关于创业失败的例子,创业者例子以及分析 _生活百科

创业是近年来网络上的一个热词。随着新星级企业的出现，成功的企业家纷纷走上神坛，这股创业浪潮自上而下席卷全国。一时之间，从初出茅庐的大学毕业生到经验丰富的企业管理者，从苦苦求生的下岗工人，到不愿留在农村的农民，从对现状感到不安的事业单位从业人员，到辞职下海拼搏的公务员……
但是，创业真的是如此简单的一件事吗？答案当然是否定的。只是站在我这边，目前还没有一个创业成功的案例。最典型的就是我老公参与的创业项目。因为孩子从小生病，我老公辞职在家照顾他，直到孩子十多岁病愈。这时，他已经40多岁了，他试了很多次，都没有找到合适的工作。于是从2013年开始，他开始参与几个朋友组织的创业项目，为了叙述方便，将这个团队命名为X团队。
【关于创业失败的例子,创业者例子以及分析】

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创业过程》X团队简介：
x队有10名队员，包括9名70后和1名80后，有一定的资金和社会资源。以下是x团队先后完成的项目。
》项目A：非洲矿产开发
该项目位于毛里塔尼亚。经朋友推荐X队考察，决定在毛里塔尼亚海边沙地开采锆英砂等矿产品，然后出口到欧洲或就近转运到中国。在投入巨额资金获得探矿权后，赶上了毛塔政府的连任。新政府拒绝承认之前的文件，要求重新审查，导致项目搁浅，至今仍处于争议状态。
》项目B：保健品进口销售
由于一次偶然的机会，一位长期驻扎日本的朋友加入了团队，经过X团队内部讨论，决定将日本优秀的保健品引进中国进行推广销售。最初的过程很顺利，但后来由于非人类，国家保健品认证出现了重大问题，导致项目最终失败。
》项目C：购买版权投拍电影
保健品进口销售项目失败后，X团队决策层决定向日本购买优质IP版权，引入中国后，找到合作伙伴竞标。项目前期进展顺利，但由于合作方在中国的资金链突然断裂，导致项目中断，目前正在被起诉。
》项目D：电池再生
经过朋友推荐和内部审核，X团队投资了一个铅酸电池再生及无水内化项目，并申请了发明专利。后续由于技术发明人个人问题和小规模中试投资低估，项目停滞不前。最后，该项目不得不通过转让股权来延长。目前项目还在进行，但X团队已经淡出管理层，项目的利润遥遥无期。
经过4个项目6年时间，X团队已经解体，总计亏损上千万元，主要投资人负债累累，不得已卖房还债，而其他参与者也都是投入无果一无所获，曾经的朋友都已成了路人，其中有人还官司缠身。团队中的他们曾经也是激情四射梦想未来，不知疲倦地努力工作，真诚地对待每个人每件事，为什么会落得如此结果？创业究竟要注意哪些问题呢？

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创业经验教训》创业需要持续投入
创业无疑是一件极其困难的事情，尤其是现在市场越来越成熟，生存空间已经被大企业压缩越来越小。因此，创业一定要准备较为充裕的启动资金，并做好长期没有收入的准备.这不仅是要知道你想要什么，而且要
strong>告知家人安排好家中生活，这样才能做好无后顾之忧。但在现实创业中，很多人根本不具备这样的物质条件和心理准备，导致开始创业没多久就终止，自己前期的投入也打了水漂。

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》底线风险管控
原来曾经听一位炒股的朋友说过，她为每一只股票都会设定一条止损线，一旦股票跌破这个价格，她就会毫不犹豫地选择抛售止损。同理，在风险系数远高于股票的创业中，为自己设定一条止损的底线至关重要！具体说，就是不违法犯罪、不负债经营、不连累家人。但遗憾的是，创业者为了让自己辛苦经营的企业可以活下去，一时头脑发热去举债，甚至去借高利贷的不在少数。由于我国没有个人破产法，加之举债时有没有采用合法的手段对家庭予以保护，现实中许多负债的创业者往往家庭破裂，妻离子散，上黑名单，四处流浪，找不到出路，甚至还有些被起诉入狱。在X团队中，就有这样的实例，因为心怀侥幸，总觉得自己可以翻盘，却落得负债累累，官司缠身，令人唏嘘。

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》合作伙伴的选择
选择合作伙伴，犹如在组建家庭时选择自己的爱人。在创业公司中，核心团队的价值决定着初创公司的价值与生死。创业者在选择合作伙伴时一定要慎之又慎，目标是否一致，资源能否互补，性格是否相合，扮演的角色是否有重叠……这都需要仔细的考量。而且，在创业之初一定要把丑话说在前头，并辅以法律认可的文件，将每个人的责、权、利予以说明，大家同心同德一齐进行创业，即使失败也可以继续做朋友。
但在现实情况中，许多创业者根本不考虑这么多，往往聊得投机脑袋一热就开始创业，创业前是兄弟，创业后成仇人。还有一点，在一个项目中的合作创业者人数不能太多，最好不要超过三人。在X团队组建中，上述的错误全都犯了，创业人数太多意见不统一，许多人的作用相重叠而导致无法人尽其用。而且其中一位技术发明人品行不端，出于信任没有和公司签署相关的法律文件，导致他在公司面临困境时带项目出走，使团队蒙受了重大损失。最后的结果是一地鸡毛，反目成仇，实在要引以为戒！

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》合理的初创公司股权分配
创业团队成立公司，在做股权方案时，许多创业团队往往非常随意，殊不知这一方案非常重要，往往决定着初创公司的管理效率、发展空间乃至最后成败（个体经营除外）。融资是许多初创公司的生命线，如果股权构架不合理，哪怕项目再好，许多投资机构都会因后期风险太大而不予考虑。无论股权构架怎样设计，请记住以下几点：首先，初创公司股东最好不要超过3人；其次，一定预留好投资机构进场的股权空间；第三，保证在拿到第二轮融资后法人大股东仍然拥有公司的实际控制管理权。在X团队的实践中，股权分配做得非常不好，比较平均化，在经历了初期的磨合出现问题后，经常是会而无果，并极大影响了后续的融资进程。

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》创业要从“熟”做起，切忌贪多
既然是创业，一定要选自己最为熟悉的行业做起，这样就可以尽最大可能发挥自身知识储备和人脉资源的优势，而且一定要立足本地区，不选择陌生的地方创业。更为重要的是，创业项目要专一，一定不可贪多，导致有限的资金分散，无异于引刀自戕。再看一下X团队的实例，六年创业了四个项目，导致资金不能集中使用，几个项目在后期均出现资金不够用的情况。项目A远在非洲毛里塔尼亚，由于对当地人文环境不熟悉，投资后对方政府因换届不认账导致项目搁浅。项目B和项目C在不熟行业的情况下贸然进入，不但血本无归，还官司缠身。而最后的项目D受到资金短缺拖累，几乎停顿，这可真是血的教训。

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》注意节流
既然是创业，就要做好一段时间内没有盈利的思想准备，尤其是有些周期长的项目，更是需要长时间的等待。俗话说有钱用在刀刃上，既然不能开源，就一定要做好节流工作，尽可能的减少不必要的开销，好让项目可以撑得更久一些，这样项目进入盈利期和获得融资的概率将会大大增加。在X团队运营时，存在许多不必要的花销，如高大上的办公场地，冗余的人员，超高的市场费用等等，结果导致项目真正需要经费的时候捉襟见肘，不得已去借外债继续运营，这怎能持久？

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》大学毕业生谨慎创业
对于许多初出茅庐的大学生而言，刚刚接触社会，生活阅历和人脉资源都相当匮乏，从而导致大学生创业成功的几率非常低。如果一般的创业公司能有10%的生存几率，那大学生创业成功的几率恐怕只有1% 。要知道，许多家庭都是千辛万苦才培养出一个大学生，一旦创业失败反而往往牵连家庭，这让家里的老人情何以堪？因此，刚毕业的大学生对于创业一定要慎之又慎，尤其是要把底线风险控制住。

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创新精神，是一个国家和民族发展的内在源泉，创业又是创新精神外在的主要表现形式之一。创业型企业，往往是最具活力的企业单位。创业者的多少，创业企业的优劣，从某种角度来说，决定了国家的未来。如何能让创业者没有后顾之忧，安心的拼搏创业，是全社会都应予以重视和讨论的问题。
如果您有什么看法和建议，请留言。

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