豆瓣9.1，《浪潮之巅》让你看到不一样的IT互联网世界在IBM

在IBM ，把一个纸箱从2楼搬到3楼，需要多长时间呢？几分钟？不，在IBM往往需要几个月，想要搬动这个箱子，你要先报告，然后经过层层审批，审批后再层层下达，最后交给搬运公司。

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这是郭士纳入职IBM之前流传的一个段子，那时候的IBM是知名的计算机硬件制造公司，公司除了高福利之外，还有着官僚的办公室文化。
郭士纳1993年入职IBM ，之前是一家食品公司的总裁，完全没有接触过高科技，大家都笑称他：郭士纳也是做（芯）片的，但是他做的是薯片。
这句原本嘲笑的笑话，最后成了郭士纳的一个丰碑，因为他将IBM从一家制造型公司成功转变成一家以服务和软件为核心的服务型公司，让濒临破产的IBM开始了长达10年的持续发展。

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在知名风投专家吴军在《浪潮之巅》中，吴军博士引用了IBM员工的评价，觉得郭士纳是创始人沃森父子之外对IBM贡献最大的职业经理人。
吴军老师觉得郭士纳的成功之处在于以下2点：
第一、开源节流。郭士纳来到IBM之后，敢于在第一时间重组IBM的核心业务，他买到了一些高额的资产，把分出去的服务公司买了回来，将IBAM的硬件、软件开发和服务形成一个整体，让IBM的业务像IT服务转型，成为了行业龙头老大。
第二。把钱花在刀刃上。郭士纳把研发经费从营业额的9%调整到6% ，砍掉没有效益的研究，将研发和生产结合起来，他将研究员的工资直接与产品项目相联系，让研发直接变成成品，与此同时， IBM加强和大学合作，用高校研究来弥补研发创新的空缺。

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【豆瓣9.1，《浪潮之巅》让你看到不一样的IT互联网世界】吴军老师认为IBM的成功影响因素有很多，我个人通读全文之后，觉得最重要的两点是：
第一、专注于对公业务。 IBM的业务主要以TOB业务为主， IBM的主要客户为政府部门、大公司和银行，公司系统的稳定性，即使IBM的产品比其他公司都贵，客户们还是会翔安情愿的选择IBM的产品和服务。
第二、注重知识产权。 IBM在美国一直都是专利大户，每年会申请上几千个专利，这些专利能给员工带来奖金，涨工资和升职加薪的机会，而且IBM每年都会花上亿美元养一支优秀的知识产权律师队伍，在知识产权上每年的获利都在10亿美元以上。
在《浪潮之巅》中，吴军博士重点描述的toB企业有：IBM、仙童、英特尔、甲骨文、思科、Sun、Novell、3M、GE；toC企业有：苹果、雅虎、网景、RealNetworks、Google、Facebook、特斯拉；toC&B企业有：AT&T、微软、惠普、摩托罗拉、诺基亚。

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这些商业巨头让世界进入一个全新的时代，虽然市面上有很多书是介绍这些公司的，但是能像吴军老师一样了解这些公司的并不太多，毕竟吴军老师自博士毕业之后在硅谷工作了10年以上，几乎是和这些企业一起成长了，他参与了那段美国互联网诸侯争霸的时光，见证了不同企业荣辱兴衰。
有不少读者看完书后，给《浪潮之巅》极高的评价，因为这套书让读者们对世界有了新的看法，也能让我们对当今IT信息产业有更加全面深刻详细地认识和思考，吴军博士既是作家，又是投资人，还是行业参与者，多维度的身份使他更加客观地看待这个不同的世界互联网行业的发展和态势。