OPPO扶一加“上位”开启双品牌时代，换汤不换药？( 三 ) 编辑|于斌出品|潮起网「于见专

品牌力与产品力不足，百亿补贴恐无济于事
在一加和OPPO合并之后，一加的发展策略已发生根本改变。据观察，近年一加不仅与OPPO的模式与定位越来越相似，也与其早期的高端定位渐行渐远。一加的用户甚至明显发现，其产品定位与OPPO的旗舰产品重叠度过高，识别度也越来越低。
例如，今年上半年，一加推出的一加10Pro销售惨淡。而且，在一加10Pro发布一段时间后，一加除了将OPPO过去的ACE系列拿来自己发布之外，并没有其他产品的信息。而随着一加11的即将发布，一加10的时代也宣告结束了。
因此，业内人士认为，一加原本计划走OPPO的老路，却又有些“东施效颦” ，甚至有些四不像，最终也丢掉了自己的灵魂，因此也惨遭用户嫌弃。

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这也意味着，即便有100亿资本加码，用于聚焦产品研发，但是如果一加不能从根本上与OPPO系列的产品进行差异化定位，恐怕也无济于事。
而且，国内智能手机冲击高端乏力，已经是不争的事实。事实证明，缺少技术实力、品牌力的品牌，更难在高端市场站稳脚跟，甚至连科技感十足的华为、小米都概莫能外。与此同时，受芯片供应、贸易战争等多方面因素的影响，新锐品牌想要脱颖而出，也将面临着可以预见的压力。
而且，在亲近OPPO之前，一加单飞数年，也没有在行业搅动多大的浪花，便是高端智能手机难做的最佳印证。而放眼至全球，高端手机的头部企业是苹果、三星，至今无人足以撼动。
同样，国内智能手机厂商，多数都是定位中低端市场，虽有不少品牌在高端市场跃跃欲试，但是基本都是半路折戟。而且，这些玩家也并不缺少资本、技术实力，而是缺少品牌力、出场时机。
因此，即便一加如今有OPPO背书，有百亿资本加持，一加想要在高端市场分一杯羹，依然压力山大。而借助与OPPO合并的双品牌战略，其未来如何占位、定位才能取胜，也将充满变数。
结语
高端市场是一块肥肉，任何有实力的智能手机品牌都“垂涎欲滴” 。而一加早年便定位高端，试图通过线上渠道进行品牌差异化，也尝到了一些甜头。所以即便与OPPO分分合合，依然被OPPO视为优质资产，宁愿重组加码，也不愿意中途放弃。
只不过， OPPO与兄弟品牌、子品牌的市场定位过于相似，产品卖点也高度重叠的问题由来已久，一加与其若即若离的关系，更是错综复杂。由此带来的问题，也早已是根深蒂固。因此， OPPO想要借助双品牌策略改变这一现状，恐怕并非易事。
而OPPO想要扭转一加系列与OPPO系列产品过度相似、定位过于重叠的难题，恐怕并非只是换个说辞那么简单。值得庆幸的是， OPPO已经看到了问题的严重性，并决心彻底改变。
只是，仅仅靠百亿补贴的资本推动，靠三年不赚钱的决心， OPPO是否就拥有了足够的市场博弈筹码，尚未可知。但愿被OPPO纳入麾下并重金加码的一加，能从此改变命运。返回搜狐，查看更多
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