乐视|告别双休,乐视宣布:实施4天半工作制!( 二 )


他们隐瞒了负债的A面 , 夸大了员工福利的B面 。 在2021年底时 , 乐视就曾宣布过一次 , 全员涨薪 。 乐视每月薪酬支出约1000万 , 拥有450个员工 , 人均月薪2.2万 , 人均年薪26万 。

而今 , 乐视又推出4天半工作制 , 大家会想 , 为什么负债这么多 , 乐视视频却一点都不慌?
主要原因有三个:
一是拖着债务不还 。 2021年 , 乐视净负债总额为213.7亿 。 2022年前三季度 , 乐视净负债总额为223.1亿 。 乐视的负债没有降低 , 反而还增加了9.4亿 。 乐视现任董事长刘延峰至今仍是法院的被执行人 , 被限制高消费 。
二是实控人贾跃亭不在国内 , 乐视实际被一群高管所控制 。 这群高管和普通打工人一样 , 完全不承担乐视的债务 。 原本属于贾跃亭的实控权就落到了乐视高管层手里 。

高管和普通打工人的区别就是职位不同 , 薪酬不同 , 一个是高级打工人 , 一个是普通打工人 。 既然大家都是打工人 , 何必互相为难自己?没有老板在 , 自己给自己加薪 , 自己给自己放假 , 何乐而不为?
这就相当于老板不在家 , 管家虽然没有所有权 , 但实际控制了公司的日常经营权 , 成为了实际控制人 。 当刘延峰称 , 乐视实际实控人仍旧是贾跃亭时 , 作为乐视网大股东之一的孙宏斌第一时间否认 , 贾跃亭早就不控制乐视了 , 真正控制乐视的是乐视高管层 。 唯一拥有一票否决权的贾跃亭跑了 , 其他股东手里的股权都不足以对乐视形成实际控制 , 白白便宜了乐视的高管 。

三是 , 贾跃亭早期缔造的乐视商业模式 , 为乐视续命至今 。 贾跃亭很早就开始囤积版权 , 让乐视积累了一个超大的版权库 。 乐视能活到现在 , 不是乐视高管层有多努力 , 有多优秀 , 而是贾跃亭的版权囤积策略 , 让乐视可以源源不断地收版税 。
如乐视旗下的独家版权剧集《甄嬛传》、《士兵突击》、《我的团长我的团》、《芈月传》等 , 让乐视直接躺着收租子 。 除了乐视庞大的版权库之外 , 乐视大厦也在出租赚取租金 。

不管是出租办公楼 , 还是售卖版权 , 这本质上都是收地租的生意 。 地主逃美国去了 , 管家代替地主收租 , 成了乐视地盘的实际收租人 。
乐视视频的员工能够从上到下 , 一起躺平 , 这一切还得感恩于贾跃亭打好的根基 。 收租 , 有了这个躺赢的生意 , 他们才能躺平 。 他们没有创新业务 , 也没有开发新的收入模式 , 没有带领乐视走出泥潭 , 更没有对社会提供新的服务 , 他们只是证明了:当收租佬 , 才是最安逸的生意 。

不是队长不鼓励乐视执行4天半工作制 , 但如果是以不还债 , 利用大股东跑路 , 窃取股东权益 , 给自己加薪、放假 , 这多多少少都有些不正常 。 乐视那些债主的钱也不是大风刮来的 , 是一笔一笔辛辛苦苦赚来的 。
欠债还钱 ,天经地义!这不是掏空公司资产 , 把债务留给乐视 , 把美好生活留给自己吗?一部分人的幸福建立在了另一部分人的痛苦之上 , 这样的4天半工作制 , 总是有些不妥当 , 不应该 。