作为高级项目经理，你要有自己的管理套路，主要从道、法、技、仪四个层面
1.在道的层面，一个人应该有自己的一套价值观或原则：就像prince2中描述的七个原则：持续的商业验证、吸取教训等等 。在做项目的过程中，我们应该按照原则去实践 。如果我们在具体实践中偏离了这些原则，我们应该尽快把它们拉回来 。
2.在法律层面，主要是项目治理层面，需要确立各个角色的职权，建立项目的规范，优化过程中经常发生冲突的地方 。
【项目管理的例子 举出项目的一个例子】3.在技术层面，要实施的具体实践，PMP的10大知识领域，prince2的具体管理和主题，如：利益相关者管理、项目规划指导、PDCA应用、敏捷或瀑布等 。
4.在工具层面，选择过程管理、jira、magic、Zen等工具 。

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