创业的第一步就是要有一个好的商业计划 。很多企业家都在谈商业模式,但是当他们需要一个商业计划的时候,他们就不能开始 。
不会写商业计划书,不会谈融资,商业计划书的重要性不言而喻 。
一开始,我们可以把自己的想法列在一张纸上,直观明了 。了解你的目标、计划和期望 。
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文章插图
商业计划
先介绍一下商业计划书的写作标准 。
一、大纲或摘要
明确提出创业的想法来吸引投资者的目光和关注 。说明你的想法是一个好的想法,一个会为客户创造价值或增加价值的想法,值得实施(而不是尝试) 。
要明确创业者会做什么,创业规划要详细阐述 。
包括以下内容:创业概论;主要产品、技术或服务;市场概述;营销策略;团队情况;资金需求等 。
在介绍创业团队时,首先要说明创业思路、新想法的形成过程、目标和发展策略 。
介绍创业者的背景、经历、经历、特长 。企业家的素质对创业的结果起着关键作用 。企业家要尽力突出自己的优势,表现出强烈的进取精神,给投资者留下好印象 。
在计划总结中,企业家必须回答以下问题:产品、技术或服务的内容;市场在哪里;有哪些咨询小组;客户的需求是什么;谁是搭档 。
还需要说明自身的差异以及其成功的市场因素 。
记住:总结简洁生动 。不要展开描述,只需创建一个基本框架 。所需长度为1-2页 。
二、创业思路
想法是商业计划中最重要的部分 。
?清楚地解释你的产品或服务是什么 。这个产品或服务有价值吗?
请记住:不需要在本节中指定产品名称或服务项目名称,但需要建议如何生产或提供此服务 。
必要的时候可以通过对比来描述 。即与知名或有影响力的公司或产品或服务进行比较 。
三、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断还是开放?
创业的想法在市场上有效吗?
创业市场发展有多快?
创业行业前景如何?
创业行业是集中市场还是分散市场?
创业的目标市场在哪里?
创业的具体目标客户群体是什么?
创业的主要目标客户群体是什么?
你打算从哪个行业开始?
你创业的优势和劣势是什么?
第四,营销策略
?企业家在开发新产品或拓展新市场时,必须对市场进行调查、分析和预测,最后做出判断 。
?预测市场,首先要预测市场需求,包括市场是否有这个需求;市场总规模有多大;发展前景如何;影响需求的因素有哪些?
?其次,市场预测还包括对市场竞争格局的分析:主要竞争对手有哪些;市场竞争如何;是否存在政策壁垒;市场是否存在有利于创业者产品或服务的缺口 。
五.融资分析
创业需要多少钱?
资金的使用方向在哪里(无需具体说明)?
资金的使用结构是怎样的(应该具体)?
钱什么时候用?
不及物动词困难与对策
任何企业家在创业过程中都会遇到困难 。只是困难的类型、大小和影响不同 。
任何企业家都应该做好面对困难的心理准备,并建立必须克服困难的信心 。
根据调查分析的结论,应制定不同的对策 。
在制定对策时,我们应该尽可能全面地考虑,并考虑到所有可能的措施 。同时,应该有空间 。准备多个响应计划 。
【创业计划书的重要性 创业计划书的功能是】好吧,我们来谈谈本期的商业计划 。如果你感兴趣或者有什么想法,可以点赞关注 。让我们谈谈生意 。
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