狭义的创业方式分类创业需要的三类知识包括 _生活百科

商业模式是每个创业公司商业计划中必不可少的一部分。企业家和风险投资家都清楚地知道，商业模式的好坏决定了整个创业项目的生死。那么商业模式是什么呢？创业公司常见的商业模式有哪些？

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商业模式
狭义的商业模式，顾名思义就是商业运作的方式和方法，通俗的说法就是用什么样的方式和方法来实现盈利。最重要的一环是创业公司和大企业的利润。只有盈利的商业模式才是成功的商业模式，但时间周期可以长也可以短。其本质是一个包含一系列可持续利润要素及其关系的概念工具。
商业模式有八大要素，即“客户价值最大化”、“一体化”、“高效率”、“系统化”、“盈利化”、“实现形式”、“核心竞争力”和“整体解决方案” 。其中，整合高效系统是商业模式的基础，实现形式核心竞争力的整体解决方案是实现商业模式的手段，客户价值最大化和利润可持续是最终目标。

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商业模式的八个要素
一般来说，商业模式可以分为两类：运营商业模式和战略商业模式。
运营商业模式主要是创造企业的核心优势、能力、关系和知识，并与企业在产业价值链中的定位相平衡。比如华为定位为通信设备领域的系统集成服务商和量产公司，为客户提供具有竞争力的端到端通信解决方案，其核心竞争力是通信产品的整个产品生命周期。
在运营商业模式的基础上，战略商业模式涵盖的范围更广，包括商业模式、渠道模式和组织模式。它在内部建立先进的客户管理系统，在外部将自己的业务和品牌传递给客户。百度的基础业务和品牌渠道定位是搜索引擎系列的产品和服务，内部有完善的垂直客户价值传递网络，核心竞争力是品牌和价值传递。

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商业模式的类型
中小创业公司的商业模式更倾向于运营型商业模式，但由于商业形式的不同，具体表现形式千差万别。成功的商业模式不是一成不变的，也就是说简单照搬大企业成功的商业模式是不可行的，因为发展环境和技术条件都是不可控的变量，中小创业公司需要探索自己独特的营销管理方法和商业模式。
有些创业公司技术好，发展前景好，但发展规模总是受到自身商业模式的制约，尤其是依赖大量人工成本的技术型创业公司。早期的金融软件金蝶公司就是这种情况。当时，用于财务管理的ERP软件还不是很普及，但对计算机会计的需求却与日俱增。金蝶软件需要专业人员按照操作安装，人力成本很高。

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创业公司的商业模式设计
而且，这样的技术人员是固定成本。如果公司扩张，需要更多的专业技术人员。庞大的开支限制了公司的发展前景。后来这种商业模式逐渐改变，不需要在光盘上安装金蝶软件。
要技术人员上门安装，只需要配备简单的说明书即可，金蝶公司的人力成本大大降低。
如果现在还有公司模仿当时金蝶公司的商业模式能成功吗？显然是不可能的，因为时代在变，商业模式也必须不断改变，从开创汽车共享商业模式的滴滴出行，到开创共享单车商业模式的摩拜和ofo，不难发现，现在的创业公司要想成功必须走别人没有走过的商业模式，即使是微创新也好，只要有不同于别人的核心市场竞争力，依旧会赢得资本的青睐。

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创业公司需要商业模式创新
那么，创业公司如何来设计自己的商业模式呢？商业模式设计的核心就是资源有效整合，它包含五个要素：1.盈利2.自我保护3.能自启动4.可调整5.财务退出策略，从这五个要素去思考商业模式经营的销售模式－运营模式－资本模式，如何将这三种经营模式有效的形成一个闭环是我们需要去深挖和理解的。
比如，我的产品如何让顾客重复购买？我的核心竞争力在哪里，如何将我的核心竞争力优势发挥到最大？我的商业模式盈利周期大概是多长？如果现有的商业模式效果不佳是否可以随时调整？如何为顾客提供最大程度的价值创新？如何创造新的产品附加值满足顾客的长尾需求等等，这些问题都是创业公司在做商业计划书之前需要想好的，因为商业模式解决的是企业基本的生存问题。
所以，在注重商业模式创新的今天，好的商业模式必须是能够灵活应变的，创业公司的商业模式是需要理论结合实际反复推敲的，优秀的创业团队在企业发展的不同阶段都需要不断在原有的商业模式上加以创新。

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【狭义的创业方式分类创业需要的三类知识包括】本文由爱合伙原创,阅读原文：http://aihehuo.com/blog/1406

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