资本的力量案例创业时代资本的力量 _生活百科

正文/福布斯中国
2020年，新冠肺炎疫情迅速爆发，使中国乃至全球经济面临重大考验。大部分地区的企业迟迟不能复工，部分疫情严重地区的企业受到重创，这对风险投资行业来说更是雪上加霜。随着我国疫情的逐步好转，我国经济迎来了新的转折点和机遇。
福布斯中国关注疫情下的经济发展和每一位企业管理者、投资者、企业家的新思维。如今，后疫情时代，创世合伙人资本创始管理合伙人周伟接受福布斯中国独家专访，分享自己的创业历程和最新情况。

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创始合伙人资本周伟喜欢特色鲜明的团队。图片来源：DR
从1991年到2003年，周伟经历了两次创业。“1991年，我考入中国电子科技大学，主修物理和电子技术。大三开始创业，主要参与国内第一代信用卡支付POS设备及相应软件的设计。大学毕业后，我正式进入这家公司。”公司发展迅速，于1996年在上海证券交易所上市。2000年后，基于新股东的战略转移，公司不再是专注于科技的上市公司，这与最初的业务背道而驰。这让周伟第一次觉得，有时候资本比勤劳的经营者更强大。
2003年，周伟在上海创办了第二家专注于无线支付和金融风险管理的企业，成为银联业务的重要技术合作伙伴。清晰的战略定位、先进的技术储备和优异的经营业绩使公司在两年后成功实现了大批量并购。“如果当时有好的投资机构进来，或者我对资本市场比较熟悉，公司有希望继续发展独立上市。现在看来，善用资本力量的能力是企业家的重要能力。”经过两次创业，周伟认识到了资本的力量。
之后，周伟决定就读于沃顿商学院，并将“风险投资与创业”设计为自己的专业。周伟认为，许多企业的创始人对资本运营了解不多。"如果一个工人想做好工作，他必须首先磨利他的工具."如果公司本身业务很好，创始人能够很好的利用资本市场，成长为一家基业长久的大公司是很有希望的。在沃顿期间，周伟开始与KPCB接触，2007年，作为创始团队成员，他创立了KPCB中国基金，作为管理合伙人，带领中国基金投资高科技领域，专注于互联网、无线技术、新媒体等。并从2007年开始基金对金融科技的持续投资。
2017年，周伟与合作多年的KPCB中国基金TMT团队成员共同创立了创世合伙人资本，专注于支持中国TMT领域早期且不断成长的风险投资。在为顶级国际基金管理中国基金十年后，周伟认为，在当今加速本土创新的环境下，只有更本土化的决策机制才能更好地为中国快速发展的企业家服务。
作为投资者，周伟对独角兽有自己的看法。他把过去十年的经验总结为“独角兽三定律”，作为考察初创企业的重要指南。第一条“越野法”，即模式相同的公司只投资一家企业，并集中基金的全部资源支持其脱颖而出，这条法律在投资金融科技公司时发挥了重要作用，比如宜信、京东数字分公司。
第二条“红灯定律” 。喜马拉雅山是红灯定律的实践者。看一个团队取决于它对未来的预测、战略和执行，它会比别人先布局。因为资源总是有限的，如果你先得到，别人就会失去。
最后一个叫做“火箭定律” 。也就是一个企业家能否在不同的阶段招到不同能力、不同阶段的人才，善于利用不同的资源来助推。很多公司发展到一定阶段后面临很大的冲击，影响他们成为真正的大公司。这个规律是重点之一。
对于创投资本和周伟来说，今年是丰收的一年。“首先，我们投资的企业已经基本度过了疫情的影响，恢复了快速增长。很多企业正在完成新一轮融资；其次，很多被投资企业已经进入上市流程。作为一只专注于早期投资的三年期‘年轻时代’基金，我们还是很高兴有这样的成绩；三是美元募资顺利完成。在今年疫情的影响下，我们美元的第二阶段达到了筹款的硬顶。新一期基金吸引了不少新的LPs，包括顶级养老基金、养老基金、知名母公司基金、保险基金、机构投资者家族办公室等。”周伟认为，这反映了LP对过去投资策略和成就的高度认可。
专注于投资基于平台的机会和基于技术的公司是创世合伙人资本的独特之处。在过去的几年里，创造伙伴资本一直在猎杀独角兽
的成功率达到30%，29个项目中有10个都成为了独角兽。京东集团创始人刘强东的评价是“周炜是言行合一的少数人之一，能和创业者一起看到关键点，并力挺创业者。在京东自建物流等关键点上，周炜都给了我重要支持。”
“我希望能超越过去的业绩，过去投资的项目以独角兽为主，现在我们的投资策略升级为‘出海猎鲸’——猎取到可以成长为百亿美金的巨鲸才够振奋人心。”
投资界流行着这么一句话，“投资就是投资人” 。对于如何“看人”，周炜有着独到的见解，除专注、坚持、有领导力等特质外，周炜更看重团队的风格和经验能力。“我更喜欢有鲜明特点的团队。过去一家公司上市可能需要八年的时间，而现在可能只需要三年。企业之间的竞争也由过去的持久战演变成闪电战加速淘汰，然后才进入持久战。”
“在快节奏的市场环境下，非常有特色的团队才能胜出。”传统的人才木桶理论在今天高速发展的创业公司阶段已不再适合，团队的长项才是创业阶段激烈竞争中脱颖而出的法宝。此外，跨界经验和能力也是不容忽视的。
周炜认为，创投发展到今天，已从投资消费互联网类项目拓展到投资一些高技术、更具未来发展形态的项目。“在中国，创业者要从成为乔布斯的时代，进阶到成为马斯克的时代。这些创业者是投资者要去寻找和追求的，也就是说，在中国投资超前技术是创投下一阶段的关键。”
2020年突如其来的疫情，带来了史无前例的巨大挑战和危机。2020年亦是创投行业发展的一个转折点，在“后疫情时代”的大背景下，周炜和他的团队稳扎稳打，提前布局。
从2018年开始，周炜就把数字医疗作为一个重点研究方向。“这个行业确实能解决社会需求和行业痛点，我也在持续投资。”去年创世伙伴资本投资的三家数字医疗公司，今年都在抗疫期间做出了新的贡献。“我们投资的角度是如何用TMT的技术在医疗行业帮助被投企业实现倍增效应，解决他们的痛点。这是我们一个长期的投资方向，我们会持续投资用技术解决医疗领域痛点的优秀公司。”
临近采访尾声，周炜透露，2021年对所有人都是很大的挑战，每个行业都面临变革。创投这个行业也一样，面临的是投融资的环境也在发生变化。
目前，国内创业公司大部分精力都集中在解决国内用户的需求和服务。中国经过了30年的高速增长，每个行业、每个家庭、每个人都有亟待提高的需求要满足。例如医疗、教育、居住、供应链、社交，都有大量的更新换代的机会。疫情的冲击只是暂时的，不会改变中国经济长期向好、高质量增长的基本面。
周炜和他的团队将延续以往的投资策略，专注中国TMT早期投资，并持续提升中后台的协同效率，加强投后“CCV Family”的生态建设，以All-in的姿态和努力持续陪伴帮助创业者从初创走向伟大。
【资本的力量案例创业时代资本的力量】- END -

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