博世|2022年，腾讯往哪儿走？物联网|CES

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互联网行业未来在中国能够走多远，取决于能在多大程度上，将自己的未来与国家需求和社会期待连接在一起。
特约撰稿 | 张明扬
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这几天，看到腾讯在央视新闻联播前投放了一条品牌片——《腾讯助力实体经济》，讲的是腾讯助力农业、制造业、交通、零售等实体行业。
如果没有记错的话，腾讯上一次如此力度的央视投放要追溯到七八年前了。
腾讯在新年伊始以这样的形式高调发声，颇有可值得玩味之处。
刚刚过去的2021年，在互联网强监管的大环境下，许多原先习惯以高调示人的互联网大厂纷纷转向低调，唯恐因为哪句话哪个举动再生风波，颇有风声鹤唳之感。
腾讯自然也不例外。腾讯过去一年在公共舆论场中几乎没有过“主动出击” ，更别说参与什么大范围的论争或口水仗。
因此，腾讯此次选择主动发声，很可能是某种深思熟虑的结果。
腾讯想向外界传达什么特殊的信息？
片子传递的信息只有一个：腾讯助力实体经济。这个看似简单的信息，背后关乎的，是一家国内互联网平台级企业如何理解监管，如何回应国家和社会对互联网超级平台的期待。
街边的小店、车水马龙的城市街道、实验室的土豆、工厂传送带上的元器件……2022年，这些是腾讯最重要的战场。
02
为什么是助力实体经济？
一切要从2018年说起。
2018年，一篇《腾讯没有梦想》将腾讯卷入舆论漩涡中。当时舆论的主流观点是：腾讯似乎彻底进入了舒适区，已经失去了创新的动力。
而在腾讯的高管们看来，这不止是一场舆论危机。这是一场全面危机。
腾讯高级管理顾问杨国安在接受采访时曾回顾：外部环境变化，公司营收下滑，进而影响内部士气，于是矛盾集中暴露。这种情况有多危险？“一旦进入恶性循环，内部受冲击，外面又经常踩你。 ”杨国安比了个手势，突然往下一切， “你就会一直掉下去” 。
马化腾也有过类似的说法：“巨人倒下的时候，身体还是温的。 ”
腾讯怎么办？唯有变革，大刀阔斧的变革。
2018年9月30日，腾讯发起了公司历史上的第三次组织架构变革，云与智慧产业事业群（CSIG），专攻平台、云和产业互联网，也就是To B的生意。
马化腾曾这样描述过“930变革”的理论基础：“伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展” ，“没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁” 。
但是，当腾讯振臂高呼入局“产业互联网”时，它正在挑战一个20年来毫无积累的领域，每走一步都是筚路蓝缕。
几乎所有人都在怀疑：缺乏“To B基因”的腾讯如何拥抱产业互联网？

“企业基因论”固然有其肤浅偏激的一面，本质上是一种自我设限和思维懒惰，但是从To C转向To B ，的确不是一件容易的事情，难度不下于二次创业，更直白的说就是：被虐。
在消费互联网时代，互联网公司最热衷谈的概念是“颠覆” ，潜台词是以我为主，用“互联网＋”来颠覆传统行业的商业模式。
但在产业互联网时代， B端用户不仅不需要你告诉他应该怎么做，他们自己很清楚；他们更对颠覆这套话语体系充满警惕，唯恐“引狼入室” 。
在腾讯与家纺品牌“梦洁”的合作初期，由于梦洁的经营模式以经销商为主导，当腾讯要给梦洁提供小程序电商方案时，遭到了梦洁经销商们的集体抵制，在这些门店老板们看来，梦洁对线上数字方案的拥抱，是在革他们的命。