“无边界+云+AI”——IBM答题数字化转型大变局( 二 ) 对话IBMConsulting：探讨数字化转

麦俊彦提醒，在多链转型的过程中， IBM咨询将更加关注端到端，从战略决策到系统实施、数字化转型，直至流程运营的管理服务，从财务、供应链、采购、运营、生产，到人才、技术、文化，再到品牌、产品、营销、渠道等无所不含。目前， IBM咨询正与金融、消费、零售、制造、汽车、化工、电子、房地产等领域的伙伴一起打造标志性的行业案例。
IBM咨询,“转型并年轻着”
在企业转型一代又一代的浪潮中， IBM始终都是跑在最前面的。
“在帮助客户变成无边界认知企业的过程中， IBM也面临跟客户类似的挑战。 ”麦俊彦坦言，思维、习惯、技能、文化、人才的转型和改变是最大的挑战，多年来， IBM自身转型保持开放和加速，演变一直在持续， “我们已经改变了很多。 ”
麦俊彦欣喜地表示， IBM咨询坚定地看好中国市场， “押注”中国，在过去的每个季度、每个月里， IBM咨询正不断刷新人才招纳纪录。
“WeAreIBMConsulting（我们是IBM咨询）！”麦俊彦表示， IBM咨询正在中国大学校园中大声喊出自己品牌和愿景， “一个最直观的数据是，明年招聘的应届毕业生会比今年多60% ， IBM咨询中国将迎来非常多年轻的咨询顾问。 ”
生态融合探寻“无界之界”

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周立钊IBMConsulting大中华区副总裁、资深合伙人、混合云服务总经理
无边界企业何以“无界”？
“过去十年来，企业数字化转型的步伐从未停止。 ”周立钊说，在过去，数字化转型曾经是“有界”的，常常聚焦于某个部门或流程，又或是面向客户或合作伙伴。
但下一步，转型将是无边界的。 “过去的对内服务，现在可以向外输出；过去的合作伙伴，变成了现在的客户；曾经的客户，变成了今天的供应商；甚至竞争对手，也变成了合作伙伴。 ”周立钊认为，当不同对象、不同部门、不同技术全部融合、混合在一起，最重要的就是，利用数据、AI等智能化技术将它们串起来，通过流程再造将其与合作伙伴的生态圈合起来。
“环顾四周，你的上面、下面，左边、右边，前面、后面，全都要改变和改善。 ”周立钊说：“这就是我们所说的无边界。 ”
周立钊强调，企业数字化转型的“无边界”仍然必须尊重每个国家、每个行业的法律、条款和规范， “无边界转型需要在不同国家、不同体系下具体剖析。 ”
IBM咨询认为，除了法律边界之外，对于个人隐私的保护，针对数据的采集和分析都要符合“道德的界” ，绝不可越界。而对于企业自身来说，企业战略的边界也将是面向无边界转型的“无形的界” ，聚焦核心业务、打造核心竞争力，用技术创造更多价值和效率将会成为企业面对转型时的战略边界。
周立钊还说:“实现无边界企业也可以用做菜打比喻,就像做菜要以盐和糖为佐料,企业要有数据、AI、体验创新;好比做菜追求健康,企业要谋求绿色可持续发展;构建开放平台就好比融入各方菜系;而数字化人才堪比‘大厨’,是‘掌勺’无边界企业的灵魂人物” 。
“无边界企业是顺应整个世界潮流发展的”

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朱翊IBMConsulting大中华区合伙人、混合云转型服务总经理
从认知型企业到无边界企业，今年， IBM咨询完成了一次对全球产业环境、技术环境和自我的重新认知，从这个角度来看，无边界企业的思维方式一定是“认知” 。