OPPO扶一加“上位”开启双品牌时代，换汤不换药？( 二 ) 编辑|于斌出品|潮起网「于见专

只不过，也因为其与OPPO的关系错综复杂，而在刘作虎回归OPPO后，与OPPO系列产品的风格过于相似而被频繁吐槽，甚至被指定位已经扭曲，成为了OPPO的傀儡与附庸品牌。
尤其是2022年，一加发布这是一加Ace竞速版等新产品后，关于其高端品牌定位荡然无存、被OPPO手机套壳的质疑之声不绝于耳。
甚至有网友调侃，并入了OPPO母公司之后一加可能基本上就不需要设计部门、UI部门、研发部门了。因为OPPO只需要将相关软硬件全部配齐，贴上一加的Logo ，就可以上市销售了。很显然，这是对一加手机长得越来越像OPPO、品牌调性也不再高端的强烈讽刺。
此时，反观OPPO高调宣称此后重点发力双品牌，也不难看出其背后的真相了。
「于见专栏」认为， OPPO此举或许是其试图进一步将OPPO、一加的品牌定位进行差异化的新策略，更是希望借此强化消费者对其不同子品牌产品的识别度，提升两大品牌产品销量的新举措。
行业格局已定， OPPO加持恐难改命
OPPO与一加分分合合之前，一加给业内人士的印象是，这是一个看似高端，却一无规模销量，二未实现规模盈利的智能手机品牌。
在一加周年庆活动上，刘作虎回应一加、OPPO融合后的品牌定位与产品规划：在该策略下， OPPO与一加建立各自的品牌特色，推出差异化产品，满足越来越多样化的用户需求。
据了解，双品牌策略下， OPPO会延续通过Find和Reno两个系列，在影像与设计两个赛道进行定位。与此同时，一加则以性能为主打，持续推出兼具优质性能与质感设计的差异化产品。
实际上， OPPO为了这一天，早有准备。 OPPO和一加的融合早在两年前就已经开始。 2020年5月， OPPO调回刘作虎担任首席产品官，全面负责OPPO、一加的产品规划。随后，一加研发、电商及客服部门逐渐与OPPO融合，直至一加手机也正式成为OPPO旗下独立的子品牌。

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与此同时，刘作虎还表示， OPPO将给一加投100亿，为助力其未来发展。只不过，一加此前的品牌积淀，或许不足以在OPPO加码后，就能高速发展，让其完全颠覆过去的市场地位。
从行业角度来看，目前智能手机市场趋于饱和，格局已定。根据Canalys的数据显示，中国大陆2022年第三季度智能手机市场比第二季度略有改善，出货量为7000万部，但是市场仍然徘徊在低位，同比下跌11% 。
而2016年的高峰期，中国智能手机年出货量一度达到4.7亿台。但今年，不少机构判断，中国智能手机出货量或将不足3亿台。走入成熟阶段的手机市场，竞争环境已大不相同。
这也意味着，在需求饱和、疫情冲击等外部因素影响下，近几年的智能手机市场出货量处于增长停滞的状态。虽然在OPPO（包括OnePlus）第三季度的出货量为1210万台，也升至国内销量排名第二位，市场份额也达到约17% 。但是细分到一加，其市场占有率就有些微不足道了。
虽然一加与OPPO合并后，官方弱化了对其销量数据的公布。但是据数据调研机构CINNO发布2021年中国市场智能手机销量数据显示，一加销量为251万部，市场份额仅0.8% 。由此可见，与vivo大盘相比，一加的份量显得严重不足。
据了解，一加早年即开始布局国际市场，因此在印度等市场尚有一定的影响力，曾在印度高端市场排名第一。但是将对比范围扩展至全球，其排名并不占据优势，多数时候可谓榜上无名。