产品|?新消费品牌营销，重在链接三个价值单元( 三 ) 配送|供应链|盒马鲜生|生鲜电

前文提到消费者正变得专业化，他们甚至可以专业到为产品提供有效「输入」。通过找准用户真实的需求和喜好，新消费品牌得以让产品实现迅速的迭代打磨。
新消费美妆个护品牌「IS是否」就曾在小红书上通过用户口碑反馈机制，完成了三次产品升级，「IS是否」将产品放在小红书上进行用户新品体验，发现小红书的用户对旗下产品有一个重要的印象是「珍珠奶盖」，因此在后续营销中，「IS是否」持续强调产品的「珍珠」形态，找准用户的记忆点，通过优质内容的精准渗透，产生了万赞笔记实现品牌声量扩圈。
另一款产品在小红书的「反向定制」也获得了远超预期的效果。乐凡美白面膜对小红书用户的搜索内容分析发现，其产品「去黄提亮」的特点是一个具备巨大潜力的蓝海赛道，因此乐凡选择针对「去黄提亮」需求人群做重点渗透，突出“闪光”的特点，最终成功将“乐凡闪光面膜”老品新推成热门产品。
「BCG 新消费报告」显示，七成复购由单品好感而非品牌好感驱动。可见，打造极致产品，是新消费品牌实现弯道超车的好机会。
随着用户分享活跃化，更带来了营销共创化的趋势——营销内容的产出不再是品牌的单向输出，而是需要与KOL、用户进行「共创」，并在共创中更清晰地呈现用户价值。在小红书上，品牌的营销信息经过博主的「翻译」和「共创」，往往可以更高效地说服消费者。
近期，小红书就联合罗森等七个便利店品牌的4800多家线下门店进行了一场跨界营销，共同打造以「人生五味便利店」为主题的营销IP「超好吃补给站」。
其中，永璞咖啡等新消费品牌通过「超好吃补给站」现身线下便利店场景，极具视觉感的线下物料，让用户在消费的同时可以「打卡」进行线上分享，博主和用户在小红书平台输出大量创意大片，让品牌以更自然的方式融入到用户的分享中，与用户、博主一起完成品牌资产的「共创」。
用户、产品与平台三者相互嵌套，构成三个密不可分的价值单元，成为了新消费品牌在生长之路上的能量补给。
所谓的流量红利和流量洼地，其实本质上，是用户、产品、平台这三者之间形成了最大程度的同频共振，平台提供了演练场，供品牌习得「共创」的产品逻辑。而用户，则在这个过程中，始于品牌，忠于产品。
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