在创业过程中 , 一支优秀的创业团队是最重要的力量 。 在团队建设的过程中 , 存在着招人难、管理难、赢得人心难等实际问题 , 那么 , 如何才能建设一支强大的创业团队呢?
如何组建创业团队
第一 , 团队架构设计
一个有利于创业型公司的架构设计 , 可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展 , 团队之间的协作也会更加地轻松 。 初创公司一般可用人力较少 , 君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构 , 这样的架构是创业型公司最优先的选择 。
我们根据已经设计好的组织架构 , 确定每个职能部门的岗位分工 , 做好各个岗位的定岗定编工作 , 出具基本的岗位说明书 , 描述各岗位需求的人才特征 。
根据团队各个职能的重要程度 , 将各职能岗位分成核心、骨干、普通三种 。
第二 , 利益分配机制
根据组织架构及职能岗位分层的不同 , 设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案 , 让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性 。 切记 , 不同的利益分配方式及数额对员工要予以保密 。
第三 , 找到合适的人
真正重要的核心人才 , 很多都是可遇而不可求的 , 大家在创业起步前 , 一定要做好核心团队资源的储备 , 形成团队的人才的核心竞争力 。
利用当前的各种招聘渠道、定向挖人、或者熟人介绍等方法进行人才的招募 。 通过简历、面谈、背调等方式了解目标对象 , 经过招聘筛选的过程 , 找到适岗的人才 , 再予以试用 。
这里大家要注意 , 由于厉害的人力资源经理太少了 , 所以千万不要让人力资源部门做用人决策 , 只让他们做人事工人就好了 。 否则 , 他们或许会成为架空你招募真正人才的部门 。 将用人的主要权力要交给用人部门 , 你做审批就可以了 。
第四 , 团队紧密沟通
团队刚刚组建 , 只是完成了聚人这一步 , 同时也意味着成本的增加 。 为了团队能发挥出每个人的价值 , 创业者一定要与整个团队保持着紧密的沟通 。 即使是基层员工 , 也要从事上去观察、去品味他们是否适才适岗 。 紧密的沟通可以让你能深入地识人、开发团队人才、找到问题的关键、做好各个工作的细节 。
第五 , 培育团队人才
要注重人才的培养 , 各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞 , 让新人能尽快地开始基础工作 , 让业务水平不好的员工能快速提升 , 让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求 。
第六 , 凝聚团队人心
团队成员之间要建立一个紧密的依存关系 , 包括工作关系和私人感情关系两种 。 让工作和生活能更多地融合 , 大家为公为私一条心 , 荣辱与共 , 不冲突、不私单 。
要创造一个轻松自由、积极进取的工作氛围 , 让大家在这个团队里都能有归属感 , 能为自己是团队的一份子而感到荣誉自豪 。
第七 , 团队统一思想
要让大家知道 , 这项事业是前途无量的事业 , 所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一 。 虽然是创业型的公司 , 但是公司是行业里的黑马 , 各种制度都完善、各种资源也都不缺 。
每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标 , 明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责 , 合规工作、能担当己任 。
制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神 , 让企业文化走进每个人内心 , 得到大家的认同 , 自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化 。
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