蓝城集团招聘蓝城集团宋卫平简介 _生活百科

遂宁每一位采访人员
9月27日下午，一场以“长江三角洲迎风而上”为主题的《第六届中国价值地产年会（上海）城市论坛暨2016年长三角城市价值白皮书发布会》在上海举行。蓝城地产建设管理集团有限公司CEO付林江发表了题为《长三角的小镇生活》的主题演讲。
在他看来，纯粹的房地产开发不是未来的发展趋势，但未来的趋势一定是房地产开发背后为人们的生活提供服务。而这也是蓝城正在转型的原因。
而蓝城转型的方向就是百镇万亿计划。宋卫平董事长表示，未来20年，在建设小城镇的过程中，人们的生活水平、生活质量、健康长寿都会有所提高，也会进行一些有益的探索和实践。因此，蓝城的重心已经转移到小城镇、养老和城市农场。
销售是一种生活方式
付林江表示，现有土地市场正在快速升温，土地份额普遍集中在有资金实力和品牌的企业。同时，人们在生活追求的过程中需要传统的地产空间，更需要的是一个适合人们居住的、能够提升生活品质的环境和服务内容。当房子最初建成并售罄时，企业就此结束。现在的做法是，房子的出售只是生活服务的开始，我们现在要做的是全生命周期的产业链。
傅林江说，在“百镇十亿计划”的模式中，我们不是卖房，而是居住模式。我们已经从传统的物业管理向综合生活服务转变。现在我们需要成立新的服务公司来满足我们人民生活的需求，比如家政服务、餐饮业配送和资产管理。传统的物业管理无法解决这个问题。
此外，我们还有很多智能家具，未来一定是智能服务系统。我们现在用机器人来服务和管理所有的小城镇。
【蓝城集团招聘蓝城集团宋卫平简介】有理想有感情
对于小镇模式的盈利，傅林江表示，我们现在做的小镇确实是有理想有情怀的因素。小镇是一件非常困难的事情，不一定有利可图。你为什么要这么做？有理想有感情的人都会去做，而这种人就是我们。我们必须在20年内建成中国最好的城镇，改变人类的生活环境和习惯。
傅林江对小镇的未来充满信心：“我们小镇每年的最终目标就是让住在小镇的人能够健康、快乐、长寿，所以我们一直在分析服务过程中的长寿因素。人类居住和长寿之间的关系可以在我们的社区实现。生命是无价的。如果我们健康地生活五年，我们愿意以什么价格购买它。现在我们无法估计价格。
我想把我们的社区建设好。最后，更多的业主和家庭来到我们的社区享受生活。这是一种感觉。业主和我们是一家人，我们是一种包容的关系，一种共创的关系，所以我们有了自我建设和共建的模式，这是我们做的一些理想的事情。"
但是这个城镇的建设不是一蹴而就的。傅林江说：“在建设小城镇的过程中，我们逐渐在思考小城镇应该如何做好生活配套服务。现在我们的小镇已经初具规模，大约有16万居民，价值也比较高。它一直在社区中向前发展。”
“三五年前，我们的管理团队在全球不同的城镇做了调研，重点是中国特色的城镇。我们相信一个小镇一定是一个充满活力的小镇。宋卫平是一个非常理想主义的企业家。他只是把所有我们想做的城镇建成了一个像天堂一样美丽的存在。就是这个想法。一个没有想法的小镇是做不好的。”
“我们非常重视小镇的文化建设。如何把一个小镇变成一个生活的地方，让人们快乐地生活。我们的城镇之一是城镇的业主大会，我们必须遵守城镇的惯例。现在我们卖几个盘子，你可以遵守我的约定，你可以住在我的镇上。这个城镇是一个生命体。"
支持建设理想城镇有五个要素
关于未来，蓝城计划打造100个宜居、宜养、宜游的复合型理想居住小镇，实现万亿级销售，重点规划郊区市场和新农村改造。
在傅林江看来，在蓝城建设理想小镇的想法，不是普通开发商能做到的，而是有五大要素支撑的。
傅林江说：“第一个要素我觉得政府很重要。我们现在遇到了这个问题。我们的城镇建成后，
，这个小区一万人是物业管理自己管理还是政府管理？政府要大力支持，这里面有很多政策的问题。”
“第二，小镇的建设一万五千亩地，不能说三五年就能做完，如果没有一种理想，没有一种精神，怎么去做？”
“第三个就是资金，小镇开发过程当中需要有大量资金，现在我们自己成立了小镇开发运营基金，第一期投了100亿，这100亿投了以后对小镇开发后续提供了非常好的保证。”
“第四，我们有一个组织保障，和农业配送这一块一起，没有一个系统性服务体系的话，这个小镇运行非常困难。”
“最后就是机制，我们现在是合伙人机制，所有的管理团队和企业拥抱在一起，公司投60%的股权，把大家捆在一起。”

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