触犯了天规,创业12条天规 _生活百科

【触犯了天规,创业12条天规】管理是一项“精细的工作”，所以你一定要好好衡量管理的松与紧，把握好尺度：太松会导致员工精神松弛和局面失控，而太紧则会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界，如何做好管理？下面的12条规则一定会有效地帮助你。

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天规之一：树立制度高于一切的管理思想体系是保证一个组织正常运转的基石。随意践踏制度的管理注定要失败。管理者最忌讳也最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上。从长远来看，制度是徒劳的，员工的行为和组织的运作必然会导致不可逆转的偏差。建立健全企业管理制度，要做到以下七项：
1、建立健全组织结构；
2、建立严格的用人制度；
3、设计好薪酬制度；
4、建立竞争机制；
5、制度的建立和完善应始终放在首位；6、坚决抛弃法不责众的思维定式；
7、制度下以身作则。

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天规之二：管理者有威信，管理才会出成效制度是管理的标杆，但有制度、按制度办事并不意味着所有问题都解决了，管理者的个人威望对管理的有效性也有决定性的影响。当然，树立威信不是一蹴而就的。管理者需要从多方面把握自己。
1、威信是管理者的第一要素；
2、树立威信要有战术；
3、慎重表态，说道就要做到；
4、用自己的风格感染下属；
5、适当时候要“御驾亲征”；
6、千万不能感情用事；
7、面对压力自己扛；
8、不做假公济私有损个人形象的事；9、适度的发发火；
10、距离产生威严；
11、对于下属恩威并用。

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天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实一般员工对管理者的要求并不高，很容易满足。只要你公平客观地对待每个员工，他都愿意服从你的管理。“一碗水端平”是人们常说的一句俗语，这也是管理者要时刻念的管理钥匙。
天道第四条：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上级反感，有充分的意见，管理者的管理效能就会大打折扣；相反，如果上下级关系融洽，下属总是会愉快地接受任务，尽自己最大的努力完成任务，结果不会更差。作为管理者，要懂得关心和爱护下属，做一个关心员工的人。这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
oimg.com/large/pgc-image/e15a9733289b43dd9e296492e678c04e" />天规之五：正确看待下属的长处和短处尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

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天规之六：批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，难免要批评下属，但决不能简单化地看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

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天规之七：该出手时要敢出手重拳哪个单位都会有那么一些”刺儿头”式的人物，说不定什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

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天规之八：授权者的监管必不可少授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之；
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方；
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控；
4、应限制位重权高者的权力；
5、谨防“反授权”；
6、把握必要权力，防止授权失控；
7、不要省掉“检查工作”这一环节。

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天规之九：对重要员工要有特殊的胸怀重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

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天规之十：最大限度地释放团队的能量在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队；
2、团队精神是团队稳定的保证；
3、员工的团结是塑造团队精神的前提；
4、让团队中的合作与独立相平衡；
5、鼓励主动工作；
6、激发创造性，鼓励创新。

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天规之十一：细节管到位事情才能做到位管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情；
2、领导工作不能忽略下属的个性；
3、以正确的方式释放积极的信号；
4、工作中注意一言一行的细节。

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天规十二：用不一样的手段追求不一样的管理效果管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

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