1.资源规划考虑到客户的要求,并以合同涵盖的项目为基础;资源计划是围绕客户需求进行的,考虑到供应商,涉及人力、物力、资金等 。
【项目变更的主要起因是什么 项目变更对项目产生的影响】2.建立并实现项目成员的资源计划,考虑成员的工作量,避免影响项目进度;
3.例如,对客户绩效有新的要求,如供应商供应的变化,必须启动和审查申请;审核后,需要再次检查和更新项目规划 。特别是在子活动时间点的调整过程中,要根据最终的项目完成时间点来确定,避免影响项目整体进度 。比如三个时间表,一个到11月20日,一个到11月10日,一个到11月5日,5日,10日,可以调整,20日不能调整 。一旦20日调整,将直接影响工程进度;(关键路径) 。
4.计划和批准必要的人员和设备(如测试和实验设备)的项目预算,并批准资源 。
6.报告项目组织的变化,这些变化来自客户、他们自己和供应商 。各方应与接口人员进行有效沟通 。
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