2元店店名大全集两元店平面布置 _生活百科

4年间，全球开了3000家店；
年销售额超过170亿，一杯一年赚1000万；
为什么这家十元店这么牛逼？

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最彪悍的企业，走最野的路子“真实清仓，真实倾销，2元整观众，2元整观众，你输不起，你骗不了……”带有口音的广告词从大喇叭里传来，琳琅满目的小商品、锅碗瓢盆一应俱全，一位阿姨站在门口，口袋里揣着钱包收钱。这大概是大多数人对两元店和十元店的第一印象。——土味!
但说到名品，画风突兀，装饰风格极寒多风。“春季新品新鲜上架，感谢您限时促销。”导购小姐化着漂亮的淡妆，系着红色围裙，喊着温柔的口号。

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让你误以为你是在逛奢侈品店，其实它本质不过是穿着马甲的十元店而已.即便如此，逛一逛总会买到一些漂亮的商品。
这家10元的马甲店在短短4年时间里，在全球开设了3000多家门店，2018年全年营收超过170亿。
不管你爱不爱，创造优秀产品的大火已经是一个现象级的事件。
在马云提出新零售概念后，业界大佬纷纷布局新零售，为什么只有名创优品不为所动，反而在传统零售的模式下杀出一条血路？
应该借鉴名品创始人叶国富的经验，他深耕零售业多年。2005年，叶国富创立了一个深受年轻女性欢迎的“雅雅”品牌。然而随着消费升级，“雅雅”的商业模式遇到了天花板。经过长时间的思考，叶国富选择以——款优秀产品打造品牌新模式。
叶国富在创立著名产品时做了三件事：
其一,在日本注册创造了进口商品的新鲜感；
其二,找日本设计师三宅顺来代言，声称著名产品是三宅顺和叶国富共同创立的；
其三在品牌LOGO和店铺设计上模仿优衣库。
叶国富做这三件事的主要目的是让消费者潜意识里认为它是日本企业。

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作为一家十元店，最难摆脱的标签是地方风味差，而中国年轻人普遍喜欢日本产品。开一家日式十元店，不仅消解了人们对十元店的偏见，也迎合了年轻消费者的口味。
表面是看是日本品牌的名创优品，实际上是100%纯种中国基因的假“洋鬼子” 。
叶国富用最狂野的方式，创造了一个野蛮生长的名优产品。他对零售行业充满信心，不难理解他曾经说过：“马云和王健林的赌博游戏，我觉得马云会输，如果实体零售输了，我愿意为王健林付出这笔钱。”
ttp://p6.toutiaoimg.com/large/pgc-image/580970fe52524766a0e0ca420d559083" />名创优品为什么会火？市场不乏唱衰传统零售的声音存在，为什么名创优品能在电商肆意纵横的围堵下杀入重围呢？
其一，疯狂开店，2017年，名创优品每个月开店数量在80-100家。店面铺满所有一、二线城市。就是这种简单野蛮的方式，迅速击破了市场的大门。
其二，低价商品，名创优品的商品价格都在10-29元间，其中10元的商品就占据了50%以上。
这个价位竞争小，如果产品还有一点点格调，能起到很好的用户的留存效果。
其三，店面选址，名创优品的选址通常都是在人口数量超30万的地区，一般都是开在商场、商业街、地铁口等人流量相对集中的阶段。
【2元店店名大全集两元店平面布置】名创优品开在繁华的商业街，一方面是保证了销售额，另一方面也有利于提升品牌价值，试想左边是一家GUGCI，右边是一家PRADA，中间的名创优品的国际范一下子就出来了，让人产生一种逛奢侈品店的虚荣感。

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其四，品类多，质感好，名创优品平均每家店铺的SKU数量控制在3000个左右，产品线覆盖生活百货、健康美容、创意家居、食品、饰品、纺织品、文体礼品、数码配件、精品包饰和季节性产品十大品类，产品风格简约。
SKU数量丰富质感又好，对于进店的客户而言，总有一款适合他。
名创优品这一套组合拳来下，稳稳在电商趋势的冲击下站稳脚跟。
事实上，日本的电商企业是干不过传统零售的，相较于电商日本群众用愿意去线下实体店，最主要的原因是线下实体店商品便宜，服务好，购物环境也舒适。而中国之所以出现淘宝、京东这样的电商巨头，很多程度上是传统零售太暴利了，消费者才愿意走到线上。
因此名创优品模仿日本零售企业的模式，从消费需求和消费心理角度精准切入市场，这才是零售大师叶国富经验老到之处。

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中国99%的人看不懂的名创优品模式
互联网时代，要么通过科技创新在电商领域杀出一片蓝海，要么在传统零售做低价高质的产品，这是国内零售想要在国内生存下去的唯二途径。
名创优品能够一年做到170亿的销售额，其背后一定有个相对成熟的商业模式。
名创优品很明显不是走电商路线，而是实实在在的高频低价策略，那么问题来了，主打高频低价的名创优品如何盈利呢？
首先，名创优品采取供应商合作模式：以量制价+买断定制+不压货款。通过买断形成独家货源，增加品牌竞争力。对于长期应收账款不到位的供应商来说，名创优品的批量定制以及现货现款，让供应商难以拒绝。这样一来，名创优品倒还有选择的权利，基本都是选择优质品牌供应商合作。
其次，打造爆款，名创优品店面有三千多种SKU，而它的杀手锏就是从这三千种SKU中选出几种，打造成爆款。
叶国富曾砸下3000万重金，找海鼎做了一套IT集成系统，做物流、SKU分析、动态监测等，做好了密切监控数据，打灵活机动的运动战的准备。每周都有新品上线，做一个行走的爆款制造机。
这样看来，一款9.9的眉笔卖出一亿只，一款杯子狂赚一千万也就不奇怪了。

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再次，在不设防的购物环境中，让客户不由自主的买单。当价格不够敏感时，消费者有可能在不设防的消费心理下购入一些原本没想要买的东西。
最后，名创优品有一套旱涝保收的加盟政策。
品牌使用费、货品保证金、装修费，加盟商店还没开，就得先乖乖上交上百万，店铺租金、人工和其他杂费也要加盟商承担，即使挣了钱，加盟商也只能分到38%，大头还是赚到了自己手中。所有花钱的地方都让加盟商出血，所有的风险都让加盟商承担，只有名创优品稳赚不赔。
如果你实在没钱，却还有一个开店的愿望，没关系，名创优品可以给你介绍从哪里借钱。
叶国富也是分利宝的创始人，左手实业，右手金融，没钱可以来分利宝贷款。自己的钱从左手倒右手，还能揩加盟商一手利息，简直是旱涝保收。
难怪叶国富会说：中国有99%的人看不懂名创优品的模式。
结语：
名创优品在过去短短几年就创造了国内传统零售业的奇迹，归根结底是其商业模式的成功。
名创优品通过商业模式的创新，顾客购物体验的提升，为消费者“逛街购物”打下了坚实的基础，以“消费者亲身体验”这个电商企业永远无法企及的优势，活得比以前更好。
这是个创新的年代，只有创新者才能无所顾忌的蒙眼狂奔，以前所未有的速度颠覆人们固有认知！
原创：小小高

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