踢蛋,蛋解创业蛋蛋其人 _生活百科

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我们所做的就是从高盛复制一点，从沃尔玛复制一点，其他什么都不做。
都说市场藏着大，真正的财富总是藏得很深，不为人知，3G资本就是这样。
3G资本是一家巴西投资机构。很低调，很多人不知道这个机构，但它是很多世界级公司背后的操盘手。
收购了百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫、蒂姆霍顿、南非米勒等知名企业。这些公司的年收入总和高达1000亿美元，总市值高达3500亿美元，使3GCapital成为全球最大的食品集团。

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资料来源：IC
3G资本的成功，竟源于“抄袭” 3G资本的三位合伙人雷曼、马塞尔、贝托，在巴西也被称为“三剑客” 。在3G资本成立之前，三剑客经营着格兰仕投资银行，这是他们商业理念形成的地方。从那以后，3G资本复制了这些想法。
有人追着他们问成功的秘诀，但雷曼说，“我们只不过是从高盛复制了一点，从沃尔玛复制了一点，其他什么都没有” 。
的确，3G资本的这些商业理念并不是原创的。
可变薪酬制度是从高盛复制而来：
高盛的管理体系被称为精英管理，将公司的成功置于个人享乐之上，鼓励内部竞争。
格兰仕将员工分为三个级别：
第一，拿奖金的员工
第二，带佣金的员工
第三，是合伙人
拿到奖金的员工每年都能实现目标，还能拿到数倍于工资的奖励。

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资料来源：Pexels
业绩突出者可晋升为提成员工，提成按公司利润总额的百分比为0.1%-0.3% 。晋升为提成的员工收入会大大增加，这是公司前进的一大步。格兰仕每年用总利润的25%来奖励员工。
【踢蛋,蛋解创业蛋蛋其人】但是收到提成的员工不能放松，公司会半年评估一次，综合上级、同事甚至下属的意见。如果你的业绩低于预期，佣金的百分比就会降低。该公司还限制了佣金的总百分比。如果有人增加提成，或者新员工成为提成员工，一个人就会失去提成资格，在公司内部形成竞争。
第三个层次是合伙人，除了佣金，还可以获得分红。合伙人也是职业上升通道的高峰，在公司30年的历史中，大约有40人达到了这个高峰。只要能给公司带来优秀的业绩，就有机会成为合伙人。
但是，公司不会直接给新合伙人分红，而是让他们花钱买股权。两三年后，新合伙人收入的70%将用于购买公司股票，只有30%将给予合伙人。这样做，公司既留住了人才，又避免了合伙人手里有太多钱，失去了努力奋斗的动力。
薪酬制度的这一创新也成为了3G业务的一个转折点。
美洲商店的运营则是效仿沃尔玛：
在加兰蒂亚控制美国商店之前，贝托给世界上十大零售商写了十封信，问他们是否能亲自了解每家公司的运营情况。就这样，贝托认识了沃尔玛创始人萨姆沃尔顿，学会了如何经营零售业务。连沃顿的赌注都学会了，贝托承诺如果利润率达到6%就跳肚皮舞。然后他跳了下去。
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经营博浪啤酒的方法则是学习通用电气：
通用电气有一个20-70-10法则，20%表现最优秀的人应该得到奖励；70%表现一般的人留下来；10%表现差的人踢出去。马塞尔对这条法则加以调整，运用到博浪啤酒公司上，裁掉大量员工，增加更愿意奋斗的新员工。三剑客他们并没有和通用电气建立关系，而是就通过深度分析财报来学习。

能踩着巨人的肩膀升级，为何还要从头开始？不仅是3G资本大佬会去借鉴和学习优秀企业做法，开氪君也问过身边不少正在创业的朋友，大家在遇到创业迷茫和困惑，都喜欢去看大佬的传记或大公司发家史，想从中获取他们的成功经验：
他们如何发现商机？
如何面对同行竞争？
如何应对行业风波？
如何面临商业决策？
如何招纳精英人才？
……
大家都希望通过别人经历的商业实战，解决自己的问题，预见未来的挑战。
捌比特咖啡创始人——阚欧礼，就是一个通过阅读大量创业书籍，在全新赛道发现更多可能的创业者。

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捌比特咖啡创始人——阚欧礼
他从小学音乐，却在27岁那年放弃了音乐梦，揣着2万块从零开始创业做咖啡电商，创立了捌比特咖啡，半年看完超过100万字的咖啡相关书籍。他从一个完全不懂咖啡的小白干起，仅用5年就做到月入百万。
之后还被蛋解创业创始人蛋蛋（耿伟）邀请，为正在建业途中跋涉的创业者们做了一档拆书栏目，让他们也能通过书中“捷径”获取前人经验。
正是因为阚欧礼既有真实的创业经验，也饱览群书拥有大量创业领域知识的积累，所以在拆解每本书时，不是简单的对书中内容的转述，而是结合了创业过程中的经验，把每本书都讲的绘声绘色，让你在几十分钟听故事的过程中，轻松获得大佬们几十年的创业经验。
正值「2020秋季开氪周」，开氪首次联合蛋解创业，推出【创业知识锦囊·名企篇】，让你跟着大佬，轻松学创业！

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处于创业瓶颈急于突破的现役创业者
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对大公司的发家成长史感兴趣的读者