智能手表|百度百科十五年：暗藏波澜的战争智能手表

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求新求变是互联网产业的特征之一，所以“其兴也勃焉，其亡也忽焉”成了互联网产品的常态， “长寿”产品则珍稀程度远过于大熊猫。提起这些“大熊猫” ，人们想起的往往是QQ、淘宝，其实还有一款人们经常使用但容易忽略的产品：百度百科。
百度百科诞生至今已有15年，在百度推出的众多产品线中仅晚于百度知道及百度贴吧。在PC互联网时代，百科是百度最重要的业务之一，它能够补足搜索引擎在内容搜索上的不足，同时将用户尽可能的留在站内。时至今日，百科类产品仍然是人们获取信息的重要渠道之一，反过来，站在人物/机构/企业的视角看，百度百科词条已经在一定程度上成为张小龙所言的身份ID之一，是互联网上一张最重要的名片。

就像前文所述，百度百科略显寂寞，看起来百科这条赛道过于平静。百度百科在百科赛道的优势地位，比微信之于熟人社交领域还要明显。字节跳动在2019年收购了互动百科，开始自建搜索生态，百科这口池塘里才溅起几点水花，短暂吸引了人们的注意力。
然而，平静的水面往往是一种错觉。熟人社交早就被微信一统江湖，但微信的变化之大，就连张小龙在创始之初都难以预料。 QQ、淘宝亦然。作为长寿产品代表之一的百度百科也一样，互联网产品只有一种不老药，那就是内在持续的创新与变化。过往十几年中，百度百科已经从早期的图文为主的知识生态，演变成以视频、音频及VR、AR等多种媒介融合的内容产品，成为互联网知识赛道的基础设施之一。
成为“大熊猫”的秘密其实说穿了很简单：常新才能长寿，长寿必然常新。

2000 年 3 月，门户网站 Bomis 的创始人吉米·威尔士发起了一个线上百科全书的项目， Nupedia ，也是维基百科的前身。
在威尔士的设想里， Nupedia 应该像传统的百科全书一样，所有词条均需经过各领域专家评审之后才能发布，但这一举动却不符合互联网时代早期开放、共享的特性。
正因如此， Nupedia 在早期进展缓慢，有报道称其成立的第一年只发表了 21 个词条。直至 2003 年 Nupedia 关闭站点时，平台也只发布了 25 个词条，尚有 74 个条目在审定之中。
维基百科最初是作为 Nupedia 的“支线”项目推出，其更加开放，也接受大众编辑，但没想到却大获成功。推出后的第一个月内，维基百科便收获了 1000 多个英文词条，第二年词条数量超过了 4 万。
中文互联网百科产品在维基百科成功不久后出现，百度百科成功让搜索公司们意识到这一产品的战略性意义。搜索引擎本身只承担信息入口的作用，但凭借对内容领域的布局，它可以将用户留在自身生态之内，尽可能地延长用户在站内的停留时长。
这也是为什么，百度除了搜索，还推出了知道、贴吧、文库等一系列内容产品。

但与其他内容产品不同的是，百科天然具有一定的公众属性，所有的词条均由用户贡献、由用户编写及审核，词条的内容也必须秉承着中立、客观的原则。