电信局|“华为女皇”孙亚芳:任正非背后的狠角色,多次挽救华为于危难( 四 )


电信局|“华为女皇”孙亚芳:任正非背后的狠角色,多次挽救华为于危难
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其次在华为公司级别的抄报上,或者是重要的文件中,其他总裁或副总裁出现在上面时,都要以名字的形式出现,而唯独有两个称号是特殊的,那就是任总和孙总。
同级别的总裁见到孙亚芳也要称呼一声孙总,就连任正非在公开场合也是如此称呼。
虽然在管理公司上是和风细雨,但是孙亚芳在训斥下属上却和任正非有得一比。
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在《走出华为》一书中讲到,孙亚芳在训斥一部分人时会比任正非更加严厉。
在整个华为,基本也就只有副总裁徐直军敢和她理论两句,其他人只有退避三舍的份,甚至连任正非也曾吃过“苦头”。
有一次市场部正在开会,任正非正好路过听了几句,随即发表了自己的观点。
可当话音刚落,孙亚芳便站了起来反驳任正非的意见,将任正非弄得一时语塞,只好默默走开,“华为女皇”这个称号也是由此而来。
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大力吸纳人才,功成退居幕后华为不缺技术性人才,却离不开和任正非比肩的孙亚芳。
华为这些年的管理模式,一直是以任正非为一把手,孙亚芳当二把手的高层管理模式。
在这样的搭配之下,华为自从进入21世纪以来,便开始了自己的高速发展。尤其是在人才的吸纳方面,孙亚芳在人才的待遇方面从不吝啬。
在2000年左右,华为便开出了本科薪水四千元、饭补八百元的丰厚待遇。
因此很多大学相关专业的学生,几乎被华为一网打尽,为华为的各个岗位提供了源源不断的人才供给。由她构造的人力资源体系,也让华为成为高收入的标志。
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在华为2015年的年报上,公司一年花在员工身上的钱就有上千亿,年薪超过八十万的人数达到十七万,一万人年薪过百万,达到五百万薪资水平的也高达上千人。
除此之外,孙亚芳对于自己擅长的研发领域也有着贡献。
研发这一块虽然是任正非在做,但是在1997年,孙亚芳引进了集成产品研发和集成供应链管理模式,完成了华为业务流程上的大变革。
这次的改革,也让华为的骨干力量从前端的市场销售,延伸至后端的供应链和产品研发中。
就在孙亚芳还在董事长的岗位上兢兢业业时,2010年10月27日,网上却传出任正非为了让儿子任平接班,孙亚芳被迫离职让路的消息。
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就在这个消息传得沸沸扬扬时,任正非亲自站出来为孙亚芳解释,等到2011年新一轮的华为董事长任命结束,孙亚芳继续担任董事长,这些流言也不攻自破。
在随后的几年里,孙亚芳接连获得多项荣誉,其中包括被《财富》杂志列入“亚太最具影响力的25位商界女性”名单,荣登《福布斯》中国女富豪排行榜等。
对于这些身外虚名,孙亚芳却看得很轻。
哪怕在2018年获得福布斯杰出商界女性榜单第一名后,孙亚芳依然选择了从华为董事长的位置退下,由梁华接任,让新人有更多的机会。
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在2020年,孙亚芳更是卸任了公司法定代表人,用半生的光辉完成了自己在华为的谢幕表演。
虽然她已退居幕后,但是华为的光荣史上会永远留下孙亚芳这个名字。
对于华为,她用自己的才能推动了每一次重大转折,对于任正非,她是其创业路上最佳的拍档。