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在过去的一年里，破产、破产和债务对许多企业来说都很困难 。
困难的时候，也是练习的最佳时机 。你走的路，那些他们走过的成功企业 。问题常常是相似的，你不想掉坑，得先知道安全的路是哪一条 。
10本好书——为你整理 。有的是百亿企业，有的正在走向百亿企业 。无论哪一个都值得学习 。在这里，尽情享受：
/01华为数据之道
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作者：公司数据管理部
作者简介：华为数据管理部，集团级数据管理机构 。
推荐理由：华为正式披露其数据治理和数字化转型方法论，是中国企业数字化转型的标杆 。
本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶文婧等华为高管推荐 。由华为数据管理部编写，华为质量与流程IT、华为云、华为大学联合制作 。
华为的数据库已经能够支持华为在全球170多个国家/地区的多格式、差异化的数字化运营 。本书出版前，在华为发行了1.4万余册，获得了良好的反馈和口碑 。
/02这就是茅台
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作者：张小军，马玥，熊玥伽
作者简介：张笑君，金融作家、高级规划师，考拉看业、内容引力资本创始合伙人，常年从事企业和商业案例研究 。
出版人、考拉联合创始人兼首席执行官马跃是中国内容产业的重要研究者和实践者 。
金融作家熊跃佳，考拉头部企业研究中心主任 。
推荐理由：'s书第一次深入茅台集团，采访了100多个样本，整理了50多万字录音，阅读了1000多期《茅台企业新闻》 。从第三方的角度对茅台进行深入客观的解读，探寻这家千亿企业的成长逻辑 。真实全面地展现了茅台发展的历史脉络、行业变迁、时代变迁和未来之路 。
读茅台，理解头部企业成长的逻辑 。
/03贝佐斯的数字帝国
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作者：拉姆查兰，杨懿梅
15px;">作者简介：拉姆·查兰，全球著名管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师” 。服务过许多全球领先企业，被誉为企业家的终极智囊 。客户包括：通用电气、杜邦、诺华制药、可口可乐等 。
杨懿梅，资深企业家顾问，毕业于哈佛大学、清华大学 。曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，目前在清华大学经济管理学院兼职授课 。
推荐理由：关于亚马逊，你肯定或多或少听说过 。其中，有些是真相，有些也许是讹传，但大都是零零散散、碎片化的 。
本书基于公开信息、相关机构分析研究、亚马逊部分离职及在职的高管访谈，以及多渠道多角度的比对核实，通过系统性的描述、结构化的剖析，带你深入了解亚马逊管理体系，为你深度挖掘其底层的内在逻辑，帮你高度提炼其顶层的设计思想 。
数字化对于企业不是一种选择，而是一种必然 。读懂了亚马逊，便看清了企业数字化的未来 。
/04经营者养成笔记
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作者：柳井正
作者简介：柳井正，迅销集团董事长、总裁兼CEO；一位原本职场失败的Loser，最终跻身世界首富行列；一位善于总结经验，高效率的工作达人；一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader；一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者 。
推荐理由：这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书 。这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿 。这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记 。
这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍 。
优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享 。记录成就经营者的 28 大守则，成功构建商业奇迹的心得笔记 。
/05麦肯锡方法
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作者：艾森·拉塞尔
作者简介：艾森·拉塞尔，曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司 。
推荐理由：麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡 。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友 。
本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法 。由麦肯锡官方推荐，已影响中国30万读者 。
你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……
每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法” 。
/06导向未来
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作者：格伦·里夫金
作者简介：格伦·里夫金，资深采访人员和作家，为许多公司提供过咨询服务 。为《纽约时报》商业版撰稿超30年，文章曾经刊登在包括《华尔街日报》《哈佛商业评论》《福布斯》和《财富》在内的几十种报刊上 。
推荐理由：与史蒂夫·乔布斯一样，帕特里克·麦戈文颠覆了旧的商业模式，并拥抱新的技术趋势，将IDG打造成为年收入超过30亿美元的科技媒体和风险资本帝国 。
IDG惊人的成功故事一直是世界各地创业者的灵感来源 。麦戈文员工至上的原则、洞察力、正直诚信的品质等将引领你不断向前 。通过本书，你将学会：
为了长期的成功，尽早确立清晰的使命 。
找到新市场，走在别人前面 。
全球化拓展，本地化经营 。
倾听客户心声，为员工赋能 。
聘请优秀的人才，挖掘他们的潜能 。
学无止境，永远保持好奇心 。
在全公司树立“我们试试吧”的风气 。
用乐观精神领导企业，坚持价值观和愿景 。
/07偏执乐观
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作者：李思拓，凯瑟琳·弗雷德曼
作者简介：李思拓，现任诺基亚公司董事会主席 。芬兰网络安全公司F-Secure Corporation（芬氏安全）的创始人、董事会主席 。
凯瑟琳·弗雷德曼，曾与多位商界领袖合作，参与创作了多本畅销商业类图书，包括与安迪·格鲁夫合著的《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》，以及与迈克尔·戴尔合著的《戴尔直销》 。
推荐理由：在iPhone和Android突然出现后，诺基亚在短短的四年时间里，损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象 。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题 。
但令人震惊的事情发生了 。在极短的时间里，诺基亚反弹了 。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上 。
在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓 。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节 。
阅读本书，你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神，借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式，从容应对商业和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功 。
/08团队学习法
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作者：王昆 等
作者简介：作者团队是中化集团、中粮集团及华润集团的8位教育培训工作者，均在宁高宁领导下使用团队学习法协助推动一系列企业变革转型，为三家公司持续发展的参与者和见证者 。
推荐理由：《团队学习法》系统总结中化集团、中粮集团和华润集团组织发展的实践，发现团队学习的精髓是：一个工作中真实的跨职能或跨层级团队，一起围绕这个团队所面对的、企业中真实存在的难题或机会，应用结构化的流程方法工具，共同研讨提出方案并付诸行动，之后持续跟进确保得到结果，并从这一过程中获得能力的提升和团队的融合 。
本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景，使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例，让读者方便掌握，并可在本单位学以致用，加以推广 。
/09海尔智慧
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作者：胡泳 郝亚洲
作者简介：胡泳，北京大学新闻与传播学院教授，数字思想者和观察者，中国企业研究的开创者之一 。著作《海尔中国造》，被《经济观察报》评为“2002年影响中国商业界的20本书”之一 。
郝亚洲，青年学者、财经作家，曾担任《中欧商业评论》执行主编，曾供职于《北大商业评论》、长江商学院 。长期从事公司研究，主要关注组织变革、企业战略演进、企业史，提出了“浸入式”的研究主张 。
推荐理由：经过两年深入调研，近百次会议旁听，对海尔集团十多位经理人和员工的深度访谈，与张瑞敏长达20个小时的对话，作者对海尔这家全球化制造业企业转型进行了多维度观察 。
本书从知识的源头、结构的演化、决策的迁移与管理的范式转变这四个方面论证和探讨组织如何在新的环境里生产知识，并将自身由线性组织推进为平台型组织 。
本书呈现了大量张瑞敏的实践思考，对海尔“人单合一”“合工理论”“组织无边界”等关键做法进行了清晰的描述，是转型企业领导者必备的案头之书 。
/10李书福：守正出奇
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【中国十大励志书籍 创业书籍排行榜前十名下载】作者：魏江 刘洋
作者简介：魏江，博士，浙江大学教授、博士生导师，浙江大学管理学院院长，中国科教战略研究院副院长，浙江大学全球浙商研究院院长 。
刘洋，博士，浙江大学百人计划（文科）研究员、博士生导师，曾赴瑞典隆德大学、美国克利夫兰州立大学进行访问 。
推荐理由：李书福缔造了一个“汽车王国”—— 吉利控股集团 。在中国、瑞典、英国、德国、美国、西班牙、马来西亚等国建有十余个工程研发和造型设计中心，有两万余名研发工程师，十年投入超千亿元的研发费用，拥有4000多家产品销售及服务网点 。
吉利之所以成为吉利，最核心的特质来自创始人李书福的创新创业精神，这一核心本书归结为战略、治理、技术和组织四个方面，即“李书福的四把利剑”：战略创新的引领者；利益共同体的塑造者；技术创新的先行者；组织创新的探索者 。
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《人在迷茫时该干什么？》《《你好，李焕英》比电影更心酸的，是贾玲和这3个女人的故事！》