高投资效率和管理水平，创造更多效益。
也就是说，付钱的人是负责付钱的，干活的人是负责干活的，但赚的钱是管理能力的钱，这有点类似于美国收费开发商的角色。所以，其实代建模式就是把传统全能开发商的一个能力变成一个输出，变成一个可以服务一些想投资房地产的没有经验的人的能力，从而得到你的费用。
其实再见的发展也有一个过程，这是伴随着房地产的转型，从重到轻。所谓亮化，就是一些房地产公司巩固了自己的一个价值观，逐渐凝聚和凝聚自己的核心能力，最终成为一种可以为他人服务的能力。随着产业集中度的提高，专业化进程加快，投资与开发将逐步分离。
那么行业价值的分配将逐渐向金融和服务转移，房地产企业将从单纯的全能开发商越来越像服务提供商。因此，在这个过程中，等待一个模式变得越来越重要。从目前的情况来看，可以推广代建制模式。或许我们可以谈谈发展代建制模式的更好的企业，比如绿城、万科、中海、建业、滨江。
此外，徐汇施琅做得很好。2010年至2016年，宝绿城管理万科建业教师等19家企业的建设项目，总承包面积11153万平方米，其中绿城管理总承包面积5068万平方米，占总市场份额的40%，应居首位。
建设模式将是中国下一步很好的转型方向，很多开发商会从这个地方找到未来成长的空间。我们来看看，其实他的一些原创经典车型要建在国外，或者说我们所说的国外的一种做法，是可以参考和借鉴的。
在这种模式下，它是在美国。应该说，首先就有这样的房地产开发模式。分工很细，每个环节部门通过自己的任务获得自己的利润，是一个横向的价值链。真正的幕后主角是资本开发商、建筑商、中介等环节都属于围绕资本的价值链。
20世纪80年代，美国有一家叫汉斯的公司。这家地产公司从传统的拿地找钱的模式，银行贷款的运营模式，转变为我们谈到的全能开发商的模式，转变为募集股权资金开发收购管理，再到股权分红的运营模式，成为全球最大的以商业地产为主营业务的收费开发商。
ont-size:15px;">也就是我们讲的代建商的一个模式。在美国其实我们现在要关注到的一个热门人物，其实就美国总统美国总统当他窜碰就是我们讲的川普特朗普这个家伙，他本身原来也是做房地产，可是他做房地产其实做的最多，实际上就是代建模式。
在美国叫收费开发商模式，他也很小的股份，甚至没有股份帮助投资人在选定的地块上开发、建设、运营甚至管理，然后收取他的费用。这是一个很有经验的一个收费开发商。从国内来看，最初的待见是跟政府有关，很多政府他在做一些公共工程，公共项目或者大型的住宅社区的时候，他自己没有经验，然后呢，就在市场上找一些地产商来帮助他们做代建。
但是整个也经历了商业代建、资本代建不同阶段。所以政府之后我们再见的最大客户实际上是一个商业代价，就有一些有地位人的希望，建一些物业或者开发房地产，但是找一些专业地产公司来待见。再往后就有一些资本代建，也就是说有些资本他就是有钱，他认为这个行业可以投资，但是自己不是开发商，于是就找一家开发商来帮助他们做待见。
目前代建从单纯的关注产品品质已经发展到全案的开发管理，从全案开发管理又演进到了小股操盘模式以及最新的4.0的柔性代建，整个代建市场开始逐步迈向成熟以及标准化的操作流程。所以如果我们把它待见一个阶段来划分呢，那我们会看到1.0模式叫政府待见，2.0模式叫商业代建。
3.0模式叫资本代建，4.0的模式，那就是建立代建平台，这就是一个历史发展的一个过程。早期如果是政府来待见啊，实际上主要是做保障房，那么整个保障房的全案过程上都是有一些企业可以做待见。另外现在商业代建的实际上进入到有一些成熟的帮起他成为一个品牌的输出方式，加上运用管理来进行控制这个项目的过程。
同时创造增量价值，通过这个来收取费用。这也就是一些品牌企业愿意去做的一个原因。从戴建平台所谓4.0模式就复杂。绿城现在试图把它平台化，将代建过程中涉及到的上下游委托方、供应方都整合到一个平台体系内，通过整套的运营体系、服务体系和收益率来保证业务规模的扩大，同时以降低供应端成本，是两端互相良性互动，然后把份额做大。
在平台模式当中，实际上还有一点很重要，就是将服务的范畴的扩大到售后阶段，拓展至保养等增值领域的服务。代建平台还要设定一个收益预期，如果最终没有达到收益目标，那么一定不能收取服务费。如果达到目标，甚至实现超额利润，待检方才按一定比例来参与分红，这样才能吸引更多的人上待见的平台。
代建这个模式未来还是有很多发展的空间。但是这一类的模式适合于一些能力强、规模大、经验充分的一些企业去做。中小企业很难做，很难进入这个模式。另外一点，这个模式需要业主的认同，同时也需要投资者对于管理价值的认可。
【工程项目组织管理模式项目管理模式分为】这样的话，一般来说在一二线城市发展的还可以，但是越往一线城市特大城市，现在目前看到发展的不是很快，主要目前是在二线城市发展的比较快。这些我们还可以给予足够的一些观察。未来应该说代建模式还是我们房地产转型当中必须关注的一个方向，也是一种可资借鉴和应用的一个模式。

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